积极的人视挫折为成功的垫脚石，并将挫折转化为机会。消极的人视挫折为成功的绊脚石，任机会悄悄溜走。
——巴尔扎克
一位农夫养了一头驴子，膝下无子的他，对驴子心疼至极，可以说是相依为命，不管到哪里都带着它。
一天晚上，拜访完亲戚在回家途中，驴子不小心掉进猎人捕兽的陷阱里，陷阱很深，农夫绞尽脑汁都无法把它弄出来。最后，他想反正驴子早晚都是一死，不如自己亲手把它活埋了。
于是，农夫开始往陷阱里填土，第一车的沙土倒进陷阱里后尘土弥漫，加上驴子在陷阱中拼命挣扎和踩踏，更激起了漫天的尘土，以致农夫在陷阱边根本看不见驴子。接下来，第二车，第三车，第四车，直到第五车土填入后，农夫站在陷阱边准备等尘土消散后，默哀几分钟再离去。
没想到，农夫才刚站好准备默哀，就听到他心爱驴子的嚎叫声，仔细一看，驴子竟然就站在眼前，并没有被活埋。原来，他每倒进一车沙土，驴子就拼命抖落并踩在脚下，逐渐的，土堆越来越高，驴子离陷阱口也就越来越近，最后，一纵身就跳了出来。
深入陷阱加上沙土的掩埋，原本是致命的情况，但聪明的驴子却能把对它有害的“绊脚石”踩在脚下，把原本要埋它的一车车沙土变为使自己逃离陷阱重获新生的“垫脚石”。
职场工作中，像掉进深坑被沙土掩埋的驴子一样，每一个人都可能遇到各式各样的“绊脚石”——困境、磨难、坎坷、冲突等，从某个角度看，这些是前进道路上的绊脚石，更多的人被绊倒甚至永远爬不起来；但换个角度来看，这些就是前进道路上的一块块垫脚石，是启发我们潜能和智力、化不利为有利的催化剂。
的确，每一次的危机，都是一次实实在在的考验，困境、危机会给我们带来困扰，甚至一蹶不振。然而，更让人刻骨铭心的是风雨过后的彩虹，总是那么绚丽动人。身在职场，就应该懂得：危机存在的同时，也伴随着无限的机遇。
伟大的哲学家阿基米得曾说：“绝望的那一刻，往往是希望的开始；危机的尽头，往往就是转机。”任何人的职场生涯都不会是风平浪静、如履平地地铺在我们走向成功的里程中，人生中会遇到许许多多的绊脚石，只要我们能冷静地把绊脚石踩在脚下，使绊脚石成为我们走出危机的垫脚石，就一定比别人走得更快更远。
有一位年轻人，从1991年开始做小本生意，灵活的头脑使他练就一身投机取巧的本领，不到三年就富甲家乡。但因为染上了好赌的坏习惯，几年内就将已累积的巨额血汗钱输得一干二净。
1996年，已身无分文的年轻人决定洗心革面，从头开始。于是，他加入太阳能产业的大军，拿着借来的几万元加盟了正在异军突起，很有潜力的一家太阳能企业，为自己创造一个从头再来的机会。
为了提升销售量，打响自己的名号，他和妻子一起跑遍了当地的各基层单位，逐个讲解他所代理热水器的优点和用法，但一个多月下来，丝毫不见成效。
当时，市场竞争非常激烈，光是同一品牌的代理商，在当地就有好几家。所有代理商都在为自己的业绩努力拼搏，业绩最少的势必会被总公司取消代理权资格。
当总公司的市场部经理到当地做市场调查时，其他对手都纷纷表示他们将产品推销得很广，描绘他们的光明前景。而那时候的他才零星卖出几台太阳能，而且还都是卖给自己的亲戚朋友。几经考虑后，他写了一份全区市场状况和他目前处境的报告，不顾家人和朋友的反对寄到总公司。
所有人都认为他这样做无疑是自断生路，没想到，几天后总公司不仅派了“科普万里行”车队来到他的小镇，配合他“上山下乡”，散发数以万计公司刊印的科普报，共同开拓市场，还派来优秀业务员教授他销售技巧，帮助他规划专营店的店面布置及培训员工。
1997年，他的营业额达到80万美元，1998年，突破100美元，1999年，飙升到400万美元。后来，他成为公司在国外的第一家分公司的总经理，“他的成功，一切都只因为：他临危不惧，总能把危机变为转机……”公司总裁宣布对他的任命时，对他“赞不绝口”。
在举步维艰的境地中，年轻人主动反向思考，积极寻找解决问题的办法，将劣势转化成优势，将阻碍自己发展的绊脚石变成了脚下的垫脚石，当绊脚石变成垫脚石之后，他也就拥有了人生精彩的高度。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，谁能把危机变成转机、把绊脚石变成垫脚石，谁就能获得开启成功大门的金钥匙。
一位哲学家曾说：“风，可以扬起远航的风帆，也可以阻止前行的船只；线，牵住了风筝的高飞，但也引导了它飞的方向。”
是绊脚石，还是垫脚石？关键在你怎么用——哥白尼突破了中世纪的“地心说”，击碎了科学发展的绊脚石，为人类文明开启了光明之窗。绊脚石，不正是放错地方的垫脚石吗？
陷入危机不代表没有任何的契机，当你陷入困境，遇到挫折时，绝不能轻易放弃，而应沉着冷静、自动自发地判断分析，只要你主动用心去发掘，就一定能找到摆脱困境的方法，并让那块绊脚石成为你继续攀爬的垫脚石，绝地逢生。
意志力工具箱：
当你遭遇挫折、危机等“绊脚石”时，不要绝望等死，或是匆忙愤怒地踢开那块“石头”，而是应静下心来探究一下那块绊脚石，探究被绊倒的原因，在寻找自己失败、迷踪原因的同时，成功脱身的办法也会随之而来。
