科长不得不提醒他:“哎,应该注意一点,是不是平时少穿运动鞋,多换换袜子?”科长提醒后,情况有所好转,旁边的同事也能坐下去了。
但好景不长,持续了不到一周,有过之而无不及。
有同事好心提醒,他还振振有词,“怎么了?都新世纪了还搞歧视?我的脚生下来就这样,难不成为了你砍掉?!”没办法,科长只好把他安排在办公室一个角落里,两面靠墙,旁边两个位子空着。
因为工作的关系,需要员工对Word、Excel等办公软件操作非常熟练。
有一次科长给他一个任务,很简单,就是把一些数据输入excel然后整理成表格,熟练的话也就是十来分钟的事。
科长催了好几次,他愣是半天没弄出来。
科长又特意找了Word、Excel实用资料给他,要求他花一周的时间玩熟练。
一周时间过去了,科长想考察一下,但又不想让他难看,于是特意把上次一模一样的东西让他做。
让人崩溃的是,半天的时间他还是没搞出来,还说出了一个冠冕堂皇的理由:“我这星期都在工厂现场,没时间。”科长非常恼火:“没时间,没时间,下班后怎么没看到你在电脑旁 ?学习?周末没见你加班!加点班来学习,难道也害了你?”科长并不想炒他鱿鱼,觉得大家都是在外面打工,谁都不容易,为了保证工作质量,后来每次分派任务都特意给他安排少点,不定时还抽时间给他辅导一下。
但是,小A对此安排并不满意,认为科长把他看扁了。
科长也是恨铁不成钢,总是督促他,“要想跟别人一样,就得快点提高自己。”距离试用期结束还有半个月,科长安排他晚上加班学习,因为试用期要考核,到时候总经理一问三不知,科长脸上也挂不住。
小A推脱有事不想去,其实也就屁大一点事,根本不需要他亲自去,因此科长没同意,结果晚上他还是没来学习。
科长忍无可忍,第二天就让他走人。
他一遍又一遍找科长求饶,最后被一句话堵在了门外:“早干吗去了?你这样谁敢用你,到时候总经理问我怎么回事,我自己都得赔进去。”案例二:B是我见到第二个试用期被炒的员工。
这是一家美资公司,公司的福利待遇还不错。
当时情况是公司把办公地点搬迁到另外一个城市,离现在工作的地方,有一个小时的车程。
个别不愿意搬迁的同事就离职了,招聘他来是给离职的同事补缺。
招聘的时候HR就跟他强调过这个事情,他一个劲说不在乎,他更看重的是职业发展。
公司看他很真诚,就决定给他一个机会。
HR给他提了一个工资标准,原本想如果他不同意,可以根据他的要求再上浮一些。
他也是非常看重这份工作,没有任何异议地一口答应了。
上班后,一开始中规中矩,随着公司搬迁日子的临近,他表现得愈来愈烦躁。
老员工在本地待时间长,有意见可以理解,他反倒比老员工意见还多。
我不是他的老板,私下跟他聊天,他丝毫不避讳自己的不满,原因有三:一是他女朋友在这边,到时候两边来回跑吃不消;二是他比较了解外企,不知道通过什么渠道得知别的同事工资都比他高,因此非常不满意。
“干同样的活,凭什么他的工资就比我高那么多?”三是他并不喜欢现在的职位,“我更喜欢跟人打交道,现在这职位真是鸡肋。”我猜测,他以前应该有一个非常不错的工作,辞职后很长时间没找到工作,所以迫不得已来到这里。
对他的抱怨,我只能苦笑,心想你早干吗去了,现在说那么多。
想干就继续,不想干就滚蛋,老这样影响军心肯定不好。
不出我所料,某天他突然就从我旁边消失了,无声无息,没有留下一点痕迹。
后来听说是被勒令走人了。
案例三:其实,对于年轻人来说,进不进外企并不是最重要的,最重要地是无论在什么情况下都能有自强不息的精神。
