无论是多元化的战略还是专业化的战略回归，其目的都是要把企业做大做强，要把自己的产品做成品牌并与国际上一流的品牌竞争是很重要的事情，但最关键的是要实现企业的做大做好，做到优秀和卓越这个目标。
美国20世纪60年代就公布了一则有关香烟致癌的报告，在报告中以反烟的这种形式对不同的公司进行定位，认同和修改一些战略定位的问题。非莫公司一直坚持的是三环礼谕，也就是说你对什么充满了热情，你能在什么方面成为世界上最优秀的。是什么驱动你的经济引擎，坚持在所谓的不太利于健康的情况之下，推销产品，如啤酒、软饮料、咖啡、巧克力和奶酪等。
我觉得在实现卓越时，不总是那些经营很景气的公司，有的甚至是处境很糟糕的行业。这些卓越的公司中，没有一个是碰巧在火箭发射的时候还坐在火箭上，否则永远都不能取得成功。很多的时候卓越并不是一个环境的产物，而是一种谨慎决策的结果。
阅读手记：改革中的惯性
在人们的惯性思维中，习惯是以渠道制胜的，然而，技术也可以获得很大的胜利。1994年的时候，因为一个偶然的机会，柯林斯把企业从优秀做到了卓越。这是一个很艰难的过程，公司领导者的任务就是让沉重的轮子运转起来。当轮子的运转速度增大的时候，轮子自身的重量就转化成了一种自推力，公司就飞快地转起来。
那么，推动轮子快速运转的东西到底是什么呢？其实这就是一个突破点。一旦把这个突破点超越了，问题就解决了，就可以在改革中向着卓越的目标奋进了。
吉姆·柯林斯对于人才、工作、知识，以及“多”与“少”的管理都是有自己的先见之明的。很多时候，我们总是于有意和无意之间发现这些珍贵的东西，然后用它来指导我们的理念。
阿里·德·赫斯的管理思想精髓：努力挖掘生存的核心
人物档案
“学习型组织”概念的首创者阿里·德·赫斯在《长寿公司》一书中提出，长寿公司的首要标志，就是对周围环境具有快速、敏锐的反应，以便学习、调整和适应。一家小企业要想长寿，必须成为学习型组织，因此在成熟阶段，企业需要建立长期的培训计划，对员工实施培训，这一工作应该由专门的人力资源部统筹安排。有的企业还和专业的培训公司有着长久的合作关系。另一方面，在日趋合理的薪酬制度基础上，为员工提供带薪休假等福利方案，可以使员工感受到公司的温暖，从而让工作变成一种享受。一种积极进取又从容不迫的企业文化，也因此形成。
一家小企业要想长寿，必须成为学习型组织，因此在成熟阶段，需要建立长期的培训计划，对员工实施培训，这一工作应该由专门的人力资源部统筹安排。
——阿里·德·赫斯
