国有古训“杀鸡儆猴”，以告广大管理者若猴群有不轨或不驯之现象，即可捉一鸡，当众杀之，以血示警。这一招屡试不爽，效果极佳。在各种处世智慧中，“杀鸡儆猴”有威胁恫吓之意，让他人看到你的厉害之处，是一种驭众的手段。
在社会生活中，一个人的威严是必要的，有威严，才会通达顺利；有威严，才会使人恐惧。当威严的领导者出现时，人们会鸦雀无声，不乱说乱笑，威严可以惊骇百里方圆的地方，但不会丧失一勺酒——它只能带来好处，而没有任何损失。
1，适当表现你的“身份”
“狼道语录”领导要权威，时刻显示身份。
中国有句俗语“吃柿子捡软的捏”，比喻一些人好说话，好欺负。其实有时候他人没有从主观上就要欺负“软柿子”，可是因为软柿子很随和，所以他有了第一次以后会觉得很舒服，接下来他在跟软柿子相处的时候潜意识里觉得欺负一下也没什么，后来慢慢变成一种习惯。
假如你这人很不好说话，他在第一次这样对待你的时候就会考虑一下，所以，我们坚决不能当软柿子，尤其你如果是领导，跟下属在一起时，要适当表现自己的“身份”，要权威，不能被人当成“软柿子”。
在办公室里与下属相处，别人应该一眼就能瞧出谁是下属，谁是上司。如果你不能表现出这一点，给人的印象就可能正好相反，那么你这个领导就是失败的。
虽然你不必过于矜持，但要让你的员工起码意识到，你是上司。这样，即使是活泼、轻佻的职员也不至于去拍你的肩膀，或拿你的缺点肆意开玩笑。他在你面前会小心谨慎，会看你的脸色行事，当你们一起离开办公室时，他会恭恭敬敬地把门打开，让你先行。
（1）领导要保持自己的威严。
在无形中造成的员工对你的尊敬之意，会为你的工作开展创造条件，员工会处处——至少在表面上尊重你的意见，当他们执行任务有困难时，会与你商量，而不会自作主张，自行其是。
（2）领导要注意自己的讲话方式。
在办公室里跟员工讲话要亲切自然，不能让员工过于紧张，以便更好地让对方领会自己的意见。但是在公开场合讲话，譬如面对许多员工演讲，做报告，要威严有力，有震慑力。
但不管在哪种情况下，领导讲话都要一是一，二是二，坚决果断，切忌含糊不清。
（3）领导要明确地给予否定。
跟员工交谈，即使员工一方处于主动，上司听取对方谈话，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到员工意见的确是对公司对自己有利的，也不要急于表态。
（4）领导要多思考少说话。
也可以以“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”来结束谈话。这样，在回去之后，员工不会沾沾自喜，而会更加谨慎，领导也可以利用时间从容仔细考虑是取是舍，这在无形中增加了领导的权威，总比草率决定为好。
行为是无声的语言。很多员工与上司直接交谈、交往的机会不是很多，他们了解你往往是远远地看到你的一举一动，或通过其他一些材料，员工们会根据每一个较小的事情来判断你。
当你显示自己的身份时，你是将办公室的门敞开还是紧闭，当你走出办公室如何与员工打招呼，你如何接听电话，如何回复来信等，每一个细节都会映入员工的脑中。每一个细节都是向员工们传达了你自身的一份信息。
在对待一些人和一些事的时候，就要像对待弹簧一样，你退一步，他就进一
步；你进一步，他就退一步。所以在为人处事的时候，需要的性格就是刚柔并济和刚柔的“度”。不能当被人反感的“硬柿子”，但也不能当“软柿子”被人欺负。我们要时刻显示我们的“身份”。
“狼性生存术”
行为有时比语言更重要，领导的身份权威很多往往不是由语言，而是由行为动作表现出来的，聪明的领导尤其如此。
2，给高傲的人泼头冷水
“狼道语录”给高傲的人泼头冷水。
