他掏出150亿新台币，要在台湾大学打造全世界最先进的治癌医院，这是台湾地区有史以来最大规模的捐赠金额。他还拿了7亿新台币要建希望小学，用500万新台币盖了流浪狗之家，赞助演出音乐剧《四月望雨》、《一把酸枣》。
跳楼事件后，他还以永龄基金会的名义，捐助台湾金门大学100万美元，成立创新创业学院，并配备最新的网络及电脑设备，另将强化师资、设立奖学金。因为郭台铭在金门当过兵，对金门有感情。
在老家山西盖桥铺路，帮助失学儿童，在大陆总捐献金额已超过50亿新台币，也让他多次入选中国慈善企业家排行榜。
据趋势科技创办人张明正观察，郭台铭以父母亲名字各取一字所成立的“永龄基金会”，大手笔、多角化的公益行动，确实与洛克菲勒基金会极相似。
至于郭台铭个人，从利己到利他，价值方向的转变，也让两岸社会强烈感觉到，他急欲从首富企业家成为爱心慈善家！企图翻版洛克菲勒的人生。
“上山赚钱很容易，要下山，脚跟却会很痛！”同样是台湾人创业典范的张明正，近三年来也放下了生意，亲身参与社会事业，他的关键心得是，从竞争到不争，是个试炼！
因为行公益，不能用ROI、KPI来衡量，也不是一季两季就会有成效，一场场都是长期抗战，还要关注迥异背景受益人极细微的心理需求，比起做企业，逻辑大不相同。
台湾在2009年发生“八八水灾”后，郭台铭多次进入中南部灾区，亲自送达鸿海的救灾物资，他说，这是受到圣严法师为善要“亲力亲为”的感召。
郭台铭说到圣严法师对他最大的启发是，身体力行去帮助别人，尤其是，在帮助别人的时候，不要去伤害人家的尊严。
“平常做公益，我大可以打个电话，托人把东西送过去，或是多找一些媒体记者来，拍拍捐款的支票，我过去也做过这种事情，当时自己是很无知地去做，自以为是在做善事。”郭台铭说，接触圣严法师后，才知道这样行善，不是真的做善事。
持续力与目的性兼顾
我们必须深入衡量郭台铭的捐助思维。近20年前，美西玉山科技协会首任会长李心培，发了一封信给十几位创会理事。信中提到，他的太太姜文钧，即将在旧金山湾区创办“博爱文化中心”，扶持更多弱势背景的青少年，希望大家有钱出钱，有力出力。
当年还没有成名得利的郭台铭，就从一年1000美元开始捐起，直到2000年起，他一年开始捐2万美元，成了博爱年年捐助金额最高唯一名额的“diamond sponsor”。
“我跟他从未碰过面，每年都是跟小朋友们，用信纸表达感谢之意！”说起与郭台铭的缘分，姜文钧语气明显激动起来。
她说，博爱至今帮助了将近两万名青少年，不以华裔为限。最近有一个柬埔寨小男生，曾经三次逃学被抓，还吸毒参加帮派，博爱协助他戒毒与脱离帮派后，还帮他转学换新环境，最近他的成绩单，各科都是“A”，让博爱成员们都非常感动。
台湾人都以为，在弟弟郭台成与妻子林淑如走了后，与癌症奋战五年的郭台铭，才开始有了捐献念头。不过，老硅谷科技人、建汉科技董事长李广益，就感动地说：“郭老板回馈社会的心，不是突然，是长期酝酿的！”
跟姜文钧一样，从来没有跟郭台铭见过面的，是暨南大学教授、博幼基金会董事长李家同。
“帮小孩补习，永龄的年轻人做得真不错！”李家同笑着说，鸿海与联电等大企业，复制博幼基金会在台湾南投乡下的做法，已经在全省招募了十多所大学的大学生，从周一到周五，为偏远地区课业落后学童，进行大型课后辅导。
《经济学人》最近为文指出，贪婪已经退场！企业美德，或说是具备美德的形象，才是流行。在李家同口中，台湾地区的企业捐助力量，已经像个大车轮一般，慢慢滚动起来。
