我们都知道，同样去买一样东西，如果是自己花钱买，很多人可能都会非常用心地精打细算，不辞辛苦地货比三家，买的东西质量要好，价格还要便宜。但如果是给单位买东西，很多人可能首先想到的是方便和省事，至于质量是不是最好，价格是不是最便宜，都无所谓，反正花的不是自己的钱。
一个最好的执行者，不会把自己的事和单位的事分得那么清楚，他们会把单位的事当成自己的事来做。
一旦有了这样的心态，他们时时都会考虑：我怎么才能做得更好？哪里还需要改进？如何才能达到最好的效果？怎么样才能用最小的投入获得最大的效益？
蒋巧玲是著名化妆品品牌。“羽西”的总经理，在她的成长过程中，有一件事情让她印象特别深刻。
当时，她刚刚担任中国区的产品经理。因为国内销售的羽西产品都要从境外进口，为了让国内的消费者能够在第一时间体验到最新的产品，只要新产品一推出，她总在第一时间订货。
但事实上，因为需要办理各种相关进口手续，加上翻译说明书所需要的时间，新产品在国内面市的时间往往要比境外晚6～9个月。
这样一来，货是订了，但因为相关的手续没有办齐，没法发货，产品只能积压在境外的仓库里，相关物流、关税等费用在订货时必须付清，所以，公司不少钱都压在里面，而没有产生任何效益。
为此，蒋巧玲的上司把她叫过去，狠狠地批评了一通，毫不留情地质问她：“如果你用的是自己的钱，你会这么早订货吗？会让产品积压在境外而产生：不了任何效益吗？”
蒋巧玲羞愧地低下了头，低声说：“如果是自己的钱，一定会慎重！”
从那以后，她改变了以往的订贷方式，办好一切手续后，再下订单。
这件事情对蒋巧玲的影响很大，从那以后，做很多事情之前，她总会想起上司的话，思考如果这是自己的事，她会怎么去做。这种想法，让她对每一件事情都不敢有任何马虎，总是想好了再去做。正是因为有了这样的心态，她越来越受到重用，最终成为羽西的总经理。
其实，不仅仅是蒋巧玲，优秀的人往往都具有这样的品质。
在有关韩国总统李明博的传记中，记录了这样一个故事。
大学毕业后，李明博进了韩国现代集团，在一个建设工地担任出纳员。不久，他被派往了泰国，参与韩国建筑史上第一项海外工程芭迪雅一那拉迪瓦高速公路的建设，担任工地最基层的出纳人员。
为了节省成本，工地雇用了不少当地的工人。由于语言不通，管理上很困难，导致工地上矛盾冲突不断。
一天，他正在整理账簿，一群工人冲进工地现场开始闹事，有的工人还挥着短刀。一见这样的架势，其他所有的人都逃离了现场，只有李明博留了下来。
当时，大约有15个闹事者冲进了他的办公室，其中一个人把短刀插到他面前的桌子上，让他把保险柜的钥匙交出来，可他坚决不交。闹事者两次将短刀插向他的脖子，威胁他，但他还是拒绝交出钥匙。
闹事者看威胁不成，就让他把保险柜打开，结果他把保险柜死死抱在了怀里。这下闹事者更加愤怒了，开始对他拳打脚踢。
就算是这样，李明博还是紧紧抱住保险柜不放。幸好这时候，传来了警车的鸣笛声，暴徒们见势不妙，一哄而散，李明博这才捡回了一条命。
这件事情之后，“李明博不惜生命保住了公司的保险柜”的事迹很快就在现代集团传开了，这成了他扎根现代集团的契机。年仅35岁时，他就当上了现代集团的社长。
或许，在很多人看来，为了公司的保险柜，差点丢了自己的性命，不值得。何况，他又不是公司的什么重要人物，不过是一个可有可无的小出纳员而已。
但是，从另一个侧面可以看出，为了一个保险柜不惜丢掉性命的人，对待公司其他的事情，其用心和认真，就可想而知。
是的，一个人仅仅要求将自己的工作应付过去，是难以真正把单位的事当自己的事做的。但是，假如你真能做到像做自己的事一样做单位的事，你就体现了一种真正的主人翁态度，就更容易得到单位的肯定和器重，并获得更好的发展机会。