我因为专业和学校的原因,毕业时没办法获得好的公司与满意的职位,为寻找更好的发展,迫不得已跳槽好几次。
这期间也认识了一个同事,我们暂且称他为C。
通过校园招聘,C毕业后就进了一家外企。
我当时在那家公司只是一个普通的工程师,而他的职位已经比较高了,所以我曾经非常羡慕他的职业发展。
虽然他不是名牌大学毕业,但是专业很好,符合公司的要求,所以一进公司就是助理产品工程师。
C非常聪明,当同期的毕业生还懵懵懂懂、等待别人灌输知识的时候,他已经有非常清晰的职业规划了。
并且,他懂得把这种规划认真地传达给主管和老外,主管没感觉,老外却对他大加赞赏。
公司所有能公开的东西都是放在内部网站上的,包括培训、产品、流程、客户市场等等。
刚 ?进公司的大学生工作并不多,别人都在玩的时候,只有他在认真学习公司的文件,也许正是这些平时别人注意不到的努力,让他在后来的考察中脱颖而出。
一开始,公司给新人安排的任务看似简单但实际都是有不同的考察目的。
一般人都是按部就班敷衍了事,唯独他总是精益求精,因此给主管和老外留下了非常好的印象。
一年不到,公司有个项目经理离职了。
所谓项目经理,就是协调整个组织完成项目的。
C私下里已经掌握了项目经理的工作内容,所以瞅准机会,主动申请。
老外只是简单考察了一下,就破例让他走马上任了。
之前几个项目经理都因处理不好人际关系不得不离职。
C吸取教训,上任之后八面玲珑,跟每个人的关系都维持得不错,老外对他的表现大加赞赏,同事也帮忙说了不少好话,因此在项目经理这个位子上做得顺风顺水。
几年后,又转做公司的市场与销售。
后来,公司在中国另外一个城市开了个分公司,他理所当然地成了分公司的总经理。
故事到这里,也许该结束了,这是一个多么皆大欢喜的结局啊。
但是让我们都惊讶的是,这个冬天经济危机来临的时候,C突然被公司开除了。
原因很简单——他利用分公司总经理的权利给自己谋私利,安插自己的亲戚进公司,在一次操作供应商回扣的时候,被总公司财务发现……案例四:新应聘进来的员工级别很高,这样的情况在外企屡见不鲜。
一般外企不像国企或者民营企业更倾向于内部提拔,外企级别较高的职位通过内部提拔和外部招聘的比例则是差不多的。
也许这也是外企人员流动性比较高的一个原因吧。
接下来要说的D就是一个很好的例子。
D是猎头公司推荐,应聘到我工作过的一家外企。
他的级别很高,进来就是主管。
他的直接老板是香港人,香港老板经常出差不在公司,实际上是他管着一个偌大的部门,最多时有三十多人。
香港老板对他还比较满意,员工也没有太多抱怨。
他最大的目标就是等香港老板升职后,自己成为真正的部门老大。
风云突变,很快香港老板被调到美国总部。
但D却没实现自己的目标,公司从别的部门调来一个人做D的老板。
新老板想继续让D帮忙管理这个部门,D虽然口头应允,但是明显带着情绪。
他认为自己无论是管理还是技术水平都不比新调来的老板差,虽然心里很不服气,无奈总部的安排又没办法改变。
老板看出他的情绪,默不作声,同时安慰他不要担心,他肯定还要继续用D。
D以为老板离不开他,愈发骄横了,甚至不把老板放在眼里。
有一次,D越过老板直接向总部汇报工作,那一次是D与老板的正式决裂。
老板管理水平还不错,以前没有做过技术,与D有点差距。
但是那个行业技术含量也不是很高,加上部门有那么多下属,老板很快就摸着点门道。
他又从同行业的公司高薪请来一个专家,技术跟D不相上下。
同时老板从部门中提拔了几个技术也过得去的工程师,把D的工作分成几小块,D和那几个工程师各负责一部分。
