俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”天穹越高，鸟越可以自由飞翔；大海愈阔，鱼越可以自由畅游、跳跃。
朗科产品投入市场的时候，充分认识到优盘是一种新产品，在市场上以前没有，大代理商不愿意接受一个价格非常高的产品。虽然朗科拥有独立的知识产权，但是，产品刚刚投放市场的时候，企业的实力有限，名气也非常小。
在这样的条件下，朗科毅然决定选择规模小的代理商，作为自己产品的代理。一是因为小代理商要价低，企业承受得起；二是小代理商代理产品后，把厂家及其产品当个宝，会认真对待，积极的销售。
事实说明，小代理商非常重视朗科给予他的代理权。在短短3个月内，朗科就在全国发展了40多家这样的“小鱼”，为其市场的快速拓展和市场占有率的提高立下汗马功劳。2001年，朗科实现了销售上亿元，2002年这个数字又变成了2.5亿元，2003年近5亿元。
当然，并不是所有的小代理商都是可以做朗科的代理的。小代理商必须要有较高的销售积极性，老板人品要好、事业心强，具有强烈的致富和成功追求愿望。
俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”天穹越高，鸟越可以自由飞翔；大海愈阔，鱼越可以自由畅游、跳跃。有了较好的外部环境、条件，内因的才能、本领就能得到充分的发挥和施展。“蓄水养鱼”法正是这个道理。
为了让鱼儿尽快地健康成长，必须蓄更多的水，为它改善外部环境、条件。如果水少，环境条件不好，鱼将失去生存的条件而被困死。
在今天世界各国集中精力发展经济的情况下，人们更明白这个道理，于是都纷纷运用“蓄水养鱼”来发展经济。给予许多优惠政策，赋于经营自主权，扶持它建立起一种自我发展和完善的机制，让其在这种良好的环境、条件下，适应市场经济，在商品经济的海洋中壮大发展。
我国发展海南经济的办法，其实也就是“蓄水养鱼”。只给政策和发展经济的环境条件，让其自我发展。海南原是我国偏僻的贫困地区。1988年初，国务院决定把它办成全国最大的特区，给了海南省许多特殊政策，为海南广大经济组织的发育和发展提供了广阔的空间。
海南积极引进了国内外千千万万的投资者，数千家三资企业和内联企业，带来了5亿多美元和38亿的人民币，带来了工业、旅游业、服务业以及科学事业的空前繁荣。1987年、海南的社会总产值为85.12亿元，1990年增到了156亿元，翻了近一番；国民收入，1987年为43亿元，1990年增到了78亿元，增加了81%。
第二次世界大战前，日本汽车工业基础薄弱，技术落后，发展缓慢，最高年产量仅4.6万辆。经过战争的破坏，1945年的产量仅0.7万辆。战后日本着手恢复和发展汽车工业，对原有的汽车厂进行改造和扩建，并将一些飞机厂改造为汽车厂。制定许多优惠政策，鼓励企业与欧美等先进的大型汽车厂联合，引进技术和零件部件进行装配。
为了保证汽车工业的顺利发展，从1956～1970年，日本政府对汽车零部件厂进行连续15年的扶植，采取合并企业，调整生产范围、更新设备、提高专业化水平等措施。日本的汽车制造商，如鱼得水，抓住这样的环境和条件，拼命地发展自己。丰田、日本、三菱等现代化汽车厂开始建立和崛起，大大改变了汽车生产的落后状况。1961～1970年日本的汽车产量就以罕见的速度直线上升，平均增长率达34.4%，1967年日本的卡车产量开始占世界第1位。1980年，日本汽车总产量也开始占世界第1位。日本的汽车制造业就是在这样好的环境条件下发展起来的。
首钢原来在全国80个同类企业中排名最后。1978年国家对首钢进行了改革试点，给了“上缴利润递增包干，超收全留的自主经营”的承包政策。水多了，环境条件好了，有了自主权和自主钱，有家可当，有主可作，对国家的贡献越大，企业就可以多留，个人的收入就能提高。首钢人认识到机会难得，政策少有，就加倍珍惜，拼命地干。
1990年，首钢以实现利税26.25亿元，夺得全国企业实现利税第一名。大大超过了鞍钢、燕化、武钢、大庆油田等一大批“老大哥”企业，不但对国家贡献大，而且自身也发展很快。
在实现利润以算术级数高速增长的同时，留利几乎是以几何级数跳跃增长。
国家对首钢的管理办法实际上就是“蓄水养鱼”，水多了，鱼也壮了，长得也快了。运用“蓄水养鱼”的关键，就是要改善企业发展的外部环境，提供优惠条件。没有良好的外部环境和优惠条件，首钢是不会这样高速发展的。
