“原文” 今天下地醜德行，莫能相尚，无他，好臣其所教，而不好臣其所受教。 ——《孟子·公孙丑上》
“译文” 现在天下各国的土地都差不多，君主的德行也都不相上下，互相之间谁也不能高出一筹，没有别的原因，就是因为君王们只喜欢用听他们话的人为臣，而不喜欢用能够教导他们的人为臣。
“说古论今” 作为管理者，如果发现员工比自己能力强，自尊心就会受到伤害，心里会非常不舒服。这样的结果只会使自己的企业止步不前，需知企业在竞争中不进则退。所以，聪明的管理者一定要有海纳百川的胸怀，让比自己强的人在手下心情舒畅地工作。 鬼谷子，春秋战国时期著名的军事家，他排兵布阵，调兵遣将，如有神助。鬼谷子有两个得意的学生——庞涓和孙膑。 当时，庞涓在魏国谋了个好差事，当了大将军。后来小师弟孙膑投奔师兄，师兄发现师弟的能耐比自己大，产生了妒忌心，怕师弟抢走他的饭碗，不但不重用，反而设计害他，并且剔去其膝盖骨。 后来孙膑逃到齐国，协助齐国打败魏国杀了庞涓。庞涓因气量狭隘，不仅没能保住官位还丢了性命，最后成为后人的笑柄。 “敢不敢用比自己强的人？”这恐怕是每一位管理者都会遇到的问题，同样也是管理人员最容易犯的错误。 《孟子·公孙丑上》上指出：“今天下地醜德行，莫能相尚，无他，好臣其所教，而不好臣其所受教。”意思是说，现在天下各国的土地都差不多，君主的德行也都不相上下，互相之间谁也不能高出一筹，没有别的原因，就是因为君王们只喜欢用听他们话的人为臣，而不喜欢用能够教导他们的人为臣。 在这里，孟子指出人才对国家发展的重要性。用听话的人只能运气好点，维持现状。只有敢用比自己强的人，能够开导自己的人，才能使国家繁荣。
“这小子都比我强了，那其他员工会怎么看我？”一些民营或国有企业的领
导经常会这么问自己，而此时他们的心思是最清楚不过了： （1员工能力比自己强就意味着自己不称职，不称职的领导会在员工心中当然会失去权威，没有威信这领导可如何当下去呢。
（2）员工中有人比自己能力强，那么肯定会对自己的位置虎视眈眈，早晚将会取而代之，可不能养虎为患啊。
（3）本事大的人迟早要另立门户，我干嘛给他营造个发展的机会，为自己多树强敌呢？ 在这种心思支配下，当比自己强的员工工作取得各部门的赞许和支持时，这些领导就会觉得他们是在树立自己的威信而且是在挑战自己的权力。于是，他们会有意无意地疏远、压制那些能力强的员工，从而严重的挫伤这些员工的积极性。 其实，上述领导的这些心思说到底是一种弱者的表现，外表的强硬正透露出他们内心的虚弱，是一种非常不自信的表现。真正的强者，愿意接纳桀骜不驯的部下。因为他有信心驯服这些员工。因为这样的领导关心的不是别人对自己是否顺从，他有能力、有信心赢得别人真正的尊敬。更因为他看重的是人的才能，也更关注企业发展的大计。 一位专门从事人力资源研究的学者说过这样的话：“一个公司，尤其是一家开放式运作的公司，用一个不良之人，就会伤害一批好人。” 此话很有道理。在人才的具体聘用过程中，一些企业领导人的观念依然陈旧。有的企业管理者用人从自身利益出发，宁愿用顺从听话的平庸之辈，也不用有棱角而能力很强的人，使得一些人才因无用武之地而远走高飞；有的企业管理者放着身边现成的人才不用，而让其闲置起来；还有一些企业管理者，以人划线，宁愿用素质较低的“自己人”，也不用素质高的“外部人”。这些做法，在不同程度上伤害了员工的感情，导致人才大量流失。
“用人之道” 广告大师奥格威说过这样一句话：“用人的最大失误就是没有任用比自己高明的人。”为了证明自己的这一观点，奥格威在每位董事的椅子上放了一个洋娃娃，并请诸位董事打开看。大家依次打开洋娃娃后，发现里边还有一个洋娃娃，再打开里面又有一个更小的洋娃娃，当打开到最小的洋娃娃时，上面有一张奥格威写的字条：如果你永远聘用不如你的人，我们就会成为侏儒公司。反之，如果你永远聘用比你高明的人，我们就会成为顶天立地的巨人公司。 老板不雇用一流的人才并促使他们作出一流的成就，那么你就得接受你的公司降至二流、三流，甚至不入流的行列。 美国钢铁大王卡内基的墓志铭一直被商界人士传为佳话，上面写道：“这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才！” 凡欲成大事的管理者都能够把比自己能力强的人才招揽到自己旗下，并且诚心相待。 对一般管理者来说，能力比自己强的人才，既难用又必须用。说难用，恐怕是管理者看到手下员工比自己能干，心理上不平衡，生怕这些人有朝一日取代自己；还有，这些人在性格上一般有一股傲气和犟劲，使用起来不太顺手。那么，怎样解决这一难题呢？
（1）转变观念，考虑问题站在公司发展的角度。公司创办不容易，发展壮大更是不易。因此，企业生存发展的危机感最主要的是对企业内人才的危机感。人才资源是企业最宝贵的资源，是企业实现差别化竞争战略的前提条件。因而，企业领导只有把重视人才提高到企业发展的战略高度，才会真心诚意地提拔比自
己强的员工。
（2）打压疏远不如诚心对待。对于比自己能力强的员工，压制的越厉害往往就越不服管；越尊重他，就越能使他对你信服。对这样的员工的尊重表现在以下几个方面： ①语言沟通上，以礼相等。 ②对于他们的工作大胆放手，成绩归功于他们，出了问题自己主动承担责任。 ③不耻下问，主动请教，尤其是他们擅长的领域。 ④对他们的工作能力进行夸奖和赞赏，并让他们感觉到他们的能力让公司为之自豪。
（3）适时适地指出其不足，并协助他改正或补救。 适时指的是在他急躁时使他冷静下来；在他悲观及情绪低落时为他鼓劲打气。适地指的是根据对象的个性心理特征，对承受力强且自我约束力低的人当众指出其不足；对于承受力弱或自尊心强的人用“蜻蜓点水”的方式予以暗示或私下单独交换认识，分析其不足的原因。在指出不足的同时，要用实际行动来帮助他改正或补救其不足，使他认识到老板的作法不是在整他，而是真帮助他完善自己。
（4）提出中肯的忠告，并真诚地推荐新的单位或职位给他们。 当这些员工希望干别的工作或提出离开企业时，首先为他们开“绿灯”，并向他们提出忠告，看从事的工作是否适合他们，根据他本人的情况及即将面临的环境，应当注意哪些问题。同时表明，若到新位后感到不适，欢迎他回来。 另外，要真诚地推荐他们去干更能发挥其长处、更能做出贡献的事，因为这样做不但能使被推荐者对老板产生敬意，而且还能使其他未被推荐者也对老板产生敬意，结果必然通过多干工作、干好工作来回报。
