供电所长应具备四种能力和四种精神。
一、四种能力
1.要有处理综合事务、独当一面的能力。首先要对自己管辖区内的线路、台区、设备了如指掌，只有这样才能在电力设施发生故障或事故后，迅速做出判断，进行及时抢修。其次要对本所人员的工作能力、综合素质有一个全面了解，哪些地方，哪些工作派谁去合适，这些所长都必须全盘掌握。
2.要有妥善处理重要工作与一般工作的能力。供电所作为最基层的单位，工作极其繁琐，报修电话、上级安排的临时性任务，经常会出现冲突。在处理工作时，要统筹兼顾，根据本所的实际情况，合理安排工作，尤其在人员的分工、工作量的分配上，要有科学统筹、合理决策的能力，要把握好重点工作和一般工作的关系，不能主次不分，导致工作上产生被动。
3.要有处理好与村两委关系的能力。作为直接与农村打交道的基层供电所，要落实上级下达的各项任务，就不可能离开各村村委的支持和协助。而农村党支部是党的最基层组织，村两委班子有实际工作经验，在处理一些农村问题来说相对比较顺手。因此，供电所所长在平时工作时要注意处理好与村两委的关系，要密切依靠村两委，取得他们的大力支持，全面做好各项工作。
4.要有整体综合协调能力。工作中难免出现磕磕绊绊，只要敢于面对，以积极的态度应对，矛盾就会逐步化解。基层供电所易发生的问题大多出现在与村两委、农民群众的用电服务过程中，要学会分类解决，逐步化解，循序渐进的工作方法，决不能操之过急。对待困难，首先要有端正的工作态度，要认真分析问题原因，并及时制定整改措施。通过全面分析掌握，做到知己知彼，百战不殆。
二、四种精神
1.要有敬业精神。处理任何工作要保持清醒的头脑，不能有丝毫的松懈，对小事大事，要放在同等重要的地位，认真对待，决不能敷衍塞责。对待工作要专心致志，精益求精，时刻从政治高度出发，廉洁奉公，秉公办事，而不能把手中的工作当做一种权利来大肆挥霍。
2.要有奉献精神。要贯彻好“大事讲原则，小事讲风格”这一理念，充分做好表率带头作用，别人想到的，自己要先做到；别人做到的，自己要做得更好。例如：上下班要带头履行制度，不要把制度当做只是考核职工的，而要带头做好，这样就会产生出巨大的向心力和凝聚力，促进供电所各项工作的正常开展。
3.要有创新精神。供电所所长是供电企业基层组织的工作核心，要适应新形势、新要求，根据上级的精神，结合本辖区的实际，在安全生产、营销管理、农电管理、优质服务等方面实现体制创新、机制创新、管理创新、制度创新。要站在对事业高度负责的角度，把握全局，总揽全局，审时度势地创新工作。
4.要有务实精神。供电所所长是全所的带头雁，航船中的舵手，也是所里的一面旗帜，对供电所各项工作完成的好坏起决定作用。作为一班之长，是兵头将末，官确实小，但带头务实作用确要做好，首先自己具备务实精神。其次要自己具备实干苦干加巧干的精神，能吃苦耐劳。俗语说打铁首当自己硬，只有自己各方面都好，才能有说服力，才能调动全所每位职工的积极性，才能搞好全所的整体工作。作为一班之长，甘为人梯，诚心诚意为班员用心服务，微小之处见真情，当好班长，工作的好坏很大程度上与诚心实意，同班员搞好关系至关重要。因此供电所所长不但要有纵览全局能力，而且要有高超的管理才能，做到时时处处起带头模范，公正无私，诚心待人，用自己的身教感染他人，有效的创新工作。
注：
撰写于2004年4月。
