威盛集团要做全球最有价值的公司，做最有价值的公司就要与全球最优秀的公司竞争，并且不能局限于某一个方向，与某一领域最优秀的企业竞争。要做到让全世界的公司都跟随自己的脚步前进。
背景：
“迦南”在《圣经》中是一个流着奶和蜜的地方，它更是圣徒们心中的圣地。摩西为了到达这片神圣的土地“迦南”，用了40年时间。如今，威盛也为了能够早日到达“迦南”这片圣地，而坚持着，努力着。
“威盛集团要做全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，都要做最有价值的公司。做最有价值的公司就要与全球最优秀的公司竞争，并且不能局限于某一个方向，与某一领域最优秀的企业竞争。要做到让全世界的公司都跟随自己的脚步前进。”王雪红这样描述着心中的“迦南”圣地。
从一个刚创业时心中只有模糊的愿景——做中国人自己的芯片，而且还要把“中国芯”做成世界一流的产品，到现在有具体的战略计划和可实施的愿景，王雪红在慢慢拉近镜头，将自己心中的梦想分割成一步步可实现的计划。当王雪红宣布这一计划时，在北京的威盛公司已经悄悄地将中关村的宣传广告招贴全部换上了P4X266主板的大画面。
“迦南”像一块磁石一样吸引着王雪红：“我们在决策的过程中也许会有一些失误，计划也会有一些变化，但不变的是坚持，威盛到达‘迦南’的愿景是不变的。是的，‘迦南’是我们心中的愿景，总有一天我们会达到的。”作为企业管理者的王雪红，心中时刻都不缺少在梦想上投入资源的勇气。
这也正是王雪红身上独有的女神魅力：在清晰愿景的指导下，她能够在恰当的时机，选择恰当的时间调整决策中的失误，并且认为对的事情就一定会获得成功，这就像王雪红对上帝的坚定信仰一样。“迦南”计划，这个企业未来的发展蓝图就像磁石一样，吸引着和王雪红志同道合并愿意为之付出艰辛努力的员工们，奋勇向前，拼搏向上。
之所以要做全球最有价值的公司，是因为“在某些方面，威盛旗下的公司已经或正在成为最有价值的公司。比如威盛电子，虽然曾经长期面临与英特尔的竞争，但销售规模仍然是全球第二。但仅是销售规模大并不见得最有价值，最有价值的企业要成为规格的制定者。在某些方面，威盛已成为规格的制定者，引领全球企业。”这也就是说，威盛还不是一个无懈可击的完美公司，所以需要不断进步。
2001年，威盛推出了全新的、基于“奔腾4”的威盛芯片组的精英主板，再一次触怒了“大象”英特尔，遭到英特尔的攻击。英特尔以侵犯英特尔P4的专利权为由将威盛再一次告上法庭。这一场官司虽然输了，威盛却成了中国IT人心中的“平民”英雄。
可是，这并不能让王雪红满足。如果威盛就此停止不前，那么她心中那个远大的“中国芯”梦想就不能实现了，所以威盛要由“强”变“大”。2002年，威盛开始了漫漫长征路上的第一次公司重组行动，并强化各产品线的市场竞争力，转型为全方位的平台解决方案供应商。担任威盛CEO的陈文琦为这个计划取了一个很好听的名字“迦南计划”。
每个公司都有自己的“迦南”。对于这一次计划，王雪红充分展示了她的管理魅力。对于与威盛有关的33家企业，王雪红并不是每一家都亲自打理，更多的时候是放权给公司的高层管理者。王雪红有一条用人规则，那就是“用人不疑”，所以她相信这些高层管理者就能把这些公司带到“迦南”。
点评：
愿景是战略与文化的交集，它既是战略的指引者，也是文化的导航者。当一百年前的亨利·福特说出“使每一个人都拥有一辆汽车时”，很多人都以为他是疯子，怎么能口出这样的狂言呢？但是一百年后的今天，如果有人再说这句话时，每个人都认为这是再正常不过的梦想了。我们也要为那些曾经嘲笑过他梦想的人遗憾，因为他们根本就不知道什么叫梦想。
当企业在表达它的愿景时，这份激情是任何人都无法理解的。愿景的力量就在于它的朦胧美，就像月亮与心的距离。这种朦胧美是一种感动的温存，同时也赋予人一种想要征服世界的野心。非野心不能建立推动企业持续发展的动力系统；非野心不能建立一支豪情万丈、搏杀商场的坚韧团队；非野心不能实现看似根本难以实现的愿景。所以，企业管理者要明确表达出企业的愿景，因为它会“诱惑”和团结每一个有梦想的人，使企业的步伐更加坚定。
