魏健的父母都支持儿子到海外去经受考验，同时又都为儿子迟迟没有女朋友而操心。父亲常到光大银行办事，与银行的人熟了，便念叨：“我那个臭儿子，常年在海外，把我抱孙子都耽误了。”后来，又把儿子在海外拍的照片拿给人家传看。不料，这海外游子的事竟然打动了一位在光大银行工作的姑娘的芳心。姑娘出生于知识分子家庭，年纪小魏健7岁，长得漂亮，性情直爽大方，愿意与魏健交往。父母是比魏健先认识她的，魏健与她最初只是通过网聊互相了解的。这一聊，非常投合，感情日渐升温。魏健说：“这姑娘真不错，我们也真有缘分。我决定要娶人家，就一定要给她一个踏实的生活。”2009年4月，魏健离开非洲回到公司总部财务部上班，2009年6月他与姑娘喜结良缘，2011年1月他们的爱情结晶出生，原想是个“兔宝宝”，结果还没到预产期就有了个“虎儿子”。魏健满脸幸福地对我说：“我和我媳妇最大的共同点就是都没那么多臭毛病，生活上从不挑三拣四，她总能让家里充满其乐融融的感觉。这媳妇，我太满意了。海外11年，30多岁结婚，找到她是我人生的一大收获！”在北京工作挺忙，有了儿子事儿多，可魏健依旧挤出时间学习，重新充电，准备考中级职称。他说：“这是必须的事。等儿子长大了，那就全晚了。”
遗憾总是有的。就在魏健出国期间，父亲、母亲都曾生病住院治疗，却都没告诉儿子。尤其是母亲的一次大病，几乎有生命危险，魏健也是事后才得知的。远在天边的儿子其实每时每刻都挂念着北京的父母、姐姐和亲人的，采访中讲到母亲生重病这件事时，魏健已忍不住热泪盈眶。但是，他这样说：“我感谢父母对我的教育培养，更感谢他们的理解支持。毕竟，他们还是老军人哪！”
青春是美丽的，青春是短暂的。青春时节的机遇和勇气很难重来，在困难与挫折面前放弃者比比皆是。魏健是平凡的年轻人，但他的精神却令人敬佩。只有这种男人，在雪染须发时才敢说：“我的一生有青春作证！”
从军营到海外，风采依旧
——中地北非经理部副总经理陈永德的人生风采
题外话：关于军队转业干部
陈永德曾经是一名优秀的军人，从士兵到解放军总参谋部某局机要部门的军官，每个岗位都留下了可以自豪的足迹。陈永德又是一位优秀的经理人，从普通翻译到经理部副总，在参与的每个海外工程项目中都做出过应有的贡献。我仔细阅读陈永德撰写的诸如《阿尔及利亚市场的经营设想》、《商务工作》、《中地做大做强之浅见》为题的较长篇幅的文章，竟然在字里行间都能捕捉到他曾长期从军的痕迹。喜欢使用“战略”、“战术”、“战局”这类词汇且不算，讲商务工作他说要建立“统一战线”；谈市场经营设想他提出要建立“总体战体制”；希望中地集团公司做大做强的几项建议中，赫然夺目的是建议公司设立“战略研究室”……难道不是军旅生涯的影子么？
建国以来，特别是1985年中国政府实施“百万大裁军”之后，大量的军队转业干部进入地方，在各行各业中继续着自己的人生和事业。许多军转干部由于素质强、阅历广、信念坚定，在企事业单位管理经营中做出了新成绩。毋庸讳言，也有一些军转干部适应能力差、知识面狭、观念转变不适时，在新的工作岗位上难有建树。如何评价、培养和使用军转干部，现今是企事业单位党委及人事部门的一大课题。
“解放军是个大学校”，这种认识深入人心，得到社会广泛认同。军转干部大多数优秀，这个评价是准确的，也有不少事迹证明。中地集团公司多年来接收了几批军转干部，他们的表现符合社会大势。新时期，一首《咱当兵的人》传唱全国，对军人的特殊贡献、特殊情感予以了充分的张扬，使社会更理解了当兵的人。然而，脱了军装，离开军营之后，路还长，业还远，同志们仍需努力哟。
陈永德，从军营到海外，风采依旧！怎不发人深省？
上篇：一种简历
人性中的某些特质是与生俱来的，比如朴实，比如尊严，比如自信和自强。
