找出问题的症结所在，然后主动寻找补救措施，远比等待他人来解决省时省力得多。
——威尔科克斯
1793年，守卫土伦城的法国军队产生叛乱，叛军在英国军队的援助下，把夺占的土伦城护卫得像铜墙铁壁一般。四面环水就有三面是深水区的土伦城本来就易守难攻，而且还有英国军舰在水面上巡弋，对着前来攻城的法军猛烈开火。
当时，法军的军舰远远不敌英军军舰，几次进攻都被击退，伤亡惨重。
指挥官急得团团转，当所有人都在等着顶头军官下达攻城方略时，一位年仅24岁的炮兵上尉灵机一动，立即向指挥官提议：“将军阁下，请紧急调派一百艘巨型的木舰，舰装上陆战用的火炮代替舰炮，拦腰轰击英国军舰，必能以劣胜优！”
指挥官一听连连称妙，马上调兵遣将再次进攻。果然，这种“新式武器”一调来，仅仅两天就把英军舰艇轰得七零八落、狼狈窜逃。叛军一看情况不妙，也很快就缴械投降了。
巧的是，正当所有木舰全部准备完毕时，最高指挥官也下达了使用“新式武器”的命令，这个命令远比那个年轻上尉的提议晚了整整两天。
顺利降伏叛军后，年轻上尉立即被荣升为炮兵准将，他，就是后来称霸欧洲的军事天才拿破仑！
像很多成功的人一样，拿破仑的成功就在于他遇到问题时主动去寻找解决方法，而不是一味坐等上司的决定，或他人的提议，最终能够走上事业的巅峰！
不管是过去还是现在，不管是国内还是国外，不管是政界还是职场，那些主动为问题寻找解决方法的人，总是社会的凤毛麟角，这样的人最终都能够像明星一样在他所在的领域里闪耀，就算他没有刻意去追求上升的机会，机会也会主动找上门来。
20世纪60年代到70年代的美国首富保罗·盖帝，把职场上的上班族分为四种类型：
第一类型的人，很有领导力，不愿受雇于他人，宁愿冒风险创业自己当老板，也只有在当自己的主宰时，他们才能表现得更为出色。此外，这种人也不愿彻底服从他人，就算那个人的本事比自己高出很多也一样。
第二类型的人，无论在生活还是工作中，他们都充满创意和干劲，对所有需要解决的问题，找到症结之后便立即主动着手解决，从不需他人关切进度。这种人常常能从出色的表现中享受到所创造的利润，一流的推销员和企业高阶主管非他们莫属。
第三类型的人，喜欢安稳的工作环境，对老板忠心耿耿、工作认真可靠，多数满足于现状，在安稳的收入之下表现良好，但缺乏前两类人的激情、进取和独立精神。
第四类型的人，当一天和尚撞一天钟，对公司的盈亏漠不关心，凡事凑合着过，永远让他们记挂于心的就只有一件事——按时领薪水。
第一和第二类型的人，都能自动自发地在找到问题后予以解决；第三类型的人，很少具备这种意识，常常在找出问题后等待他人来解决；第四类型的人，从不为问题能否顺利解决而担忧，遇到问题时也是睁一只眼，闭一只眼，觉得没什么大不了。
有一次，盖帝接管了一个很有潜力但营运状况很差、亏损累累的公司，起初，他还很纳闷：怎么会出现这样的状况？经过一段时间的亲自管理后，他发现公司管理高层中大多数属于第三和第四类型的人，遇到问题就等着大家一起来解决，很少有找到问题症结就立刻想办法解决的人。
为了好好训诫并训练这群人，盖帝略施小计。他故意让一个部门经理把一份资料上的几个关键数据弄错，并吩咐经理把资料分发给那八位公司高阶主管，说是盖帝统计的一份资料，让大家参考。
不出盖帝所料，资料发出后一小时内，就有五个人先后跑来和盖帝汇报“数据问题”，不一会儿，两个拿着修改后资料的高阶主管也走进来。然而，直至盖帝召集所有高层管理开会时，第八个人才慢步走进会议室。
盖帝一脸严肃地对他们说：“所有人的资料都一样，一旦不能发现其中的数据问题，按数据上面的指示执行就会给公司造成几十万美元的损失。虽然大多数人都看到了“问题”并及时汇报，却没有采取任何补救行动，只有两个人认真做了修改、核对并及时汇报，甚至有的人到现在都没发现……”
会后，那两个主动解决问题的高阶主管被委以重任，其他人也都比原来更加主动，只有那第八个人依然“我行我素”，不久，就被盖帝辞退了。
很多对问题视而不见、无动于衷的人，是最令老板感到不满的人；遇到问题只知等待上司下令解决，凡事处理得不好不坏的人，在老板心中最多也只是个“应声虫”；只有那些对问题敏感并能主动解决的人，才是老板最欣赏，也是最受企业器重的人。
因此，身在职场中的你，一定要具备发现问题、解决问题的主动性，一旦发现工作中的异样就一定要设法改进，以免看似微不足道的疏漏引发不可收拾的祸患。
遇到问题主动寻找解决方法，比单单坐着等待老板命令要简单有效得多。此外，主动寻找解决方法，不仅能提升你解决问题的技能，还能让你在老板心中的地位水涨船高，为自己赢得更大的展现舞台。
意志力工具箱：
当你身在一个职位多年而不被提拔，当你在企业中的地位岌岌可危，当你不曾被老板器重时，不妨问一问自己：是否解决了一个或几个棘手的问题，并留给别人深刻的印象了？是否主动发现身边的问题并主动解决了？假如你还没有，就赶快补课吧！