在美国，巨富所成立的基金会，多半会针对特定主题，长期深化支持。广为人知的是，比尔·盖茨与玛琳达·盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）投下近300亿美元，专注在世界卫生主题上，已经救活不发达国家70人的生命，成就了世界最大的慈善事业。
专一与多元，两个迥异目标，郭台铭明显选了后者，但将来会不会战线拉太长，导致失焦？张明正观察，鸿海资源够，十根手指，可以捧起更多苦难的人！
除了大规模进行的助残、助学、义诊、环保外，郭台铭随手签了一张30万元人民币的支票，还救活了一位10岁的血癌小男童。
“我弟弟他没有这个福气，也许将来可以把这个成果用到其他人身上，让其他人能得到医疗照顾，把病治好，这是我们想化小爱为大爱的真谛。”郭台铭说到他推动治癌中心成立、捐助癌症患者的初衷。
郭台铭还说，他花了五年时间“Fighting Cancer”（与癌症搏斗），虽然失去两位至亲，却也得到了宝贵的经验。
“巨大的财富，更是巨大的责任！”洛克菲勒在世时曾说，只有傻瓜才会因为荷包有钱自命不凡。
“在巨富中死去是一种耻辱！”这是洛克菲勒的另一句传世名言，郭台铭该虚心听进去了。
严格管理才能出高效？
鸿海小主管：我们都把老板当皇帝看待
军事化管理，不把人当人看
经历了跳楼事件后，全世界都知道郭台铭是如何操军的。他的军事化管理方式，也因此被全世界拿着放大镜检验。
“在郭台铭的血液里，有军事管理的基因。”鸿海集团前执行顾问信怀南在接受加拿大《星岛日报》专访时如此说。
信怀南说，鸿海可能不是血汗工厂，但绝对是一个压力锅，“在鸿海或富士康做事，绝对会感觉到极大的压力，绝对不会嘻嘻哈哈的”。
的确，鸿海的管理制度，是将一百多年前追求生产效率的“泰勒化”科学管理制度升格到登峰造极的境界。
许多西方企管大师，都对科学管理有很多批评及反思。因为人不是机器，没有办法每天单调地做同一个工作，一定要引进更多人性化的管理。
郭台铭却把生产效率推到极致，使鸿海成为世界500强企业。他自己成为创造利润的机器，也把劳动者都当成了机器。
鸿海的中层管理人员，常常会在生产线丢置不良品，来测试一线作业员的警觉性。这本来是无可厚非的质量管理动作，但在赏罚严明的环境下，就彻底摧毁了员工的安全感，取而代之的是，惶惶不可终日的压力与紧绷心理。
从心理学大师马斯洛(Abraham Maslow)的“需求金字塔”进行分析，或许可以得到跳楼事件的一些解答。
马斯洛认为，人的需求可以分为五个层次，由低而高分别是：生理需求、安全需求、社会需求、尊严，以及最高层次的自我实现。
每一个人，当低阶的需求满足之后，就会开始追求更高一阶的满足。马斯洛的理论充分说明了人何以与动物不同。
在管理学上，更以马斯洛需求理论为基础，衍生出各种激励员工或业务员的管理理论。但鸿海的底层员工，永远只能停留在底层。
他们在鸿海得不到安全需求，因为充斥整个公司的是一种猜忌、陌生、不信任的文化。他们得不到社会需求，因为他们从不被正视，遑论自我实现。
至于尊严，则可能是鸿海军事化管理下最不堪闻问的项目。“我说一动，你做一动”的指挥方式，被指挥的人有什么尊严可言？一个摆明了员工就是机器人代用品的工作，能培养出什么尊严？
其实，单就福利来说，鸿海没有做得不好。
龙华厂基层员工，只要任职满半年，就可以选择不一定要居住在宿舍中，吃大锅饭。而且如果想要到外租屋，还可以拿到两三百元不等的补贴。在龙华当地，如果三四个人集体租公寓，一个人大约只要一百元人民币租金。
就金钱层面来说，郭台铭基本上都满足了员工的需求，但在心理层面上，却远远不足。这的确不是钱
