管理者因为害怕将业务骨干加以栽培后，他们就带着他的心血和经验，投奔别人的公司，而宁愿得过且过地维持着公司的现有状况，是消极的经营方法。在竞争日益激烈的今天，这种经营方式很快使你被淘汰。
如果平时将一切希望寄予在卓越人才上，这些人才离开后，公司就会出现青黄不接的局面，只有等到另一拨卓越人才到任后，才能重新找回局面。试想，这样的公司在瞬息万变的商业社会，又如何能发展为更大的组织呢？
撇开对人的偏见，耐心地视察每位下属的表现，加以训练、鼓励和栽培，你就会有意想不到的结果。不过，将一个资质平庸、业绩平平的下属，培育成一名卓越人才，谈何容易？
事情也正是如此，惟有难得之才显得可贵，只要多用人、用情、培育出这样一位可靠的业务骨干，必会助自己的事业腾飞。
把下属精心栽培成自己欣赏——业务骨干，不是一件容易的事。
下面这些方法，可以供参考：
（1）平常多留意怪脾气的下属
有些下属不大合群，却也不被人讨厌，这些下属喜欢独来独往，有着别人不容易说服的习惯，虽然他的表现平平，但感觉不到他是否是尽了全力。当管理人试图与他谈谈抱负之类的话时，从他的反应就可以知道他对工作的热忱以及将来他的发展方向。另外，积极的人生观对个人的发展很重要，有积极的人生观才会积极地工作，做一天和尚撞一天钟的下属没有必要去培养他。
（2）有意让他渐渐接触高层动态
例如让他旁听高层会议时，注意听取别人的意见，加以整理分析，并鼓励他陈述自己的观点。还可以让他就公司的前景、现状和存在的问题发表高见，逐渐培养他的全局意识等等。
（3）希望他能进一步深造
可以在工作之余，鼓励他多学习，如果他积极求知，那么他一定是位可塑之才。在进一步的学习中，他的素质、能力会逐渐改善，最终也就会脱颖而出。
具体的栽培业务骨干方法不一而足，需要在管理实践中认真总结，灵活运用。
