“变祸为福”法的创新之道，就在于处变不惊，冷静分析，千方百计地寻找突破口。
本是一家糕点批发商专营冰激凌的部门经理，由于他习惯了见人就啰嗦个没完，因此有时难免引起一些顾客的反感。为了不影响自己的生意，他曾经尝试少在人前说话，可是习惯这东西，一旦养成就很难再改过来。于是，可怜的本只好另想办法了。
他决定采取一种不用自己说太多话，但又可以顺利地把冰激凌推销给那些零售商的办法。但是，却不知如何去做？
有一天，本经过一家商场的橱窗，他的目光突然被窗内的相片吸引住，多么美的照片啊！我一定要进去看一看这东西。于是，他走进那家商场，把相片买到了手。
“对！这不是个现成的好办法吗？既不用推销员介绍，又可以吸引顾客下决心购买。”
于是，本决定大胆试一试这种用图片推销代替自己推销的方法。这样，一来可以节省劳力，二来省去了不少的成本，简直就是两全其美的好事。
本费了许多周折才搞来近三年来他的将近一百家零售商的照片，这些照片包括室内冰激凌的摆放相片，还有零售商老板及其家人的生活照。
他细心地把这些彩色相片贴在一个廉价的小作业簿上，在每一页作业纸的背面，还附上相应的零售店三年来的销售业绩和老板们的发言。当然，还有老板的印章为证。否则：顾客是不会轻易去相信这个小小的不起眼儿的作业簿的。
本把这个作业簿挂在墙上，顾客们一进商店，他急忙赶过去取下来拿给他们看。而他自己总是站在旁边偶尔地向顾客们做一做解释。很多顾客看完花花绿绿的相片及后面的留言，都会提出各式各样的问题来，本一一给他们解答。顾客通过这一系列过程很快就信服了本。从此之后，本的生意越来越红火。
1988年4月27日，美国阿波罗航空公司一架波音737客机从檀香山起飞后不久，巨大的爆炸气浪把前舱顶掀开了一个足有6平方米的大洞，使机舱里的地板变形到后舱看不见前舱。可是驾驶员还是把飞机降落在附近机场，除一名空中小姐被爆炸气浪从舱顶抛出而殉职外，89名乘客全都平安生还。一时世界震惊，众说纷纭。
在常人看来，这一不幸事故的发生，对波音公司是一记沉重的打击，因为这严重地影响了波音飞机的声誉。然而波音公司在事故面前却不惊慌失措。他们冷静分析，寻找原因，终于找到了反败为胜的办法，我们称之，为“变祸为福”。
波音公司仔细调查了事故的原因，发现飞机失事是由于：飞机太旧，金属疲劳。这架飞机已工作了20年，起落过9万次，大大超过了保险系数，但还能使乘客全部生还，正说明波音公司的飞机质量之高，值得信赖。
这颇具说服力的宣传工作使波音公司不仅没有因此事件而沦入困境，反而名声大振，声誉更佳。事故后的第一个月就收到订单达70亿美元。该公司“变祸为福”的成功之道，就在于处变不惊，冷静分析，千方百计地寻找突破口。
1993年2月14日，河北唐山市林西百货大楼发生一起特大火灾，死亡67人，受伤达150人之多。分析事故原因，除干活民工违章操作之外，还有一点，就是该百货大楼装饰用的宝丽板容易燃烧。同时还产生大量的有毒气体，导致了这场灾难的发生。这场火灾不仅给林西百货大楼带来巨大损失，而且也给装饰材料的生产厂家——北京华丽装饰材料厂的信誉带来了阴影。
当报界披露了该厂生产的装饰材料有毒之后，订货量骤然减少，还有不少客户要求退货。面对这一不利因素，如何消除顾客心中的阴影就成了当务之急。该厂经过一番研究策划，决定利用这一不利因素为契机，“变祸为福”，提高企业及产品的知名度。
林西百货大楼是3年前装修的，那时自然没有无毒装饰材料。这3年间，华丽装饰厂几经攻关，已研制成功了无毒装饰材料，只是近几年装饰材料走俏，没顾上宣传。为此，他们决定：
1.为帮助林西百货大楼复建，无偿捐赠所需全部阻燃无毒装饰材料。
2.刊登广告，向准备更换阻燃无毒装饰材料的单位优惠供应本厂产品，原来使用本厂产品的单位再优惠百分之十。
3.针对人们恐惧火灾心理，举办一次本厂产品阻燃无毒功能现场展示会。
4.通过公众媒介提高企业及产品的知名度。
此举果然使该厂名声大振，华丽装饰材料厂也由此“变祸为福”，摆脱了困境，阻燃无毒装饰材料成了市场的抢手货。
