美国考皮尔公司前总裁F·比伦提出：失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。这一理论就是比伦定律。
比伦定律告诉我们：在人生旅途中，机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。这就要求我们有一种试错精神。即使最后证明自己错了，也不会后悔。因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。人们常说的失败是成功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。
宝洁公司全球董事长白波先生对此有很深的领悟，他认为：如果一名员工在一段时间内没有犯错误，那就说明他什么也没干。所以，宝洁公司根据董事长的意见做出规定：如果员工三个月没有犯错误，将被列为不合格员工。美国纽约有一个失败产品博物馆，展出8万多件不受消费者欢迎的产品，这些“残废婴儿”或因质量低劣，或因价格昂贵、或因款式不新、或因品牌不响而被消费者冷落、抛弃。令人感动的是，生产失败产品厂家的总裁，总是满脸虔诚地面对“上帝”，向参观者征询投诉意见、建议和需求。据了解，美国每年推向市场的新产品有5400多种，而真正受消费者欢迎和青睐的仅占20%，可见，出一些失败的产品在所难免。对企业而言，出现一些失败产品在所难免，问题是，面对失败是文过饰非、遮短护短、高枕无忧，还是吸取教训、找出病根？其实成功与失败虽然是两个截然相反的词，但两者并非是不可逾越。成功的前面可能有无数次的失败，而失败的后面总会有成功。害怕失败，即等于拒绝成功。IBM公司在1914年几乎破产，1921年又险遭厄运，20世纪90年代初再次遭遇低谷。但是，在一次次纠错中，他们最终都战胜了暂时的困难。有一次，IBM公司的一位高级负责人由于工作严重失误，造成了1000万美元的损失，他为此异常紧张，以为要被开除或至少受到重大处分。后来，董事长把他叫去，通知他调任，而且还有所提升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除，得到的回答却是：要是我开除你，那又何必在你身上花1000万美元的学费？怎样对待“失败”是企业成长过程中回避不了的问题。一个成功的企业，它会知道从失败中记取本企业“应该做什么”和“不应该做什么”的教训，不单是从失败中找到能够孕育出成功的“成功之母”，更是从失败中知道了什么不应该做，应该割舍什么。
正如美国管理学家彼得·德鲁克认为的那样，无论是谁，做什么工作，都是在尝试错误中学会的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能从中学到许多经验。德鲁克甚至认为，没有犯过错误的人，绝不能将他升为主管。
在任何时候，做的事越多，错误也必然会增多。没有不犯错误的人，关键在于对待错误的态度。因此，一个成熟的领导者，在面对失败时应该做到以下三点：
1.不要害怕失败。害怕犯错而缩手缩脚，必然会错失良机。失败也是一个机会，可以从中学到更多东西。一个成功的企业，知道企业“应该做什么”和“不应该做什么”的教训，知道什么不应该做，什么应该割舍。
2.错误可以警醒人。无论是谁，无论做什么工作，都是在难以避免的错误中学聪明的，经历的错误越多，人就越能进步，因为我们能从中学到许多经验。只要是有经验的领导者都会知道，没有犯过错误的人是绝对不存在的。只有经过反复的失败和反思，才会达到成功。从心理学的角度说，成功只代表个人努力的1%，另外的99%的是从失败中总结得来。
3.及时扬弃落后的东西。领导者要敢于自我挑战，扬弃一切落后的东西。一个成功的领导者不可能没有失败的经历，但它们与一般领导者的区别在于：他们不会为失败而后悔，而是通过失败向自己证明了自己原先不知道的很多东西。知道了这些东西，也就是把握了后来的机会。
知而思之：
失败固然会给人带来痛苦，但也能使人有所收获；它既向我们指出工作中的错误缺点，又启发我们逐步走向成功。失败既是针对成功的否定，又是成功的基础，也就是说：“失败是成功之母。”