在人际交往中，有些人以自己的地位、学识、年龄等优势而表现出一种傲气，或者极端地蔑视他人，或者大肆地攻击他人，有的甚至还肆意地侮辱他人。这种人的行为势必给别人带来不愉快或者严重地影响他人的情绪，因此，必须予以抑制而不能让其恶性地发展。
比如有一种“恃才傲物”的人，仗着自己才高，目空一切，有时甚至玩世不恭，对谁都不在乎。
大凡恃才傲物者都有以下共同特性：
（1）自以为本事大，有一种至高无上的优越感。总以为自己了不起，别人都不如自己，说话常常硬中带刺，做事我行我素，自信和自负心强，对别人的态度则表现为不屑一顾。
（2）恃才傲物者大多自命不凡，好高骛远，眼高手低，自己做不来，别人做的又瞧不起。所以，做什么事都感到浅薄、不值得去做。
（3）恃才傲物的人往往性格孤僻，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见。凡事都认为自己做得对，对别人持怀疑和不信任态度。
与这种人相处，我们必须有的放矢，科学地采取措施办法。
（1）要用其所长，切忌压制打击。
恃才傲物的人，大都怀有一技之长。否则，无本可“恃”，更无“傲”之本。
在与这种人相处时，要有耐心，要视其所长而用之。绝不能采取冷处理的办法，为了压其傲气，将其撂在一边不予重用。须知，这样做不仅不能使他正确地认识自己的不足之处，相反，会使其产生一种越“压”越不服气的逆反心理，说不定从此便会与你结下难解之仇，工作中有意给你拆台，故意让你出丑。
（2）要有意用短，善于挫其傲气。
恃才傲物者并非万事皆通，样样能干，充其量只是在某些方面或某个领域里才能出众、出类拔萃，在其他方面可能就不如别人。欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们认识自己的不足。
最好是在单独场合，安排一两件做起来比较吃力而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。他要完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。对这样的人泼泼冷水，是为了更好的发挥他的才能，让他产生更大的效益。
对于骄傲自大的人，用子之矛，陷子之盾，反而收到赢得重视和尊敬的效果。大凡高傲自负的人，一般都有一颗纤细的心。对待这类人，绝不能简单粗暴，要给他表现自己真实才华的机会，要赞颂他、鼓励他、肯定他。但是只是赞美他又是件危险的事，因他自命不凡，一经抬高，他就要跌得粉碎。狠狠地揍他一顿，也许是良策益方。
“狼性生存术”
适时让高傲的人品尝一下失败的滋味，适当挫挫其骄傲性格，让他意识到自己并非最为完美。当然，在他沮丧和自我怀疑的时候，应该给他鼓励和信心，否则又会陷入另一个极端，变得自卑起来。
3，是老虎就要发威
“狼道语录”老虎要发威。
中国有句古话叫“老虎屁股摸不得”，是一句至理名言。引用到现实社会中来，可以理解为有些人是不能惹的，如果你惹了，老虎发起威来可就难料后果了。但是，往往有一些人非要挑战，逼得对方不得不发威。反过来说，如果你是老虎，就必须要保持威严，在适当时必须要发威，否则，你则被当成“病猫”。
比如，在职场中，由于人员不断流动的结果，会聘用一些行为不太检点的人，当他们作出一些对你不敬的态度时，你该如何招架呢？是发威还是当病猫？
对你不敬的原因大致有以下几种：
（1）有些人喜欺善怕恶，你礼貌对待他们，他们却以为你是“软柿子”，凡事以和为贵，遇事不敢张扬，故常存心为难你。
（2）早已萌“此地不留爷，自有留爷处”的心理，喜哗众取宠，当众人心目中的英雄。
（3）看准公司用人之际，态度嚣张，以为你不敢对他们怎样，因一下子雇不到这样的“人才”。
无论下属基于什么原因，只要你问心无愧，他们的不敬行为应该予以惩诫。老虎不发威，当你是病猫。
