对一个企业员工来说，与他密切相关的利益涉及到企业的整体利益、部门利益、个人利益等。在工作中最理想的状态是将三者利益完美地统一起来，如果做不到这一点，就应以企业利益为最高宗旨，为工作为出发点，其他利益要服从企业利益，一切工作都要围绕着企业利益展开。
企业是员工个人生存与发展的基础，企业利益保证不了，就谈不上部门利益、个人利益。如果将部门利益、个人利益置于企业利益之上，并为此损害企业利益，短时期内员工利益不会受多大影响，但企业经营因此出现重大衰退时，部门利益、个人利益会跟着严重受损。所以，把企业利益作为一切行为工作的出发点，既是一个员工职业道德的体现，也是保障员工利益的根本点。
现在有些员工在负责为企业采购的过程中，有吃回扣的做法，这不仅严重损害了个人形象，还可能使企业利益受损。像这样的行为就是缺乏职业操守的表现，应该杜绝。如果企业也赋予你这样的权力，千万要做一个优秀的员工，坚持自己的职业道德，不要为了个人的小利而置企业的大利于不顾，使企业经营蒙受损失。
美国运通公司总经理严长寿曾经是旅游部的普通员工，有时也协助采买些办公用品。一次，公司需要些打印机、打字机。有朋友跟他说，有些经销商会从香港进一些二手货，然后清洗整修一下，再当新品卖出去，所以验货时要小心。严长寿跟一家经销商谈好了价钱，签订了订货合同。两天后，经销商来找严长寿闲聊，走的时候塞了一个信封给他。原来信封里装着8000块钱，相当于严长寿4个月的工资。严长寿想也没想就把信封交给了总经理，并告诉了经理事情的经过。总经理认为和约已签，账也结了，东西还是该要，就把这笔钱转到福委会，作为员工福利金。当货送来后，严长寿认真验收，发现有两只箱子原封未动，两只拆封过，还有一台打印机连包装盒也没有。经检查，三台有使用过的痕迹，严长寿就要求经销商更换。几天后，经销商通过另一个人传话给总经理说，一个姓严的年轻人索要回扣，还故意找茬，刁难厂商。总经理听后说：“这件事我知道，8000元还在我这里，你随时可以拿走。”
严长寿靠着自己过硬的职业道德抵制了回扣的诱惑，没有使企业利益受损。正是放弃了不该属于自己的利益，他才能树立自己的良好品牌形象，为以后升迁打下基础。所以，以企业利益为出发点办事，这是一种真正睿智的体现。
客户满意是企业的生命线，是企业一切经营活动的出发点，这是企业生存和发展的基础。因此，员工在工作中只有做到让客户满意，才能真正保证企业利益。员工要经常和客户沟通，了解客户要求，对客户的需求、疑问和抱怨要保持高度的敏感，并积极给予解决。做一个有心人，多研究市场的产品和服务，通过多种渠道发现和创造新的客户需求，从而发现新的市场机会。满足客户的要求，离不开优质的客户服务，一个优秀的员工应该主动积极地努力为客户服务，解决客户的问题。在客户服务工作中，如果你能够为客户提供超值的服务，就会留住、吸引大量的客户。
一个好员工应该忠诚于企业利益，而不是忠诚于领导。许多员工盲目追随上司，对上司的命令言听计从，即使在某些方面和上司意见相左，也不敢提出来，生怕得罪了上司，会损害自己的利益。其实，这么做等于是放弃了企业利益。一个英明的领导更欣赏对企业发展有独特见解的人，有宽阔的胸怀来接纳这些不同的意见。王石的接班人郁亮曾经说：“执行董事长的话要过夜。”就是说，员工对领导的命令不能盲目执行，而要以企业利益为出发点，进行全面考虑。索尼公司副总裁盛田昭夫和董事长田岛道治，两人常有不同的意见，为此，田岛道治想要离开。盛田昭夫知道后说：“如果你发现我们在一切问题上的意见均一致，那么这家公司确实没有必要给我们两个人发薪水。正是因为我们有不同意见，这个公司才会少犯错误。”
每一个企业内部都存在各种矛盾，作为一个企业的优秀员工，就要具有宽阔的胸怀和高度的职业素养，以此来减少企业各个职能部门之间的摩擦，减少与其他员工之间的矛盾和冲突。作为各级领导者，要善于倾听下属的心声，了解员工的苦恼和要求，并积极给予关心和激励；还要能够包容下属的失败，人谁都会犯错，只有给下属员工理解和包容，鼓励他们知错改错，变失败为成功，才能从整体上使工作做得更好；还要能够提拔、任用人才，不嫉贤妒能，大胆任用对企业发展有利的人才。员工也要能够理解领导的难处，对领导下达的指令不要因个人利益或恩怨而产生抵触情绪，要积极配合领导的工作。总之，企业的员工之间要保持一种和谐融洽的关系，使每个人各施其责、相互配合、通力协作。
A毕业于一所没知名度的地方大学，在工作之余，他拿到了一所大学的MBA学位。之后2年的时间，A靠着自己出色的市场营销和拓展能力，再加上机遇，当上了一家大型国际贸易公司总裁。这时，他才28岁。然而，A身上的缺陷和不良作风很快显露出来。他性格狭隘，心眼小，报复心强，控制他人欲望强烈，对他人的言行有超乎寻常的了解欲望，还在一些分公司安排或者发展耳目，对分公司总经理的一举一动进行监督和汇报。在处理部分中层经理的工作问题上，A显得过于严厉，在其他人看来好像是故意整人。在企业经营管理中，A将几家分公司总经理排挤掉，又打击跟随董事长创业的老员工，使一些老员工不得不辞职或屈服于他的严厉管理之下。他还对销售副总裁处处封闭、刁难，鼓动一些人不配合销售副总裁的工作。董事长知道A的行为后，多次找他谈话也没有效果，最后辞退了他。这时，A当上总裁只有8个月。
A的能力出众，可是在处理同事关系问题上，为了牢牢把握自己对企业控制权，就想办法培养亲信，打击对自己构成潜在威胁的员工。这种把自我利益放在第一位，无视企业的整体利益的做法，严重危害了企业的正常运行。所以，他才在很短的时间内失去总裁之位。
作为企业的员工，只有你把企业利益放在第一位，处处从企业利益出发，才能达到企业和员工个人的双赢。
