模仿是指企业通过分析和解剖已有创新产品，进而仿制创新产品的行为。一个新产品，需要有一定时间宣传，让消费者接受，才能占领市场。产品进入市场是一个渐进的过程。在此期间，其他生产者可能会对创新产品进行模仿制造，并将仿制品投入市场，这样的模仿者称为“技术追随者”。有时候，技术追随者有可能比技术创新者占领更多的市场。
摩托罗拉公司是当今电子行业的先锋。摩托罗拉的成功，首先来自于对技术的不断追求。公司领导加尔文凭着卓越的创造性，努力开发新技术，弥补市场空缺。使公司在技术交替的时候，能有效地越过原先技术退出壁垒，攻克技术上的难关。而有很多公司，由于不愿放弃原先的技术，在新技术出现时，他们不是去适应新技术，而只是看到眼前技术的优势，希望通过技术的改进以达到新技术或超过新技术。这样，原来的技术优势反而成了他们追求新技术的障碍。
此外，摩托罗拉成功地扮演着“技术追随者”的角色。“技术领先者”可以优先获得市场，但面临着高风险、高成本。而“技术追随者”凭借自身雄厚的技术力量，在“技术领先者”打开市场后，以更低的价格去抢占刚建立的市场，不但节约了大规模的广告宣传费用，而且可以得到一个比较稳固的市场。这种策略，虽然胜在取巧，但也不失为有效创新的一个好办法。
从模仿到创新的思路是不同凡响的。下面是“技术追随者”的创新对策：
（1）创新必须要以市场为中心，认真分析市场的需求变化。盛田昭夫敢于去买不成熟的晶体管专利，是由于他通过市场调查发现，现有技术无法满足便携式收音机爱好者的市场需求，因为电子真空管既沉重又易碎。这个市场的客户主要是年轻人，他们虽不富裕，但对收音机的品种、音质却很挑剔，这就是晶体管收音机的市场机会。
（2）“技术追随者”要善于分析别人的弱点。最先的创新者之所以常常败在跟随者手中，是由于他们往往有一些根深蒂固的习惯性观念，这些观念能使他们在新的创新面前墨守成规。“技术追随者”如能认真分析“技术领先者”遇到的一些问题，就能避实击虚，得到意想不到的收获。
（3）“技术追随者”要具备灵活的素质。“技术追随者”要转向快、灵活性大，一切以市场需求为主。
“技术追随者”从模仿到创新之所以是一种创新，是因为它不是对原有创新的照搬照用。最初的创新可能缺少什么东西，也可能在适应不同需求方面缺少具体、多样的设计等。“技术追随者”要根据顾客需求将其完善化。
