多一点努力，
多一份机会。
很多时候，
成功就躲在多出的那些努力中，
多做一些就可以领先一步，
少做一些就可能被人领导。
不论是工作还是生活，总是有些人喜欢多做一点，有些人喜欢少做一点，事实上正是因为这多的一点、少的一点把成功者和失败者区分了开来。
第一种人因为总是喜欢多做一点点，所以他们事事都能领先一步，让别人跟着自己走；而少做一点点的人，总是因为少做那么一点，不得不被动地跟着别人走。然而，正如人们常说的“早起的鸟儿有虫吃”一样，少做一点点的人因为总是扮演跟随者的角色，他们所得到的大多都是领先他们的多做一点点的人的“残羹冷炙”。
所以每一个想要有所成就的人，无论所做的事情是否“有用”，不妨都要多做一点点。多做一点点是事先准备，多做一点点是适当把握进度，多做一点点是对事后结果负责，正是有了这些多做的一点点，原本很普通的事，却能给人带来不小的惊喜。
有这么两个人，同在一家公司工作了三年，在这三年里甲得到了领导的高度赏识，职位也是一路高升；而乙同样也是在公司待了三年，可他还是在原来的职位上原地踏步，看着甲的风光，乙觉得很委屈，于是就气呼呼地找老板理论，说这件事如果不给他一个合理的解释，他就辞职，老板觉得这个人在公司做了三年，没发现他哪里做得好，也没发现他哪里做得不好，于是就对他说：“小乙，你在公司做了三年，如果你拿定主意要走我也不阻拦你，但是我可以告诉你甲为什么能够有现在的风光，而你没有。”乙也非常想知道甲风光的秘密，于是他决定听听老板怎么说。老板说，我们公司要改善一下伙食，你先到市场去看看有没有土豆卖。小乙觉得这个事情太简单了，可是这跟甲的风光有什么关系呢？而老板给他的回答是，去了他就会知道。
于是小乙马上就跑到菜市场去了，20分钟后他回来了，告诉老板说有土豆卖。老板接着问他土豆多少钱一斤，小乙一拍脑袋，说没有问，接着又跑到菜市场去问，20分钟后回来，说5毛一斤，老板又说我们食堂有几百人，要买的话肯定买得比较多，能不能便宜点呢？小乙回答又没有问，于是又要往外跑，这次老板叫住了他说不用了，你坐在这里等等。
之后老板打电话把小甲叫来了，于是老板又给小甲安排了同样的任务，告诉他同样的指令，要他去看看有没有土豆卖。小甲就出去了，过了25分钟后回来，每只手拎一个袋子，然后就告诉老板，我去看了情况，市场上土豆5毛一斤，我带了几个样品回来给您看看，我觉得我们食堂有这么多人，买的话肯定不止买一点点，如果买得多的话4毛可以拿下来，既然是改善伙食，我们应该不只买土豆，我还带了些其他的蔬菜回来，给您挑选一下……听完小甲的回答，老板看了看小乙，不言而喻小乙已经找到了他想要的答案。
多做一点点能够改变什么？看看小甲和小乙的现在，或许很多人已经找到了答案。一点点虽然不能一下子使事情发生根本性的变化，但是如果没有日积月累的一点点，那么很多事情都会改变。
一位著名的哲学家教育他的弟子说：“你可能不知道南非树蛙的事，但如果你想知道，只要你每天多花5分钟的时间来查阅相关资料，那么5年后，你就会成为最懂南非树蛙的人，到那时就会有人邀请你讲解南非树蛙的相关知识。”
作为沃尔玛中国人力资源部的负责人，王培始终要求自己多做一点点，而且他也是这样要求下属的。比如招聘，一般企业里的HR会在接到某部门的人力需求表后，直接交给上级主管审批，获得批准后开始招聘。而王培则要求下属不仅要懂HR，而且还要对自己公司各个业务部门的基本业务情况有一定了解，在接到业务部门的人力需求表后，负责招聘的人员要根据自己对该部门的了解进行评判，如果该部门提出来的人力需求表和其核心业务的发展不是特别匹配，那么他们就可以同该部门负责人进行讨论，并劝他们做出必要的修正。
通过上述两个事例，我们不难发现，事实上很多人早已认识到了多做一点点的必要性和重要性，而且他们已经取得了一定的成绩。作为谈不上成功的大多数人来讲，我们是不是也应该学着多做一点点呢？
多做一点点意味着什么？多做一点点就意味着你已经进步了一点点，就意味着你将能够再上一个台阶，就意味着你离成功又近了一点点……
很多时候成功者与失败者之间的差距，并不像大多数人所想象的那样是一道巨大的鸿沟，相反成功者与失败者的差距只在一些小小的事情上，比如：每天比他人多做一点点，做每件事之前比别人多花一点点的时间去查阅资料，研究做法……
