当然，成功人士中确有每次都看到了机会并不断抓住机会的人，但多数人并没有看到机会却每次都不自觉地抓住了机会。他们的成功大致分为两类：一类是在某个专业序列中走纵向阶梯步步升高。在每个级次的同一层面上，也许他们不是最优秀的，但确是有所积累的。正是因为不断地积累，最终使他们出类拔萃，站到了专业系列的峰巅。另一类是情愿或不情愿地不断转换工作，获得了看似杂乱的经验。当他们变换过若干工作之后，多种经验得到了整合并形成独特的知识结构，使他们成了左右逢源的综合高手。有些人之所以没有成功，不是因为没遇到机会，而是因为放弃了机会。由于没有坚持精神，无法完成积累的全过程，或者缺少整合的悟性，不同经验无法链接，最后只能一无所成。还有人总想找到捷径，希望在短期内达到目的，于是不断地变换路径，甚至投机取巧、急于求成，结果离目标越来越远。其实，无论积累经验还是整合经验，都要耗费心力、历经磨难，没有平坦的捷径可走。短期内的顺利成功，十有八九是虚华和短命的。
既然叫机会，一定有偶然性。尤其是那些重要的机会，得到时往往更显得偶然。虽然说偶然中确有必然，但偶然是机会的明显特征。在企业里，重要岗位是稀缺资源，岗位分配的偶然性十分明显。重要岗位越少，人们得到这些岗位的偶然性就越大。在同等条件下，能够胜任的人很多，可岗位只有一个，谁占有这个位置，通常被认为走运。面对基本条件不相上下的员工们，机会在哪里？极而言之，机会有时在领导者的口袋里。如果领导者用人不公、任人唯亲，那机会就变得更加偶然，不但做不到唯才是举，平庸之辈会衮衮当朝。当然，抓住机会，有潜能的人自然会拔地而起，通过努力成长为人才；平庸之辈则一筹莫展，得到机会也不会有建树，非但成不了行家里手，而且无端浪费了资源。给人才机会，特别是给潜在人才发展的机会，实质上就是给企业发展的机会。“任重才轻，故多阙漏”。就是当今的家族企业，也必须摆脱唯亲是用，否则定然陷入败局。
用人的前提在于识人。当今世界，尽管有各种人才测评的手段，但没有哪种手段真正有效，更不用说放之四海而皆准。在我国，政府和企业在用人程序上大致一样，和世界上的做法大同小异。最实在的办法是考核业绩，具体操作时由组织考查，听群众意见，领导们研究，任前要公示，再行文任命。在有些单位随意性大些，领导研究往往在先，有时演变为领导提名，然后再经过组织考查、听取意见、任前公示等其他环节。考核业绩看似公允，其实也未必完全公平，有时会产生马太效应，即得到机会的，会再给你机会；没得到的，未来也很难得到了。因为，不管是企业还是政府机构，岗位都是十分有限的，重要岗位就更加有限。许多人不是没有创造业绩的潜能，只是从一开始就没有机会。如果把某种业绩作为重要考核指标之一，虽然有其合理之处，但却把没有从事这种岗位的人排除在机会竞争之外了。几个人都能胜任某个岗位，但只能录取一个，且下一轮晋升考核时就包括这个岗位的业绩，那落选的人岂不是“一步赶不上，步步赶不上”了？
在企业里，应尽力避免领导者个人好恶对用人的影响，却很难消除这种影响。在某种情况下，领导者的好恶甚至左右企业用人。即使领导者力求公正，但进入他视野的人毕竟有限。即使领导者所推荐的人是真有潜能的，一定还有很多同等条件的人没有得到被推荐的机会。可见，最原始的用人方法在现代企业依然发生着作用，有些人有机会或没机会担当重任，往往取决于他们是否进入了领导视野。不能一概否定领导推荐人才的正当性与合理性，更不能简单化地给领导扣上任人唯亲的帽子。但通过这样的用人程序，无疑增加了人们成才机会的偶然性。企业必须在选人用人方面进行改革与创新，尽可能扩大选人的眼界、降低个人的影响，减少员工获得成才机会的偶然性。然而，无论人们如何努力，也很难做到绝对公平，很难使员工各得其所、各如所愿。企业没有洞悉万物的法眼，也没有普度众生的手段。“朝无幸位，野无遗贤”，那只是努力追求的一个梦。我们所能做的，就是争取创造更多的机会，争取使更多的人获得发展的机会，目的是使企业有更大的发展。
什么样的机会是发展的机会呢？按照马斯洛的说法，个体发展的最高境界应该是在满足生理需求、安全需求、交往需求和尊重需求基础上的自我实现。很少有人能搞清楚那自我实现究竟是什么样儿的，也许就是自己潜在能力得到了充分发挥并由此感到有所成就的状态。通俗地描述个人发展，大概就是经验越来越多、本事越来越大、地位越来越高、贡献越来越突出。在许多老百姓眼里，正当途径上个人发展的标志，无非就是官越当越大，或者钱越挣越多，或者名越来越响。在有些企业里，文档上写着的职业发展序列大致有三个：一是领导序列，具体叫法儿五花八门。不管是大公司还是小公司，都有基层、部门、公司等几个层次的头儿，每层还有正职和副职。二是专业序列，其依托是各个专业职务（职称）序列，基本上按资历分等，按学历、资历、能力等指标评定，而能力的标准很难把握。三是项目管理序列，内部也有专业人员、业务经理、项目经理等不同层次。有些项目经理已经不在项目上工作，却承担着项目的法律责任。总的说来，这三个序列有虚有实、有大有小。在人们眼里，专业序列是虚化的，项目序列是矮化的，最后只剩下领导序列。目前所谓的人才和骨干，大多集聚在这个序列。有所建树的项目经理，或者某方面的业务专家，发展到一定阶段，也要进入这个系列，否则就没有了上升的空间。可见，官本位的痕迹深深地嵌入了企业的灵魂，个人发展的机会窄化为升官儿的机会，人才成长的舞台变得单一且狭小。
