人的大多数想法都是从既有的知识和经验中生发出来的。从其中跳越出来想问题可不是一件容易的事。而跳不出来，你就不会在想法上有新的突破。下面三个故事可以给人们思考的启示：
故事一：
众所周知的“傻瓜相机”，就是在摆脱专业知识束缚的情况下设计出来的。照相调焦很麻烦。日本一家公司决定设计一种全新的小型自动聚焦照相机，设计这种相机的要求是小巧轻便，容易操作，而且成本低廉。
按照当时的技术水平和条件，在相机里装进电动机，其体积、重量和成本，都达不到预设的指标。设计人员为此大伤脑筋，想了很多办法都行不通。
后来有一个不是学电机专业的技术人员提出了一个新想法：自动聚焦不需要多大的动力，而且距离很小。倘若不用电动机而改用弹簧又会怎么样呢？——这就突破了“必须使用电动机驱动”这一思维模式，一下子境界大开，设计人员按照这个新想法研发下去，没过多久，一种操作方便，连傻瓜也会用的“傻瓜相机”问世了。从此“傻瓜化”、“功能简单化”和“易操作化”成了高科技发展的潮流，这个忽发异想的技术人员也因此跨进了人生的崭新境界。
故事二：
20世纪中期，美国和苏联都已具备了把火箭送上天的物质、技术条件。相比之下，当时美国在这方面的实力比苏联更强。但双方都存在一个卡脖子的问题：火箭的推动力不够，摆脱不了地心的引力。怎么解决这个问题呢？当时美苏双方的专家都是根据自身长时间以来的实践经验，尽量设法增加所串联的火箭数量，以不断增强推动力。尽管火箭的数量已增加了不少，但还是解决不了问题。
后来苏联的一位青年科学家，摆脱了不断增加串联火箭的思路。他突破这一思维定式，产生了一个新的设想：只串联上面的两个火箭，下面的火箭改为用20个发动机并联。经过严密的计算、论证和实践检验，这个办法终于获得成功。因为这样一来，火箭的初始动力和速度一下子就大大地增强了，达到了足以摆脱地心引力的程度。于是一个长时间使成百上千专家束手无策的技术难题，由于这样一个简单的新设想的提出，很快便得到了解决，从而使苏联抢在美国之前，于1957年，首先将人造卫星送上了蓝天。
故事三：
第二次世界大战末期，同盟军的最高决策层做出横渡英吉利海峡在法国登陆的决定后，从3个可供选择的登陆地点中，选中了比较理想的诺曼底。但是碰到了一个大难题，诺曼底没有大型码头，大型运输舰无法停靠。要是停在海上，然后再用登陆艇进攻，那么，重型武器上不了岸，登陆艇就容易被德军击退。要在诺曼底登陆必须迅速兴建一个大型码头，可是这谈何容易。根据众人的一致经验，即使尽量抓紧时间，没有三年五载是不行的。各方面的有关人员纷纷提出了不少可以进一步缩短工期的建议，但也至少要一两年时间。
此事迟迟没有进展，成了诺曼底登陆这一战略计划付诸实施的“瓶颈”。后来美国的巴顿将军提出一个令人大为惊诧、被视为异想天开的新设想：像用预制件建造房屋那样，用预制件建造大型码头。到需要用的时候，只要将准备好的预制件运抵诺曼底，很快就能装配出几个大型码头来。虽然人们由于自己的经验，对这一大胆的创新想法一时很难接受，但经过多次研究和实验，终于相信这是一个可行的办法。它的主要构件是用混凝土建造的大船，由一些很重的首尾相连的“箱子”组成，当它沉入海底后，可以经受得住风浪的冲击。在发起进攻前，用潜艇将各种预制件运到登陆地点，先完成水下部分的建造，登陆时再完成水上部分。采用这样的办法，盟军在很短的时间内建造成了10余英里长的大型码头，可供几十万人的机械化部队登陆使用。万万没想到盟军会从诺曼底登陆的德国军队，在这次战役中被打得措手不及、晕头转向。
从以上几个故事可以看出，个人的知识和经验有时会成为进步和创新的羁绊。所以，一个人要想在人生和事业上有所突破，就必须学会突破已有的知识和经验。只有不被原来的知识和经验钳制住，才能转换自己的思维、改变自己的想法，没有这些转换和改变，新想法不会诞生，新境界不会洞开，人生和事业突破性的成功也不会实现。
