★★★一辆轿车有更多的火花塞像一头奶牛有多余的奶头一样，对我来说没有什么用途。
——亨利·福特毛泽东带领工农红军开创井冈山根据地以后，在敌强我弱的形势下制定了游击战术原则，即十六字作战方针“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”。
这个作战方针是把游击战和运动战结合起来，红军在进攻敌人时集中主力，进攻后又迅速分散。当敌人进攻时，我们红军避强敌之锋，大踏步地后退，诱敌深入，牵着敌人的鼻子走。敌人驻下时就扰乱他，使佚敌变成疲敌，然后集中兵力吃掉敌人疲弱的一部分。革命实践证明这种战略战术是十分正确的，根据地天天扩大，星火迅速燎原。
遵义会议是毛泽东重新领导红军的开始，也是“一切从实际出发”、“实事求是”思想真正成为红军行为准则的开始。遵义会议前夕，红军陷入了极端危难之中，红军长征初期的8.6万人经过湘江战役锐减到3万余人，后有敌军围追，前有重兵堵截，物质条件也极端困难。在这种情况下，如果还继续坚持那种不顾现实、不切实际的思想，红军必败无疑。
“没有调查就没有发言权”是对“一切从实际出发”的延伸，强调的仍然是“实事求是”的精神。
在企业经营中，那种一味地称王称霸，搞一些虚无的外表主义的企业大有人在。曾经在中国大地上风光一时的亚细亚、三株、巨人，都在一片不合实际的喝彩中倒下了。做事业，不是做灯笼，不是越漂亮越好看。我们应该借鉴毛泽东的战略战术，有些尽管不是冠冕堂皇，却能给我们带来胜利，这才是我们真正需要的。
一个人有一张精良的由檀木做成的弓。这张弓射箭又远又准，他非常珍惜它。
有一次，这个人仔细观察它时想：还是有些笨重，外观也无特色，如果在弓上雕一些图画就好了。于是他去请艺术家在弓上雕了一幅完整的行猎图。
这个人拿着这张弓心中充满了喜悦。“你终于变得完美了，我亲爱的弓！”这个人一面想着，一面拉紧了弓，这时，弓“咔”的一声断了。如果我们去追求一种本身我们不需要的东西，那最后只能是那张弓的结果。
★“有效、实用”为企业经营的最高宗旨
中国还没有完全进入品牌时代，这是宗庆后对中国当前饮料市场所做出的一个基本结论。不仅仅是品牌，在管理、营销等各处环节，娃哈哈都在遵循“实用主义”的原则。
宗庆后认为，中国市场中国人应该最懂，农村市场尤其如此。因此，娃哈哈的发展战略、管理模式、宣传甚至办公环境等都有“中国实用主义”的烙印，都是根据中国市场“量身定做”的，没有花拳绣腿的成分，有些“土”，却十分奏效。
娃哈哈的“土”，体现在它完全奉行“实用主义”，以“有效、实用”为企业经营的最高宗旨。
在全国性的资金、管理、技术引进大潮中，娃哈哈从国外引进的除了设备（资金）也许什么都没有。这是一句戏言，但从另一方面肯定了这家企业深厚的民族性。即使大名鼎鼎的达能公司入股，娃哈哈依然没有让达能驻进一兵一卒，没有引进达能的一个理念、一种流程、一套制度，它仍是按照自己特有的方式与步伐在市场昂首阔步。
这个企业确实有些“土”，它甚至不关心上市，也很少考虑兼并（分布各个省市的60多家生产子公司基本上都是自建的）。事实上它确实不爱赶“新潮”，更不会刻意去追求华而不实的概念、模式，它只讲究实用——合适的、有用的。这就是万变不离其宗的“宗氏兵法”。
在海尔，海尔不搞“运动式”管理，不搞“某某月”、“某某周”，而是“抓反复，反复抓”。艰苦卓绝，十年如一日，“OEC管理法”才孕育而出。OEC管理法看似平淡无奇，简单易学，而且一用就见效；从全国各地涌来的学习者，不仅在海尔听了讲座，进行了现场观摩，有的甚至还把海尔OEC管事表格也拿了回去，决心学出个新的“海尔”来。而几年过后，当有机会问到曾经学海尔的人回厂后的下文如何时，得到的回答几乎是一个样：“太累了……”
在联想，柳传志对信息产业的发展现状及未来趋势做了冷静客观的分析：当今的信息产业庄家是美国，计算机软硬件的核心技术掌握在少数美国厂商手中，外围关键技术则由德国、日本和台湾地区所掌握，中国的计算机产业要在短时间内赶上几乎是不可能的。在这种情况下，中国的计算机企业只有顺应这一发展潮流才能生存。
基于这样的认识，柳传志审时度势，明确了“先看别人怎样做，然后自己学着做”的企业发展策略。即跟踪世界计算机产业发展的最新技术，通过与国际大公司合作，在跟踪过程中学习和掌握先进的技术和管理，实现“跟踪——掌握——超越”的目标。
程咬金的三板斧，名称不好听，动作也不雅，然而却出奇的好用，有好多久经沙场的老手也吃他的亏。我看，这就是真功夫，比那些什么霹雳掌、乾坤大挪移强多了。