陈永德出生在军人家庭，父亲是1948年入伍的老战士，跟随“四野”从东北打进关内，又一直征战到解放海南岛，然后又参加了“抗美援朝”。父亲所属部队最终驻扎在广东汕头，所以1953年11月14日在东北吉林老家出生的陈永德其实从小是在汕头长大的。在澄海县读的小学，在潮阳县华侨中学完成的高中学业，学习一直刻苦努力，成绩也很优秀。父亲长期工作在野战部队，回家的时间很少，但是父亲对陈永德的影响却很大。“人在做，天在看”这是父亲给儿子的“家训”。具体要求是：努力学习，凡事实干，处世要循规蹈矩。陈永德对我说：“家训和要求，影响了我的一生。”
1969年11月，刚满16岁的陈永德应征入伍，来到驻在四川大足县的解放军某部113团通讯连。连队才真是大学校，况且这个连队是连续多年的“四好连队”，又是历史悠久的“红军连”。不知是不是“家训”也起了作用，当兵第一年，陈永德荣获“埋头苦干好战士”称号，当兵一年半就光荣加入了中国共产党。入党时，他还不到18周岁。1972年1月，部队正冒着大雪在外拉练，师部突然通知小战士陈永德立即返回，先参加文化考核，后又有“总参首长”谈话。这待遇，别说连队了，113团仅此一人。到了2月，通知陈永德到成都军区集中，集体前往位于河南洛阳的解放军第一外国语学院时，他才知道自己考上了大学。他读的是法语专业，到校后又知道谈过话的“总参首长”正是二系的副政委。“红军连”出来的小战士在大学表现也错不了，四年苦读，成绩优秀，毕业成绩系班级前三名。军人以服从命令为天职，陈永德1975年12月大学毕业，直接到了北京，进入解放军总参谋部某局，成为一名技术军官。在总参工作长达12年，其间表现由于工作性质特殊无法表述。其间，他曾进修过两次，最重要的是到郑州技术工程学院进修两年，受益匪浅。1987年他转业获准留在首都北京，或许是部队对他在总参工作的实际肯定。转业的时候，他不仅只是精通法语，在技术工程领域也掌握了不少学识，甚至在那个时候他已经可以做一些计算机程序编制了，这也是“大学校”给予的丰硕收获吧。至于转业留京的去处，他选择了经营业务涉外、法语专业有用武之地的中国地质工程公司，亦即现今的中国地质工程集团公司（简称中地）。
不知道陈永德是不是第一批来到中地的转业军人？但是，企业是用温暖的怀抱接纳了他。陈永德至今不忘中地法语老翻译陆华民先生，说老陆是自己进入企业事务的领路人。虽说不考试，但陈永德清楚记得，1987年6月22日来到中地上班没几天，领导便拿来一份法文标书让他翻译成中文。跨领域、跨行业的大部头文件，硬译肯定有困难，陆华民对他说：“不懂的地方你就问我。”在交往过程中，陈永德很快发现了这位资深翻译的不寻常之处。我采访时，已事过20多年，陈永德仍动情地说：“老陆的特点是凡是他懂的绝不会藏着掖着，凡是他不懂的他绝不装懂。这两点，对我影响至今！”
人的一生很漫长，最重要的事应是你找准了在现实生活中的位置，并在合适的位置中努力开拓、发展事业。陈永德恰恰如此，当兵、读书、转业这几个人生转折关头都有正确的选择。命运或许就是青睐这样的人，到企业工作不到一年，陈永德被公司派往非洲喀麦隆共和国，身份不单是法语翻译，而且是中地公司的代表。
中篇：一段经历
生活中经常如此：观念与认识的一次转变，便能使人生出现质的飞跃。
初到喀麦隆，陈永德便遇上了大难题，甚至是十分尴尬的局面。1988年中地在喀麦隆实施的是300眼井的钻探工程项目，合同签约已过了半年，人员和设备已经到场，却由于种种其他原因迟迟开不了工。当时，投资方和业主方在聘用监理公司这一环节中产生分歧，并且越搞越复杂，拖得中国派出的施工队已到了没饭吃的地步了。陈永德迅速展开工作，先摸清了问题症结之所在。其实很简单，投资方要求聘用第三方独立监理，而业主方想用本国的官方部门担任监理工作。利益冲突导致纠缠不休，这就大大拖延了开工日期。陈永德还发现，这个在喀麦隆北部打井项目是个紧急的民生工程，工区是干旱缺水地区，许多老百姓饮水都困难。于是，他决心找出解决办法突破这个怪圈。首先必须按国际规则办事，经请示公司总部后，他按以上原则对业主展开了反复多次的说服工作，并站在业主方立场上提议由法国监理公司与当地公司组成联合监理（实际是法国公司聘请喀国主管部门的技术人员担任监理工程师），最终被采纳并经3次招标才成功。