树倒猢狲散,原来D部门的老下属也被迫和D决裂。
招募的新人到位后,老板直接让新人取代D的位子。
让D自己管自己,等于重新干回一个工程师的工作。
那些D以前的下属,要么跟D平级,要么比D的级别还高。
公司并没有炒人的习惯。
D从原来的发号施令到现在的孤家寡人,他经常跟我抱怨,“你看看,我苦心培养的人现在都当头了,比我强多了,你看我混的。”他还有一份不错的主管工资拿着,就那样耗着,不过老板不可能给他好脸色看了。
有时开会的时候给他一点难看,讽刺一下也是难免的。
偶尔给他分派一些别人不愿意干的打杂的活,面对以前的下属D不 ?免无限的尴尬。
后来老板给HR建议把他调到别的部门。
在这里不受重视,到公司别的部门更不用说了。
最终他感到索然无味,没找到工作的情况下就辞职了。
我后来见到过他一次,据说跳到同行业一家公司去了,仅仅是工程师,待遇自然也比以前差多了。
案例五:E是我的一个朋友,非常踏实肯干的一个人,很得公司器重。
从助理工程师一直升到高级工程师,这在那家公司是不多见的例子,因为从助理工程师到高级工程师有五个级别,而他只用了三年的时间,也就是每年升职两次。
公司的同事非常羡慕他,但他有他的苦恼。
他在这家公司发展已到尽头,公司所有经理级别的都是香港或者新加坡人。
开始他还抱一点期望,苦熬两年后彻底绝望。
除了偶尔调整工资外,升职别想,尽管他的香港老板换了一个又一个。
无论从工作环境还是工资待遇,E还是非常留恋这家公司,但他最终决定骑驴找马。
凭他的经验和能力很快就找到同行业一家公司经理的职位,工资翻番。
走的那天公司很多同事一起吃饭,他泪流满面,一个劲地感谢说公司给了他现在的一切。
老板没有挽留他,他明白这一切的缘由。
最终E走了,带着无限的憧憬和遗憾,还有很多同事不解的目光。
但是我很了解他,直到现在还和他是朋友,他的事业发展也还不错。
F是个非常奇特的案例,奇就奇在他离开那家公司跟职业发展无关。
他在那家外企发展很顺利,不错的职位和待遇,但他的抱怨磨破我的耳朵,“Tommy,你说说,咱们公司职员基本上没女人,我跟作业员又没有共同语言。
本来憧憬职业和爱情双丰收的,这下栽了,不知道老妈啥时候能抱上孙子,我老妈烦死我了。
我同学在另外一家公司,同龄的女生很多,找了个大美女,爽得不得了。”他尝试和公司的一个线上的操作员交往,我打趣说:“不是没有共同语言吗?怎么也要开始了。”他苦笑,说:“这是理想与现实的碰撞,早知道上大学的时候把握机会,追小师妹就好了。”最后他没有和那个作业员继续交往,可能真的没有共同语言。
后来,F真的放弃了那家外企,去了一家据说女生很多的公司。
后来我跟他失去了联系,前段时间又碰到了他,我笑呵呵地打趣,你的女朋友找得如何了。
他摇头苦笑,没有回答我的问题。
这是困扰很多人的问题,工作和爱情能兼得吗?要鱼还是熊掌?你问我,我不知道,我想你肯定有答案。
通过以上几个案例,我们可以总结出在外企工作需要注意的一些问题:一、做好自己的事,不管是培训还是工作,不要三心二意;二、谦虚多问,新公司和你以前的公司不同,每个人都是你的师傅,他们比你更了解这家公司;三、可能的话帮同事做些力所能及的事情;四、多同老板沟通,注意与同事的关系;五、明白自己的职业发展,我现在该干什么,下一步该干什么。
上面是我对试用期新人的一些建议,其实这些事情说简单也简单,说复杂也复杂。
之所以称其简单,是因为这是每个人在任何企业立足都需要注意的基本原则;称其复杂,是因为能全部做好的人确实不多,而做好了这几点的人,最终都有了不错的发展。