诞生期是指企业的初长阶段。这个阶段，企业生存性弱，处于学习阶段，抵抗力差，所以风险性大，易受到产业中原有企业的威胁；由于企业刚诞生，社会、市场对其还不熟悉，其市场份额低，产品方向尚不稳定，企业增长缓慢；管理水平低，固定成本大，破产率高。幼稚期的优点表现为：具有初生牛犊的冒险精神和创新精神，一般设备比较先进，产品有一定的特色与竞争能力。
基于小企业的创业阶段的基本特征，其经营发展策略主要有：
一、筹资
筹集资金是小企业面临的最大困粒一，能否筹集到企业生存所需足够的资金和有效的筹资渠道选择是本阶段的主要问题。
二、组织定位
小企业应结合自身具体情况选择合适的经营方式。一般来说，小企业在起步阶段由于各种限制因素，宜采用较易组织和停办的独资经营方式，当企业发展壮大条件成熟时，应改建为有限责任公司。小企业应按照有效性原则、有效管理幅度原则、责权利对等原则、统一指挥原则等设置精干高效的组织机构。直线职能制是小企业比较理想的组织机构形式。
三、选址定位
选址对小企业成功非常重要，在选址时，利用其他人的经验对现已存在的企业或成功的企业的考察将对选址的战略考虑有着非常重要的影响。
