俗话说：“养兵千日用兵一时。”作为企业中坚力量的副职，在企业遇到困难的时候，应该挺身而出，履行其应尽的义务。然而，现实中，每到这个时候，很多副职都会有一种明哲保身的思想或者产生一种畏难情绪，在困难面前，不由自主地向后退缩，或者习惯于将所有的问题统统抛向正职。
而一名优秀的副职绝对不应该有这种临阵脱逃的想法，哪怕最终要面临失败的结果，也要勇往直前。因为这样做可以给副职带来两方面的好处：第一，极大地提升自己的能力；第二，在正职面前有了一次展示自我的机会，证明自己在关键时刻可以挑起大梁，值得信任，从而为日后的发展打下良好的基础。
当年，当联想集团董事长柳传志宣布由杨元庆接任董事长一职时，所有人都感觉有些意外。因为在联想集团的高层中，既有许多当年跟随柳传志一起创业的功勋老臣，又有一大批能力超强的青年才俊，董事长的位置似乎怎么也轮不到杨元庆身上。但是，作为上级，柳传志对自己的这个下属却充满了信心。其实，从杨元庆加入联想的那一刻起，柳传志就一直在暗中观察这个年轻人，通过几次考验，他最终认定杨元庆很善于打硬仗，不是一个喜欢放弃的人，完全可以挑起联想集团未来的重担。
当年，杨元庆曾受命负责联想微机事业部的工作，刚一上任，他就遭遇了难题：中国当时的微机市场上充斥着各种外国品牌，已经把国产品牌冲击得几乎全军覆没，包括联想在内的本土品牌似乎注定逃脱不了失败的命运。面对这种不利情况，杨元庆却强烈建议公司背水一战，不能轻易撤退，在征得了上司的同意后，他马上开始筹划反攻的准备。
首先，为了平复下属的失败情绪，缓和公司内的紧张气氛，杨元庆将公司搬出了硝烟弥漫的中关村，在附近另外租用了一栋写字楼。环境的改变使员工有了调整心态的机会，不久，公司的运作重新步入正轨。
其次，为了避免与进口品牌的直接冲撞，杨元庆为联想电脑进行了正确定位——经济型电脑，他希望通过价格优势满足当时收入并不高的中国人的电脑梦。而要想在价格上形成优势，就必须尽量削减成本。为了达到这一目的，杨元庆冒着极大的风险中断了与那些不愿降价的供应商的合作，重新开始寻觅合作者。同时，他与公司的技术人员日夜攻关，千方百计地寻找每一个可以降低成本的生产环节，甚至连产品的包装材料也不放过。在他们艰苦的努力下，联想的机箱价格只有进口品牌的八分之一，最终，凭借着价格优势，联想集团竟奇迹般地提前完成了当年的销售任务。
事实证明，柳传志的选择是正确的。后来，在杨元庆的带领下，联想成功收购了IBM的个人计算机部门，并实现了品牌的重塑，真正走上了国际化道路。
正所谓，吹尽黄沙始见金。副职要想在企业中有所成就，就必须敢于经受大风大浪的考验。当然，这样的勇敢行为并不等于不自量力地强出头，正如俗话所说，没有金刚钻别揽瓷器活儿，一个真正敢于在困难面前站出来为正职分忧的副职，必须具备以下的素质。
——强烈的责任意识
那些敢于在困难面前挺身而出的副职身上往往有着一种共同的东西，那就是责任感。尽管在现代的企业管理制度下，副职对自己职责范围以外的事情并不负有任何责任，但是，一个真正有责任感的人，会把企业当做自己的家庭一样对待。对于不是自己职责范围内的事情，只要关乎企业的利益，就不会选择袖手旁观，他们会聚集在正职周围献言献策，并随时待命，执行正职下达的每一项命令，不会过多计较个人利益得失，执行任务时更不会拈轻怕重，挑三拣四。
——权衡风险，敢为他人所不敢为
在解决困难的时候，常规的方法和思路往往显得无能为力，这时就需要副职突破原有的思维限制，创造性地解决问题，但是，这样做往往会有一定的风险，处理不好很可能劳而无功。
因此，副职首先应该具有一定的冒险精神，在风险面前保持镇静，不要轻易退缩。然后，通过客观的分析，详细地列出可能出现的风险因素，并结合自身能力和客观条件，努力将其中的某些风险因素降至最低水平。对于无法改变者，则应认真权衡风险背后的利益得失，努力做到损失最小化。一旦做出决定后，就应该合理组织、周密计划、立即行动，不要让风险背后的机遇白白溜走。
——坚强的意志和忍耐力
战胜困难总不是一件轻而易举的事情，特别是处于黎明前的黑暗阶段，很多人在这时往往已经失去了将最后一层窗户纸捅破的力气。因此，若想战胜困难，那些敢于勇挑重担的副职就必须具有坚强的意志和忍耐力，能够及时排除挫折带来的心理压力，不断前行，在接近成功时，能够控制住自己的情绪，冷静地做出决定，最终获得成功。
