2.1.晋升的方法
1.配对比较法
列出考察项目，如工作表现、工作态度、能力、资历等，将员工两两进行对比，评出优秀者，确定为晋升人选。
2.主管人评定法
由部门主管根据考察项目对晋升对象进行评定，主管人评定法应预先设计好评定量表。考察项目视职务要求情况可多可少，但要包括下列内容：业务知识、管理能力和人际关系。
3.评价中心法
主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升评价。这种方法的特点是综合利用多种测评技术对候选人的个性、兴趣、职业性向、能力、特长、管理潜力等进行综合的评价，以求得对他们的全面了解，最后，通过比较测评结果选拔出适当的晋升人员。
4.升等考试法
这是一种经过特殊的考试取得晋升资格的方法。它规定凡在组织中服务一定期限，且工作成绩优良者方具有晋升资格。这些具有晋升资格的人需参加升等考试，考试科目分为普通科目与专业科目，另外加口试，普通科目测量一般性常识，而专业科目的测验则是与职务相关的专业知识或通过实地操作来考查。同时参考工作绩效的得分。一般来讲，工作绩效成绩占30%～40%，升等考试成绩占60%～70%。考试成绩和工作绩效成绩加在一起计算作为升等考试的总成绩，得分高者获得晋升。
5.综合法
综合法是将多种晋升方法综合起来选拔晋升者的一种方法，综合法对晋升者的考察比较全面、客观，主要用于高层管理者的晋升。
2.2.晋升的程序
1.部门主管提出晋升申请书
部门主管根据部门发展计划，检测需增补的岗位，然后根据本部门职位空缺情况，提出晋升申请。
2.人力部门审核、调整
人力部门审核各部门提出的晋升申请时，应注意以下几点：
[1]部门的发展计划是否可行；
[2]部门内人员辞退、辞职人数是否属实；
[3]晋升人员是否符合晋升政策；
[4]本部门的职位空缺状况，调整各部门的晋升申请。
3.提出职位空缺报告
通过调整各部门的职位晋升申请后，人力部门做出职位空缺报告。职位空缺报告应说明组织内空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量及候选人名单及情况介绍等。
4.选择合适的晋升对象和方法
选择合适的晋升对象时，应以一定的选拔标准作为判断的基准，员工晋升的依据和标准通常如下：
[1]绩效（工作表现）：从工作完成的质量和数量两个方面进行考察；
[2]工作态度：评价候选人工作努力的程度以及热情和进取精神；
[3]能力：综合考察与工作相关的技能和潜力；
[4]适应性：接受新环境并适应的能力；
[5]人品：从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作精神等各方面进行评价；
[6]资历：服务年限和以往的工作经历。
