★★★华为若连续遭遇两个冬天，不知道华为人是否还会平静、沉着应对，克服困难、期盼春天？
——任正非艰苦奋斗，是我党我军在长期革命斗争中倡导和培养起来的一个优良传统，是无产阶级的政治本色，是我们克服一切困难、战胜一切敌人的重要法宝，也是我们夺取革命和建设胜利的重要保证。
1949年初，全国解放战争取得了决定性的胜利。3月，具有历史转折意义的中共中央七届二中全会召开了。
毛泽东在会上要求全党“务必继续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风”。根据毛泽东的提议，七届二中全会做出了对全党干部的约法三章：不祝寿、不送礼、少敬酒、少拍掌；不以领导人的名字命名地名；不准把中国同志与马克思、恩格斯、列宁、斯大林平列等规定。
正是这种不忘本、谦虚谨慎的劳动人民的本色，让我们的党和国家在建设的路上稳健发展。在现代社会中，我们也许要面对比老一辈革命家更多的诱惑，特别是事业暂时进入了稳定的阶段，很多问题就会暴露出来。
★学习度过冬天的经验
在企业界，2000年的华为已经进入了平稳发展期，销售额达到220亿元人民币，同比增长83.3%，利润26亿元。这已经是华为连续8年在市场上高歌猛进了。华为一度以高薪著称，任正非明确提出，要以最优厚的待遇吸引最优秀的人才。多年的高速增长，让华为人获得了巨大的经济收益。那个曾经为了维持最低生活水准而奔波、劳碌的时代过去了，华为人进入了相对安逸的生活、工作状态。
多年的高增长、长期的顺境、优厚的收入使得部分华为人有点飘飘然，以为华为可以永远成功下去。
这时候，任正非及时发觉了这种思想意识，他明白，华为迟早会遇到难题，甚至迟早会破产，到那个时候，华为人是否有能力应付？如何应付？是否有正确的心态对待？都是一个问题。
2001年春天，任正非抱着“学习度过冬天的经验”的目的，到日本考察。
他惊讶地发现，在战后最严重的经济衰退中挣扎的日本人民没有被困难压倒。经历10年经济低迷后的日本，绝大多数企业已经连续8年没有增加过工资，但社会依旧宁静祥和、清洁、富裕，人们依旧兢兢业业地工作，任劳任怨地为日本振兴做出自己的贡献。任正非被日本人民不屈不挠、艰苦奋斗的精神震撼了！
从精诚团结、同舟共济、努力改善经济增长困境的日本人身上，任正非看到了大和民族的高度凝聚力和吃苦耐劳的精神。他认为，日本一旦重新起飞，一定会再次一飞冲天。面对这样一个强大的民族，任正非不禁想到华为，他问自己，华为若连续遭遇两个冬天，不知道华为人是否还会平静、沉着应对，克服困难、期盼春天？
★保持三分饥饿感
说到这，笔者也顺便插一句。在2006年秋天，笔者有幸参加了一个全国大中企业的管理研讨会。会上有一个案例，印象颇深。
“吉野家”是一家日本的快餐连锁店，在我国也有好多店面，可能我们大家都去过，它有个特点，就是份量特别少。但是在日本国内，“吉野家”的每份快餐比我国店里的还要少些。高级一点的每份可能有十几种菜，但每种极少，甚至只是一小块没油没盐的生豆腐。但每到饭口儿，大群的日本上班族，多是青年人，默不作声走进店内坐下。他们的一份饭，往往只是一小杯米饭，为数不多的几片烤牛肉外加一小碗酱汤。他们静静地坐在那里，慢慢地把这一小份东西吃净，然后又投入了紧张的工作当中。据说这种保持三分饥饿的做法，能让他们更好地工作和思考。
在物质生活已经很富裕了的日本，这种思想、这种做法是一种多么可贵的精神！呵呵，可敬而又可怕的日本人！我想，任正非在日本，也一定看到了类似的景象。
任正非并不反对物质享受，他甚至提倡并鼓励华为人尽情享受自己创造的物质幸福，华为已经有能力给员工提供优厚的生活待遇。但是，任正非担心这种优厚的生活会磨灭华为人艰苦奋斗的精神，这种艰苦奋斗不是指物质方面，而是指在思想上。
基于此，为应对发展中的困难，华为制订了自动降薪等制度，削减成本开支。《华为基本法》第70条规定：公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。从而在机制上保证了经营的灵活性。
海尔的张瑞敏，一年有1/3时间在路上渡过，他每次出差，说走就走，赶上哪趟车就坐哪趟车，买一张站台票就上车，上车花两元钱租一小板凳。这是多么可贵的一种品质啊！
记住，企业无论做的多大多强，都不能丢掉艰苦奋斗的精神，这是我们中华民族做人做事的一个根本。