1990年1月，是正式开工前的冲刺阶段，疲劳过度的陈永德又感染了疟疾，发高烧，打摆子。更难以预料的是就在他患病期间在山路上又出了车祸，且身负重伤。他所乘工作用车在一下坡急转弯处翻了车，陈永德左臂骨裂、脸被碎玻璃划破、鼻子和嘴唇被掀开、背部摔得淤血紫黑……整整昏迷了五个小时，醒后仍是严重脑震荡。2月份就要开工，陈永德心里急呀！连手术、缝合、治疗全算上，他只在医院住了10天，就自己要求出院，医生拦都拦不住。他是得急，眼看开工了，可工程预付款迟迟没有到位，让我们的施工队伍怎么干活？工程预付款要经喀麦隆国家地矿部、计划部、财政部三部审批，还得办一系列手续。伤口未愈的陈永德，是文件到哪个部他追到那个部，文件到哪一层他追到那一层。那是一份无法想象的艰辛经历哟。每天要搞准信息，每天要跟跑到位，每天要磨破嘴唇地讲话，真是一次意志与毅力的考验。300眼井预付款一项，从文件送去审批到预付款到账，共计用了23天。这个速度在当时的喀麦隆几乎是神奇速度，而这个脸上带着伤、吊着左胳膊、晒得又黑又瘦的“中地代表”，令三个部几层官员们真心地佩服到底。
忠诚无畏、胸怀坦荡、不屈不挠的精神，天地可鉴！
300眼井项目开工了，难题却更多了。最大的难题是中地聘用的中方施工队伍，太有主人翁精神了，太喜欢中国的“土办法”了。而在国际工程施工中，每一道施工工序必须严格按照合同规范要求进行，并且每一项工作完成后必须有监理签字认可后才付工程款。作为中地代表兼翻译，陈永德必须两方面做工作，既要说服中方员工尽量按国际规范办事，又要向业主、监理解释中国员工的某些“土办法”还是有科学依据，是有效的。这不是一件两件事，也不是三天半月的活，而是贯穿于整个施工过程。陈永德说：“总之是一种东西方文化观念的碰撞。不能全听法国监理的，也不能全听中方职工的，让实践来检验一切才对。”
就在300眼井项目实施中，就在忙于解决现场各种难题过程里，陈永德没有忘记公司交代的继续开拓喀麦隆市场的任务。在诸多信息中，他盯住了1000眼井的大项目，认真参与了标书编制和活动标工作，在1990年夏他回国前夕，1000眼井项目正式授标。据陈永德统计，他第一次出国便长达28个月，此期间完全顾不上北京家里一切。1989年这一年中，先是儿子被车撞伤，后是陈永德夫人住院做胆摘除手术，同年母亲去世而父亲又瘫痪……这一切大事全是他的夫人在家支撑着。1990年8月，陈永德回到北京，才得知母亲已经逝世的真实情况，他禁不住泪流满面，无尽的悲伤……
这是一段难忘的人生经历，这是一次初涉海外市场的严峻考验。
陈永德毕竟曾是军人，他敢面对，他无悔。
下篇：一个案例
当为而不为，应战而怯战；当机而不断，应击而不击——依我看，这不单是军事作战指挥员的失误，更是企业家之大忌。
我以为陈永德恰是个主动出击型的经理人，总带点军人气质。
在经历喀麦隆两期共计4年的中地代表任职后，1996至1998年初两年多内，陈永德作为中地总部非洲部的法语翻译，曾三赴摩洛哥考察，一进几内亚考察，三进科特迪瓦开拓新市场。这两年多时间，阅历越来越丰富，眼界越来越开阔，逐渐从一个军人转向海外职业经理人的方向。1996年9月至12月他拿下了科特迪瓦的两个项目共450眼井，使中地集团公司首次进入了科特迪瓦市场。1997年7月科特迪瓦政府又进行了新的钻井项目招标（共700眼井，分三个标段），他们提出了限制性条款，不允许国家公司投标，这样中地公司就失去了投标资格。接到消息后陈永德不信这一套，主动向公司领导请战，得到公司的指令后前往科特迪瓦，首先争取了中国驻科使馆经参处的支持，在使馆经参处的帮助下找到投资方非洲发展银行说明情况、向业主科国水利局反复做疏通工作、最终迫使科国业主方修改了歧视性条款，经过半年的艰苦工作到他离开科特迪瓦时，中地中标350眼井项目已成定局。在此期间他还前往喀麦隆帮助中地驻喀项目组拿到了120眼井项目。