在第一点中，是时下部分人得寸进尺的表现，以为一旦跟你热乎，即肆无忌惮，看你能够怎样。对此类人，宜采用公事公办的方法，友好尽管友好，平日暗示公私分明，千万别见怪为原则。
第二点中，下属要是不负责任的人，也多数发生在刚毕业踏进社会工作的年轻人。从受保护的学校踏进办公室，难免感到丝丝失落，以及有被欺侮的感觉。一月内跳几次槽大有人在，往往也是与老板咆哮一顿才不干，真拿他们没法。跟这些小伙子说道理几乎是对牛弹琴，只有不与他们计较，抱着“何必跟他们一般见识”的心理，自然好过一些。当他们在社会多泡一两年，自然领略个中滋味，偶然想起你的雅量来。
最可恶莫过于第三种人，乘公司用人之际，肆意批评公司政策，每当有新下属到任，立刻数落公司的坏处，令人像被浇冷水般，心凉了半截。对待此类人，
大刀阔斧是必要的，你宁可将雇人的薪金增多，另聘人才，再警告嚣张的下属，声明随意毁坏公司名誉，后果自负。
世事杂乱无章，人亦复杂难料。在别人面前，不能总是表现随和，不能示弱，要权威，要敢于发威。
“狼性生存术”
有些人，你对他好，他反而得寸进尺；你对他威，他反而惮于你的发威。所以，我们要做个会发威的老虎，决不能当病猫。
4，该骂的时候绝不留情
“狼道语录”不骂不行，非骂不可。
“自我约束”就是有意识的控制自己。德漠克里特曾说：“和自己的新斗争是很难堪的，但这种胜利则标志着这是深思熟虑的人。”这句话正是对“自我约束”者的一种肯定。但是，事情往往是：我们的自我约束，自我控制力弱化。这就需要有一个监督者的角色时刻提醒鞭策，该严厉就得严厉，该骂就得骂。
比如，在工作中，一般情况下领导不能随便责骂下属，要和他们说道理，要把你的要求和盘托出，要求他们听从你的指示行事，你尊重他们，也要求他们尊重你。
但是如果你已经把指令告诉了他们，他们却不遵行，故意违反，或是屡劝不改，那就一定要骂。有三类下属一定要骂，就是平时不懂得骂，也应该用强烈的态度，给予他们明确的讯息。这三类下属是：
（1）行为失德的下属
有些下属品行不端，甚至心术不正，虽然没有什么有损公司利益的事，但对其他下属却可能造成滋扰，最常见的就是性骚扰。有些男性下属对女同志口无遮拦，拿她们的身材作评论对象，喜欢说性话题，这会令公司的气氛变得很恶劣，有些甚至更过分，可能藉故挨身挨势，毛手毛脚，使女同志几乎有被非礼的感觉。
这类下属绝不要容忍，必须加以指责，如果劝而不改，就应大骂，或更严重的，可能要考虑解雇他。
（2）懒惰的下属
上司付出薪酬，便有权要求下属做好工作，有什么合理要求，他们都应该达成。但懒惰似乎是很多人的天性，他们总想找种种机会偷懒，尤其是上司不在时，更是得其所好。如果是作外勤的，偷懒的机会更多，你在下午三、四时，经过快餐店，跑进去看看，估计当中有多少个是公司的外勤人员，就知道偷懒者何其多，若再加上下午跑入电影院看电影的营业代表，数目就更多。
你和下属一起工作，大家要像战士一样努力前进。工作效率差，懒散不负责任的下属，会把整个团队精神拖垮，尤其公司是小公司，下属数目已经不多，就更应排除这些害群之马，要先改造他，要激起他的自尊自重之心，使他奋发起来。不过，有些大懒虫的确是没有自尊自重感的，骂了也是一条软皮蛇，无计可施，惟一的方法就是解雇。
（3）态度恶劣的下属
有些下属的性格不善，如果上司的性格温和，他们就不会把上司放在眼内，对上司毫不尊重，这类下属，有些是恃着自己工作表现好，办事效率高，他们甚至可能在上司面前闹脾气，或是驳上司的面子。
对这类下属，如果不还以一点颜色，他们就会变本加厉，你的地位就更是大降。自己性格比较温和，就可能被恶人所欺，这绝对需要用严厉态度，加以指责。
如果下属被骂了还不改过，对你不敬，那就逼不得已，需要用上最后的手段，把他解雇。因为既然他对上司不尊重，上司的任何决策和指令他们都可能违背，这对公司有害无益。
