公司背景
龙湖，创建于1994年，成长于重庆，发展于全国。龙湖集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块，现有员工4000多人。经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
从2004年起，通过在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，龙湖进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南，从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市，龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路，目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
2006年，龙湖被建设部和中国房地产业协会评为“中国房地产百强开发企业”。2003、2005和2006年度，龙湖三次荣获“全国住宅用户满意度综合测评”第一名。2007年，龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”。2008年，“龙湖”被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。龙湖集团入选国家税务总局评选的“中国企业集团纳税五百强”，并被国务院发展研究中心等权威机构授予“中国房地产公司品牌价值TOP10”及“中国优秀物业服务企业服务质量TOP10”称号。
公司特色
龙湖集团的一大特色是将商业地产、物业和住宅相结合，打造大型商务区。是有代表性的是中国著名步行商业街；重庆规模最庞大、业态最丰富、功能最完善的大型现代都市购物中心——龙湖北城天街，满足全家购物、休闲、娱乐、餐饮需求。2008年中国行业新开业购物中心成功典范的国际时尚生活新都会——龙湖西城天街；与世界500强（沃尔玛、百安居）共赢的区域主题购物中心——龙湖紫城天街；重庆唯一的社区邻里生活中心，打造中国高端品质生活之典范——龙湖晶郦馆；而正在建设中的龙湖春森彼岸，正是龙湖地产的超越自我之作，势必成为重庆城市新坐标。同样在建的龙湖江与城更将成为重庆独具风情的婚庆基地和区域性商业中心。在未来，龙湖商业将有龙湖弹子石项目、龙湖大学城项目、后工紫晶城项目等更多的商业项目面世。众多国内外知名品牌已进驻重庆龙湖商业经营管理公司旗下的商业项目，并取得非常优良的经营业绩。已合作商家有沃尔玛、百安居、远东百货、UME国际影院、法拉利、MINI COOPER、劳力士、哈根达斯、优衣库等国内外知名品牌。
地王故事
很多人都知道碧桂园的大股东，中国女首富杨慧妍。但是却不知道杨慧妍在“中国女首富”的位置上还没有坐热，就有“黑马”突然杀出要将其挤下来。
风水轮流转，只是这风水转得够快。这次的“首富”居然不是出在北京、上海、广东或者东南繁华之地，而是偏隅西南的重庆，这多少还是令人吃惊的。1993年才开始创业的“重庆女地王”吴亚军，潜行14年，创造了惊人的聚财速度，而且这个奇迹背后始终有着一股神秘的红色力量在支撑。吴亚军发家的秘密，将随着龙湖地产越走越远的IPO而逐渐还原。
2007年，“中国首富”从黄光裕的零售时代，到张茵的制造业时代，再转移至房地产时代。
在重庆楼市，龙湖地产很有名，但吴亚军为人低调，绝少接受媒体采访。重庆地产圈内人称吴亚军为“三不人物”——“不签名、不上镜、不接受采访”。在他们眼中，这是一个“难得的、大气的、认真的、执行力超强的，并且不为小事斤斤计较的女人”。她在2003年曾被胡润列为《2003房地产影响力人物五十强》的第36位，但是胡润当时未能了解到吴亚军的年龄和出生地，连名字也误为“吴亚君”。事实上，如果光从名字看，很多人容易误认为她是一名男性。
吴亚军1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，是重庆市人大代表、重庆市工商联（总商会）副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。吴亚军曾经在《中国市容报》从事过采编工作，该报的主办单位为建设部城建司及重庆市建委，不过已停办多年。她在该报待的时间不长，期间与相关部门官员得以结识，这一人脉资源对其后来改行经营地产事业应当发挥了重要作用。
