办公室里会出现这样的场景：有人做“小猪”，舒舒服服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，吃力不讨好。但不管怎么样，“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是有责罚，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。
韩真真可以说是所谓智猪博弈中的“大猪”。每当韩真真下班回家后，做的第一件事就是打电话，他每次打电话都是向周围的好朋友大吐苦水：“我要疯掉了！把所有的工作让我一个人来做，难道把我当成机器人了？”
韩真真在一家公司的核心部门发展部工作，每天都是这项工作还没做完，就有另外几项工作等着做了，一整天里没有一个喘气的机会。虽然公司规模很小，但是作为公司的一个重要部门，却只有3个人。而且这3个人还分了三个等级：部门经理、经理助理、普通干事。很不幸，韩真真正好是那个经理助理，处于中间的一个级别。
韩真真总是抱怨说：“经理的任务就是发号施令，他是管理层嘛！上面交给他的工作，他一句话就打发掉了：‘韩真真，把这件事办一办！’可是我接到活之后，却不能对下属陈鸣也潇洒地来一句：‘你去办一办！’一来，陈鸣比我年长，又是经理的‘老兵’；二来，他学历低，能力有限，怎么放心把事情交给他？”韩真真只能无奈地叹息，然后把自己当3个人用，加班加点完成上级的任务。
更让他想不到的是，由于事事都是他出面，其他部门的同事渐渐认准了：只要找发展部办事，就找韩真真！甚至老总都不再向经理派任务了，往往直接就把文件扔到韩真真的桌子上。韩真真的案头文件越堆越高自不必说，而且，连陈鸣都敢给他派活了。这天，陈鸣把一叠发票放在他面前说：“你帮我去财务报一下。”韩真真顿时被噎得说不出话来，过了半晌方问：“你自己为什么不去？”陈鸣嗫嚅了一下答：“我和财务不熟，你去比较好！”尽管心中怒火万丈，但碍于同事情面，韩真真最终还是走了这一趟。
因此，就形成了这样的局面：一上班，韩真真就像陀螺一样转个不停；经理则躲在自己的办公室里打电话，美其名曰“联系客户”；而陈鸣呢，打打纸牌游戏，顺便上网跟老婆谈情说爱，好不逍遥。到了年终，由于部门业绩出色，上级奖励了4万元，经理独得2万元，韩真真和陈鸣各得1万元。想想自己辛劳整年，却和不劳而获的人所得一样，韩真真禁不住满心不平，但是自己又能怎么做呢？
与委屈的韩真真相比，黄子凡可是一位优哉游哉的“小猪”。黄子凡在一家国企公司工作，他是个聪明人，他是这样为自己下的断语；“从大学开始，我就不是最引人注目的学生。在学生会里，我从不出风头，只是帮最能干的同学做些辅助性的工作。如果工作搞得好，受表扬少不了我；但是工作搞砸了，对不起，跟我一点关系也没有。”
黄子凡已经工作3年了，照样奉行着这样的处世哲学。“我就纳闷，怎么会有那么多人下了班嚷嚷着自己累？要是又累又没有加薪升职，那只能说明自己笨！我从小职员当上经理，一直轻轻松松的，反正硬骨头自有人啃。”
有一个朋友问他：“你这样，同事不会有意见吗？”
黄子凡眨眨眼睛，一脸神秘地说：“这就是秘诀了！你怎么能保证总有人肯拉你一把？第一，平时要善于感情投资，跟同事搞好关系，让他们觉得跟你是哥们儿，关键时刻出于义气帮助你；第二，立场要坚定，坚决不做事，什么事都让别人做。有些人就是爱表现，那就给他们表现的机会，反正出了事，先死的是他们。万一碰上也不爱表现的人，对我看不惯，我会告诉他，我不是不想做，我是做不来呀！你想开掉我？对不起，我的朋友多，他们都会为我说话。”
在职场中，做“大猪”，还是“小猪”？做“大猪”固然辛苦，但“小猪”也并不轻松。虽然工作可以偷懒，但私下里，要花费更多的精力去编织、维护关系网，否则在公司的地位便会岌岌可危。做“大猪”和“小猪”，都不是容易的事情，也不是长久之策。
博弈论小贴士
在职场中，“大猪”付出了很多，却没有得到应有回报；做“小猪”虽然可以投机取巧，但这并不是一种长远的计策。
