在这里，我讲一个我自己让日常工作不再是日常工作的例子吧。
当时，我进入某家企业还没有多久。一天，我在走廊上与老板擦肩而过，很凑巧地，他对我说：“啊，你就是刚刚进公司的福井君吧？新公司怎么样，已经习惯了吗？我记得你进了管理总部吧，现在在做什么工作？”
“我现在在负责固定资产管理。”
“啊，固定资产啊。”
这时，老板的表情显示，他似乎想说什么又在犹豫。于是我果断地问道：“如果不负责固定资产，做什么工作更好呢？”
于是老板漫不经心地继续说道：“没什么，我只是想到，该有人管管电话费了。”
说完，他便快步走进了会议室。
我非常在意老板当时说的话，于是请负责统计电话费的同事将他的工作转让给我。他当然很高兴自己能少件事，二话不说就交给我了。
看到电话费的数据，我立刻就明白社长究竟想说什么了。电话费太高了！这些电话费居然没有参加任何套餐。几个月、几年看下来，居然从来没人觉得电话费高，让我不禁“佩服”之前管理这项支出的负责人和同事。
我确信，老板肯定是在盘算着想让电话费降低一点！
因此，我一边做着自己负责的固定资产管理的工作，一边利用少量的空余时间对公司的电话费进行计算，给各家电话公司打电话交涉，终于让电话费有了大幅度的下降。
之后遇见老板的时候，我对他这样说：“老板，上次我看您似乎很在意电话费的事情，所以我就调查了一下。看到话费很高，我就把它降下来了。每年能削减500万日元。”
不用说，这件事成为我旋风上升的开端。
要是能每年削减500万日元的经费，这项日常工作就不再是日常工作了。这样一来，你的日常工作比率不但下降了，而且还能和那些先天具有高学历、能力资格、高沟通能力等优势的人同等地，甚至比他们更优先地获得有意义的工作。
事实也是如此。我因为这件事受到老板的青睐，从而获得了各种各样的好机会。
让日常工作不再是日常工作，便是要展现出“同样的工作，交给我就能拿出更好的成果”，以证明自己的实力。
