——农村产业结构调整采访札记之五
正安县野木瓜产业的开发，历时十年有余，而今成为我市特色产业中少有的较为成功的一项“朝阳产业”。
据介绍，自1992年以来，全县建野木瓜基地105个，面积5万亩，还建起了开发公司。通过“公司 基地 农户”的运作方式，野木瓜产业化经营初具规模，农民种果，公司开拓市场，两相结合打造品牌，使富有“神奇之果”的野木瓜在省内外占据的市场不断扩大，野木瓜饮料成为国内市场上潜力巨大的一匹“黑马”。
另据了解，公司与农户签订单合同，现有近万亩挂果产生效益，1997年到2001年，累计产果5348吨，仅野木瓜鲜果一项农民增收1000万元。
基地有了，公司有了，品牌也出现了，农民也有效益了，自然生态的效益随期而来了。
本应做大这一产业的当儿，正安的野木瓜却陷入了尴尬的境地。记者最近从该县有关部门了解到：基地面积急剧萎缩，公司生产能力下降，创税逐年下滑。农民砍树、只栽不管的现象特别突出，5万亩基地仅有2.8万亩。原因在哪里呢？有关人士分析：发展时面积“水分”大，一挤干面积自然减少。农民认识不到位，栽上后疏于管理，加上文化素质不高管理技术跟不上。
此外，公司的技术培训力度有限，随着产业的向前推进，效益分配使个别部门犯眼红病，吃拿卡要，而致使彼此间的关系不融洽，从而导致公司在技术管理、发展和市场运作上缺“奶”断“水”，举步维艰，一个好端端的产业大有难撑的态势。
由于野木瓜是一个长效性的产业，一般种植5年后才挂果，干部、农民、部门认识的不一致，没有形成共识，从而造成了正安野木瓜产业的发展时起时伏。
在一些乡镇，由于野木瓜尚未能给财政带来可观的效益，认识发生偏差，重种轻管造成种植面积严重流失，零星种植户普遍缺乏管理意识，造成大面积弱苗，甚至苗都没有了。基地的萎缩，严重影响了野木瓜产业的发展。
有关专家指出：正安野木瓜已经发展为全市乃至全省的一个品牌，无论生态，还是经济效益前景看好，应该乘势而上，用足用活政策做大做强这一产业。
采访中，一企业的负责人坦言：涉农企业要发挥“龙头”带领作用，在现行的体制和封闭观念形态下，运作相当困难。
他说，一头连接千家万户的农民，一头连接大市场，两头肩扛就困难。再说，涉农企业无论创税，还是帮助农民增收，政府也好，职能部门也好，其行为和政策的到位不能流于纸上空谈。转变观念要从服务于大局、服务于产业方向去认识，这样产业才不会“折腰”。
目前，人为的因素是制约野木瓜产业发展壮大的“瓶颈”因素。外面的大市场波涛汹汹，试想，前景看好、培育十年的野木瓜，如果退出，正安又能调出什么新的产业？（完）
（原载2002年7月10日《遵义日报》第二版）
编者按：产业要兴旺，全靠“龙头”带。农业产业化，是通向现代农业的必由之路，也是当前和今后很长一段时期我市“三农”工作的重心。新一届市委、市政府，响亮提出“三化”建设目标之后，全市各地农业产业化建设方兴未艾。实践证明，一个产业能否兴旺，千百万农民怎样迈向市场，关键在于“龙头”能否做大做强，能否具有强劲的牵引力。为此，本报记者遍访我市农业产业化“龙头”，并逐一解剖，从“公司 农户 市场”产业链的各个环节切入，发掘其中喜人成就，客观剖析存在问题，以期对我市农业产业化发展建设有所裨益。
产品定位准，市场开拓好，带动农户多，抱着大把的订单，公司却“缺油炒菜”——