骂人是手段，不是目的。对于一些自我控制力或者行为不端的人，我们要采取强硬的手段，决不能姑息，通过责骂的手段，而使其提高控制力，行动力，以增强办事效率。
“狼性生存术”
上司骂人的原因，如果是站在工作的角度，而非恶意的人身攻击的话，又成了为达到正确的目的而采取的不当手段，则是一个好领导必备的手段。
5，不出面也能教训人
“狼道语录”借力治人的高招。
在这个复杂困惑的世界，我们总会遇到个别颇难对付令人头痛的人。对于这些人，应该持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
不过，这种方法远不如“一物降一物”显得高明。这是因为：一来可以省去你不少精力和时间；二来可以化“害”为“利”，变“废”为“宝”，充分利用这些特殊的人为自己服务；三来可以彻底制服这些人；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。
所谓一物降一物，就是利用这些人的缺点，毛病来制服他们，或者利用他们之间的矛盾，指使这一人去制服另一人，我们根本不用亲自动手，就能达到控制他们的目的。
我们来看一下借力治人的常见的手段：
（1）以其人之“道”，还治其人之身
刘洋喜欢上领导家里打“小报告”，出卖别人。针对他这一毛病，你可以故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个领导者耳朵里，造成领导者的决策失误，从而最终使他受到该领导者的惩罚。
（2）以严治恶人
张刚品行恶劣，不服管教，谁也制服不了他。你特意将他交给一个以严著称的中层领导者整治，没有多少时间，他就变老实了。
（3）以懒人治懒人
李强办事不勤快，爱动嘴，不动手；王力干活节奏慢，干一天，歇半天。你干脆将他俩搁在同一个科室里，给他们规定下各项硬指标，并且指定由李四“管”
张三。这样一来，他们谁也依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没有你费嘴，他俩都变“勤快”了。
（4）以庸人治人
王洪才华横溢，傲心十足，谁也看不起。为了控制他，你故意让他接受某个德才平庸的中层干部管辖。能人碰上庸人，有理说不清，有话听不懂，有事干不得，有才使不上。。时间一长，锐气减退，棱角磨掉，成了一匹驯服的马。
（5）以能人治能人
张蓝才华出众，傲气十足，经常顶撞上司；于智知识渊博，能力非凡，经常在上司面前发表不同意见。他俩今后谁也别直接和上司打交道，从现在起，将他俩都交给精明强干，足智多谋的经理管辖，看他俩还能再逞能不了。
（6）以贪人治贪人
汪诗圆滑，待人处事爱占小便宜，从不愿吃亏；另一人也同样如此。你故意将他俩安排在一起，指定其中一个管辖另一个。由于两个都有同样的毛病，也不愿意吃亏，但也很难再做到事事都占便宜。时间长了，两人便达成默契，双方利益均摊，谁也不占谁的光。通过采用这种方法，限制了两人的“危害性”。
上述手段，在动用时，只要适宜、对路，一般都能制服有缺点毛病的人。借力治人，即使不出面也能教训人。
“狼性生存术”
借力使力，一些小手段小技巧，会起到事半功倍的效果。尤其是职场官场，这些小手段，是驰骋职场的必备要素，要想一路高升，必须学会这些方法。
6，千万不要犯了众怒
“狼道语录”好虎不得罪一群狼。
中国有句古话叫“法不责众”，挨批评的人多了，大家会觉得无动于衷，点了谁的名进行批评，谁就会心中不服，他会想：“大家都是这样，又不是我一个，凭什么单挑我的刺？”大多数人因为有着共同的心理，会觉得你所做的批评是唠唠叨叨，吹毛求疵，十分讨厌，说不定还要“触犯众怒”呢。
那么，这个时候应该怎么办呢？
比如在工作中，很多领导就会遇到这种情况，即大多数人犯错误，比如公司开会，大多数人都迟到了，在这种情况下，你不管不问不行，进行处理又有难度。
