在一个人才结构中，人才个体之间最好形成相互补充的关系，包括才能互补、知识互补、性格互补、年龄互补和综合互补，这样才能发挥出团队的最大效能。
唐太宗李世民在用人上除了扬长避短之外，还善于对人才进行能力结构上的黄金组合，把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。
中书令房玄龄，不以求全取人，不以己长格物，特别善于出谋划策，论者称为良相。李世民在与房玄龄研究安邦定国之策时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来，但对自己的想法和建议不善于整理。此外，房玄龄虽有许多精辟见解，但他很难决定颁布哪一条。
杜如晦作为兵部尚书，精明果敢，剖断如流，在决策、判断方面胜人一筹。他虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。
于是，唐太宗将他们俩搭配在一起，形成了“房谋杜断”的最佳组合，使他们治国安邦的才能得到了充分发挥。房、杜二人也因此功名盖世，千古流芳。
在人才使用上，领导者不仅要考虑其质量与数量，更要考虑其组合搭配。人才使用效益的高低当然与人才的质量、数量有关，但更取决于结构是否合理，在一个人才众多的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。人才组合搭配得好，才能使整体效能大于各个人才作用之和；组合搭配得不好，会使各个人才作用的发挥受到限制，甚至产生内耗，力量相互抵消。
日本松下企业集团下属有一个装配厂，是由3位能力、智慧都很高强的企业家合资创办的。这3个人分别担任这个厂的厂长、经理和常务董事。照一般人推想，这个工厂一定会欣欣向荣。然而事实却出人意料，这家工厂并不景气，反而亏损严重，叫人无法理解。
企业集团总部知道此情况后，马上召开紧急会议，研究对策。最后作出决定：请这家工厂的经理退股，改到别的公司去投资，同时撤销他的经理职务。
有人推测，这家严重亏损的工厂，经过这次打击，很可能会垮台。可是，事实却再一次出乎人们的意料：工厂在留下来的厂长和常务董事两人的齐心努力下，竟然发挥出了最大的能力，在短短的几个月时间内，使产量和销售额都达到了原来的两倍，不但弥补了几年来的亏损，而且连连创造出可观的利润。而那位经理被派到别家企业担任厂长后，也同样充分发挥了自己的长处，表现出了经营管理方面的超人才能，创造出了很好的业绩。
这些情况传到总部后，领导们觉得这个很有趣的例子很值得研究。3个人都属于第一流的经营管理人才，为什么搭配在一起却惨遭失败？而把其中一人调开，分成两部分后，为什么又都获得成功？其奥妙何在呢？
“依我看，关键在于人事协调上，”总部的负责人松下先生说，“换句话说，过去之所以失败，是由于3个人的个性和作风无法配合得很默契。人们总是习惯地说‘集思广益’和‘三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮’，以为只要人多就好办事，以为一个人的智慧总不如综合多数人的智慧。当然，一般来说是如此，但在某些特殊的环境下，也并非如此。每个人都有他独特的智慧、才能、方法和个性，如果各自特点不一致，个性合不来，就往往会产生冲突和互相抵消。这样一来，几个人的智力合到一起，因为互相分散和抵消，力量不是大了，而是更小了。”
松下的这番话，可谓抓住了症结，击中了要害。一个企业内部，无论哪个部门，如果出现了人事安排不当，“多头马车乱拉车”，使员工无所适从的情况，员工的情绪就会低落，无法发挥自己的能力，工作绩效自然也就上不去。如果人事安排得当，管理者之间团结一心，步调一致，员工就能够心情舒畅地工作，就能创造出惊人的业绩。
管理精要
组织要实现自己的目标，不仅需要大批的人才，更需要各类人才的合理搭配。《西游记》中，意志坚定的唐僧，好勇善斗的孙悟空，干实事的沙和尚，吹牛皮的猪八戒，都有各自的用武之地。正是有了这样的上佳组合，才战胜了取经路上的各种艰难险阻，最终完成了取经任务。企业也是一样，只有把各类人才合理地搭配起来，才能发挥出最大的效用，推动企业走向成功。