我们现在应该做而且也能够做的，一是搭建多元化的成才舞台；二是促进潜在人才的成长。所谓搭建多元化舞台，就是要增设几个职务序列，尤其要分设专业人才序列，摆脱论资排辈的影响，使各个新设专业序列顶层的岗薪水平与企业高层领导者的收入等额；中层专业职务的岗薪与部门负责人的岗薪等额。只要舞台多了，拼在一起，企业人才的平台就大了，员工发展的机会也就多了。所谓促进潜在人才成长，至少要做好两方面的工作：一是大胆起用。各序列、各部门、各项目，在分派重要工作、安排重要岗位时，不要把眼睛只盯在现有人才身上，有些人虽然不是高手但却具有潜力，应大胆地让他们承担重任，顶替现有人才的工作或岗位；或者先当几年助手，在截止日期顺次接班。那些交班的成熟人才，则进入序列的更高层次，包括本序列或其他序列的更高层次，相关待遇随之提升。二是精心包装。对那些有利于提升企业品牌价值的荣誉、资格、奖项等，不要总是一味地往少数现有人才的身上堆。即使市场要求或某些规定必须由现有人才承担的工作，我们也要千方百计地把工作结果的品牌效应不断地分散到新人头上。有些工作可中间换马，即使付出些经济代价也在所不惜。
必须明确，提倡大胆起用潜在人才，就是主张不拘一格地选拔人才，坚决反对论资排辈。同时也必须明确，破格用人是企业特殊情况下的用人决策，不能无条件地扩展其外延，否则流弊甚多。不唯台阶论，并非否定台阶论。简单地说，走台阶可分为纵向和横向两种走法。无论是领导人才、专业人才，还是项目经理，从正常培养的途径来说，最好拾级而上，力争完成走台阶的全过程。在每个台阶停留的时间可长可短，承担的工作也可轻可重，但每个台阶都要走到。走台阶的过程也是练基本功的过程，越过了某些台阶，经验就不会完整。从这个角度看，破格提拔的员工，都面临补课的任务。将帅由卒起，领导出基层。没有底层的工作历练和经验积淀，工作起来就底气不足。还可以推行轮岗制度，让一些人走出自己的专业序列，到相关的其他序列分别工作一段时间。实践证明，经验层面的拓展有利于人才的成长。尤其是相关业务经验的积累，不仅会迅速推动个人本专业工作水平的提升，而且会增强综合能力及各种资源的协调能力，眼界也会变得宽广。
企业不仅要给在岗员工机会，给企业外人才市场上的人才机会，还要给某些下岗、内退的员工机会，给某些离退休员工机会。企业裁员或增员是由企业运行状况决定的。当企业人浮于事之时，裁减冗员无可厚非。但冗员中也有人才，更有潜在人才。被安排下岗或内退的员工，确有表现不好或能力较差的，有些则是因为工作任务不饱满、几个人干着一个人的活儿。在企业规模不断扩张的时候，录用那些曾经在企业里工作过并能胜任现在岗位的人员，可以缩短其适应企业的时间，并减少相关的培训费用，这对企业是有益无害的。退休的老同事中有经验丰富、头脑清楚、身体健康的，可以有选择地请回来工作，发挥他们特有的长处，协助年轻人做些工作，也可使其经验有所传承。退休政策是国家定的，企业可以灵活应用。如果企业确实需要，有些老专家到退休年龄时，办理退休手续的同时，可以办理返聘手续，使他们有机会继续为企业工作。当前，人才资源匮乏已经成为企业发展的瓶颈，必须千方百计地开发人力、网罗人才，为更多人提供发展机会，企业才有更多机会发展。
总之，我们的生活充满了机会，成才的机会无处不在。然而，机会没有任何标签，机会从不招摇过市，机会不会同情和怜悯，机会也永无片刻停留。即使你每天都在寻找，甚至为此心力交瘁，也许正在你小憩的时候，机会已无声地从身边走过。当然可以继续等待，但那个机会已消逝在远方，而且决不会再次光临。我们很少能事前发现机会，确认机会大多在事后。我们往往不断重复这样的故事：本来已抓住了机会，自己却不知道那是机会，就因为它不是我们向往的样子。在我们埋怨没有机会的时候，在我们羡慕别人有机会成功的时候，手里的机会已飘然而去……。一次次地抓住，又一次次地流失，我们在牢骚中鬓染青霜。所以，最好还是先调整心态，改变不了环境就自己改变。机会不可能在哪里等你，机会也不按照计划履行。即使你今天得到了机会，它也未必就是你的。只要你稍有懈怠、一不留神，机会照样离你而去。如果你明天再遇到机会，一定要紧紧地抓住不放。大家都能看到的机会，其实已经不再是机会。当你看不到机会的时候，莫不如把手头做着的事儿当作机会，说不定机会真的在里面。企业可以搭建多元的平台，并期望产生更多的机会；也可以采取各种措施，以便大家抓住机会。但能看到的机会不多，能抓住的机会更少。千万别忘了机会有偶然性，不但深藏不露，而且转瞬即逝。究竟能否抓住机会并真正走向成功的境界，别人的帮忙自然有益，归根到底要靠你自己。