聪明的领导会采取表扬少数的办法来服众。
比如说，总经理召开工作会议，只有财务部主任准时到达会场，而其他人全部迟到。总经理大为恼火，但他没有批评任何人，只是表扬了财务部主任，高度赞扬了他的守时作风。结果，其他的人都面带愧色。
因为在迟到的人当中很可能有人有正当理由，如果不分青红皂白，将他们批评一通，那么有正当理由者必然心中不服，觉得冤枉要申辩。而他一申辩，其他的人也会纷纷申辩，结果不但达不到目的，反而把大多数人都给得罪了。
其实在场的人谁也不怕批评，因为有这么多人陪着，又不丢脸，一旦有人申
辩，何不跟着起哄？可是若将“有正当理由的”和“没有正当理由的”区别对待又不可能。就算你能区分，后者也会恼怒。
所以，表扬少数在这时是最佳做法，既扬了正，又压了邪，受表扬者当然非常高兴，而对大多数人来说，虽然你含蓄地批评了他们，但并没有得罪他们，他们一方面心里感到羞愧，一方面还觉得你给他们留面子，会对你更加感激和服气。
记住：双拳难敌四手，好汉架不住人多。如果把所有的人都得罪了，一旦众人联合起来抵制你，拆你的台，那时你吃不了可要兜着走。
“狼性生存术”
众怒难犯，遇到“众怒”的问题，一定要采取迂回的方式方法来解决，切不可一虎对群狼，否则下场肯定是被群狼吃掉。
7，让人看到你“不好惹”
“狼道语录”树立不好惹的形象。
俗话说“软的怕硬的，硬的怕不要命的”，吃柿子专捡软的捏。生活中一些蛮横霸道的恶人之所以能够得意一时，就是因为社会上老实人太多。他们作威作福、发火撒气往往找那些软弱善良者，因为他们清楚，这样做并不会招致什么值得忧虑的后果。
在我们身边的环境里到处都有这样的受气者，他们看起来软弱可欺，最终也必然为人所欺。因为一个人表面上的软弱事实上也助长和纵容了别人侵犯你的欲望。
人是应该有一点锋芒的，虽然不必像刺猬那样全副武装，浑身带刺，至少也要让那些凶猛的动物让人觉得你不好惹才是。对于那些没事找事的恶人，你只能是“腰里别副牌，谁来跟谁玩”。
树立一个不好惹的形象，是确保自己不受欺侮的一条很重要的处世技巧。这一形象在时刻提醒别人，招惹你是要承担后果并付出更大代价的。
哪些形象最不易受欺侮呢？
（1）泼辣的形象
所谓的泼辣，便是敢说别人不好意思说出口的话，敢为别人不好意思表现的举动。谁敢让他受气，谁当面就会下不来台。他敢哭敢闹、敢拼敢骂，口才好，又敢揭对方的老底儿，所以，很少有人敢惹这种人，以免自讨没趣。
（2）爱玩儿命的形象
其实，人类一切的弱点都可归结为一个“怕”字，而怕死则是人类最本能的一种东西。那些爱玩儿命的主，往往喜欢用武力解决问题，以玉石俱焚的态度来实现自己的意志，这种游戏自然是常人不敢玩，而且也玩不起的。
（3）有仇必报的形象
人人都知道，仇恨是一种非常可怕的东西，而其最可怕的地方莫过于它的爆发没有时间的限制，令人防不胜防。所谓君子报仇十年不晚，就是这个意思。当然，我们这里并非提倡人们动不动就去玩儿命，而是说在大是大非的原则问题上，
应该做到还以颜色。
（4）实力派形象
塑造实力派形象就是要你在平时就要注意展示你雄厚的力量，比如，令人可羡慕的专业本领、广泛的人际关系、神秘莫测的后台等等，这些都会在周围的人群中造成一种印象。如果你是一个能量巨大的人，不发威则已，一旦发威则后果难当。那么人们一般不敢招惹你，持有这种形象的人也很少受气。
总而言之，树立一个不好惹、不受气甚至敢玩命的形象是很重要的，有了这一形象，就好比是种下了一棵大树，从此，你便可以在树荫下纳凉，再也不用担心别人敢平白无故地欺侮地招惹你。
“狼性生存术”
在社会中生存和发展，只要能够显示出你是一个不容欺侮的人，你就能够做到不受气。当然你不必现还现报，立竿见影，只要能抓住一两件事，大做文章，让冒犯者品尝到你的厉害，就能收到一种“杀鸡给猴看”的效果，起到某种普遍性的威胁作用。