吴亚军进军房地产的梦想开始于一次糟糕的买房经历。私下里，她开玩笑说，“我就是一个愤青。”10多年前，吴亚军第一次买房子，跟家人一起在重庆买的，面积大约80平方米，遇到延迟交房，时间长达一年。入住之后，又有一年多的时间天然气不通，只能靠电炉来煮菜。那时候电力供应很紧张，用电炉的时候空调就不能使用，否则就会短路，夏天很痛苦。不止电力、天然气等问题困扰吴亚军，房子的设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才能采光。电梯也常常遇故障，开电梯的师傅是按照正常时间上下班，晚上回来晚了就要自己爬楼，对她来说，这是一段痛苦的买房经历。就是从这开始，吴亚军有了一个“如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差”的梦想，由此她也认定房地产行业有很大的发展空间。
1993年，吴亚军成立了重庆佳辰经济发展有限公司并任董事长。
1995年6月，她创建重庆中建科置业有限公司，注册资金1000万元。不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。这一年，一个偶然的机会，吴亚军通过招标，拿下重庆“小康住宅示范工程”的开发权，开始了她的首个房地产项目的开发，这就是后来的龙湖花园南苑项目。这个项目，至今还是集团的样板项目之一，“只要有人去重庆龙湖参观，我们至今都带人去看这第一个项目，虽然每平米售价只有一千多块钱，但是龙湖也没有糟蹋这一千多块钱。建出来的东西不被人骂。”她常对身边的人说。
1999年，龙湖西苑项目启动。由于吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一面世便成为抢手货，为了能买到房子，不少市民甚至熬通宵排队等着放号。业界人士回忆当时的情景称，“那房子卖得简直比菜还快”。
西苑项目成功后，龙湖的资金也由此充裕起来。但吴亚军并没有盲目扩张。直到2000年，吴亚军才开始大手笔开发龙湖的系列品牌。
2004年10月，龙湖联合世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发“大竹林”时尚生活社区。吴亚军当时在合作仪式上对媒体称，龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。有了置地这样的伙伴，更容易得到国际社会的信任，这将龙湖进入国际舞台的时间表提前了几年。
到2005年底，龙湖销售额已达21.2亿元，成为重庆乃至整个西南地区首家销售额突破20亿元的房地产开发企业。
现为人熟知的龙湖，被业内评价以细节取胜。“她会告诉你这块地的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观，又实用，甚至告诉你钢筋多少号等。”龙湖地产执行董事秦力洪称，吴亚军在园林、户型乃至工程方面的造诣，并不亚于各领域的专业人士。龙湖滟澜山是龙湖在北京的第一个项目，吴亚军监督和跟进项目的每一个细节。样板区开放前，她将已经建好的一处景观砸掉重建。“那处景观是社区内的水景，当初怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡。她觉得这样遮挡反而使得水景和人无法进行融合，”龙湖北京公司媒体负责人孙静说，吴亚军建议把栏杆撤掉，然后改成一级一级的台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去，因此变成一个亲水的景观。至今，吴亚军对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘，她都会一一亲自面试；每一幅新拿的土地，她都要事先去亲自实地考察。
龙湖在成立之初吴亚军就预言，5年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一，在今天看来龙湖的预言一一得到实现。
光环背后
龙湖地产从重庆走向全国，开始了大步伐的扩张。仅在北京，龙湖在不到两年的时间内迅速推出了六个新盘。这一速度，不仅超过了万科、合生创展、富力等大牌企业在北京的扩张速度，甚至远远超过了曾经震惊地产界的“顺驰速度”。无疑，龙湖地产是一家非常难得、有自身核心竞争力的地产企业，在产品规划、园林设计、物业管理等方面，有着非常强的竞争优势。
但是，奇迹的背后必有隐患。在龙湖地产迅速扩张发展之际，危机也相伴而生。
中国房地产业在享受着快速房价上涨与高利润喜悦的同时，地价伴随企业的疯狂拿地而上涨，以至于在2007年时常出现“面粉”贵于“面包”的怪状。不幸的是，龙湖地产也因为对企业能力的自信与行业前景的高度乐观判断而卷入了这场昂贵的高地价战争。在可以找到的公开资料中，龙湖地产所获得的高价土地集中于2007年，仅2007年有公开数据的应付土地款就高达104.99亿元，甚至超出其全年销售收入（100亿），仅此一点，就可见龙湖地产资金之忧。
