（中华英才网CEO）
1963年，张建国出生于浙江宁波。大学毕业后考取了通信与自动化专业硕士。
1990年，进入深圳华为技术有限公司，两年后先后担任华为公司福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任；1995年，出任华为公司市场部副总裁。1996年，出任华为公司副总裁、人力资源部总监。
2000年，离开华为公司赴美国麻省大学进修人力资源管理。
2001年，进入专业HR管理咨询业，先后担任深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长和北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。
2004年7月，加盟中华英才网，出任总裁。
张建国在通信专业研究生毕业的时候被分配留在了学校，但是这在他看来是一种没有任何挑战的生活，他不满足于这样的现状，一直在寻找机会改变，为此他放弃在别人眼里的“铁饭碗”，自主择业，开始了不平凡的职业之旅。他到海南去寻找机会，因为那时候的海南，正在掀起开发的热潮，但当时的海南并没有给他机会，这让张建国生平第一次尝到了梦想破灭的滋味。梦想破灭后，生存就成为了难题，他选择到深圳去打工，当时经济环境不是很好，找了半个月的工作，也没有着落。后来他的一个朋友介绍他去华为，那时华为只有20多个人。当时的他也没多想，只是想着有一份工作能糊口就可以了。虽然当时工资一个月只有300块钱，但他告诉自己没有关系，他想多学习和历练，因为那时候的他并没有多少选择的资本。
张建国在华为一待就是十年，在公司工作的十年间，他先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场营销等职位，并且改变了自己原来的不少个性。在张建国看来，正是销售职位这个老师促使他有了很多改变，他说道：“我是搞技术出身的人，以前只是想着把事情做好，不具备读人的能力，也不善于与人交往。而销售逼着我面对客户，并与其他销售人员竞争。可以说客户是我最好的老师，社会是我最好的大学，我学会了承受压力，学会了读人，学会了沟通，学会了换位思考，更能坚持执著与真诚的原则，也感受到了成功的喜悦，这对我以后的思维方式、工作方式产生了很大影响。”就这样在积累了非常丰富的实战经验后，他开始选择企业的另外一个重要领域，转行进入了人力资源管理，并且亲身经历了华为公司从20多人到2万多人的成长及变革的全过程。
在从事人力资源工作后，他发现这个新大陆给他的吸引力越来越大，目睹着华为公司的快速成长，同时也感受到国内的人力资源管理水平和理念与国际的差距。张建国意识到人力资源管理一定而且很快将成为国内产业界、学术界的关注热点，是必然的发展趋势。虽然华为公司的工作经历极大地丰富了自己在企业经营与人力资源管理的实战经验，但同时张建国也意识到自己在理论体系和知识结构方面的不足。基于对自身志趣的审慎思考与对职业生涯的长远规划，2000年他毅然辞去了在华为公司的职位，放弃了丰厚的物质待遇，以访问学者的身份远赴美国麻省大学进修，专攻人力资源管理。谈到这个在别人眼里不可思议的决定，张建国说道：“华为给了我很多，包括职业发展的积累和经济回报。当我开始重新思考自己的职业发展时，我意识到要想达到新的职业境界，必须突破现有环境，离开华为去接触外面的世界。但突破之后等待你的可能是失败。我问自己：什么是最珍贵的？我认为是能够不断去创立自己的新的事业。即使失败了也可以再来。所以虽然华为对离开公司自己创业的员工有补助，但时间是最宝贵的，我直接去了美国，目标很明确，就是学习。”就这样，张建国再次取得了职业的突破，外国的人力资源管理学习给了他全面深层次的提高，强烈的事业心让他的创业激情日渐高涨，他决定创办自己的企业。2001年，张建国学成回国后，创办了人力资源管理咨询公司，并且领导公司团队成功地完成了多个行业数十家企业的管理咨询工作，同时对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。
2004年7月，张建国加盟中华英才网并任总裁。面对这次新的抉择，他认为自己有很强的事业成就欲望，希望能打造出一个被社会公认的企业的愿望再一次鞭策自己取得新的突破。多年在企业一线的人力资源管理经验、丰富的人力资源管理咨询服务经历和成功案例，使张建国成为目前国内为数不多的“专业专家型”的职业经理人之一。在他的领导下，中华英才网聚焦了成长方向并聚拢了关键资源与核心能力，成长的步伐明显加快，逐步走向国际化的进程。面对自己所得到的成功，张建国总结道：“自己的血液中天生就有冒险因子和事业成就欲望，所以总是在寻找新的突破，并始终相信天道酬勤，个人的改变是从量变到质变，只有把经验变成价值累积起来，并积累到一定程度，形成优势，才有可能实现质变。敢于放弃才能不断改变自己。”这也正是他转行成功历程的写照。
