“作为经理人，我们憎恶变化，尤其是这些改变将我们卷入其中的时候。”
说这段话的，是全美最杰出的职业经理人——与比尔·盖茨并列为数字革命缔造者的英特尔（INTEL）公司前任CEO安德鲁·格罗夫。在著名的《唯有偏执狂才能生存》一书中，他还曾经说过另一段同样坦率的话：“我常常感觉有一朵阴云正向我飘来，但我可能需要再过几年才能弄明白它到底是什么。因此，我总是怀着诚惶诚恐的心情，小心翼翼地处理一切事物。”
正如佛经的教义所说：“世上惟一不会改变的事，是变。”这意味着，环境是永远在改变中，而且依现在的趋势看来，会变得越来越快。活在这样的时代，组织和个人如果不能体会到变化的真谛，而只是一味地想要安定，这样的组织或个人一定会被变化所淘汰。
就此，洛克希德·马丁公司的董事长兼首席执行官诺曼·奥古斯丁说：“世界上只有两类企业：一种在不断变化，另一种被淘汰出局”。
10年前的《财富》500强中，现在将近40%的企业已经销声匿迹；而30年前的《财富》500强中，现在60%的企业已被收购或破产。1900年入围道-琼斯指数的12家企业，只有通用电气（GE）一家笑到现在。据统计，欧洲和日本的企业平均寿命为12.5岁。据美国商务部调查，美国每年50万户企业出生，1年内“死”40%，5年内“死”80%，10年内“死”96%。也就是说，能活过10年的企业只有4%。
“要么创新，要么灭亡”。上述的一些500强公司之所以被市场所淘汰，大都是因为企业原来制定当前战略的前提假设已经发生了变化，或是市场发生了重大变化，或者是出现了重大技术进步，企业的实力发生了变化，与此相对应，企业的使命和目标也应该相应做出调整。这些变化使得原有战略不再适用，但企业却未意识到这一点，或者虽然意识到了，却无法进行相应的战略调整，最终走向衰落。
在这个快速发展的时代里，从来就没有一成不变的企业战略。相反，企业战略常常都是刚刚制定完就又面临新的调整。“快鱼吃慢鱼”的“速者生存”法则已经成为战略制定者的最大难题。人们经常可以看到世界知名企业由于未能及时实施战略创新而陷入困境甚至倒闭，或者由于成功地实施创新走出困境，或者主动进行创新而保持持续的成功。
