雷军
金山成立24年了，已经是互联网界的老企业，如何焕发青春呢？唯一的路就是重新创业，弘扬创业精神，传承金山核心文化价值观。
背景：
2010年，金山进入了一个发展的转捩点。
其一，金山网盾遭遇了被竞争对手360软件卸载75%以上的“珍珠港事件”。
其二，金山内部经历很大震动，原金山第二大工作室烈火工作室解散，金山网游事业部副总经理、砺剑工作室总经理李安科离职，12月30日主管金山北京研发的金山游戏副总裁朱勇休假。
其三，2010年11月25日，金山公布了第三季度财务报告。财报数据显示，金山软件三季度营业收入环比减少6.93%，其中金山游戏业务的收入环比下滑2%，每日平均最高同时在线人数较上季度下跌10%，较去年同期下跌14%。
业务上受到重创，人员流失严重，财务利润开始下滑，很多金山人都意识到，金山需要一场剧变来扭转整体发展的疲软。
从2010年开始，雷军逐步回到金山一线，每周都参加例会，主管金山改革。直到2011年6月，雷军全面出山，接替求伯君担任金山董事长。
重回金山，雷军对自己进行了清晰的定位：“我在金山未来扮演的角色，更多的是定海神针的作用，保证金山内部改革的推进。”对于金山的未来，雷军给自己设定了三个坚持：“第一，坚持民族产业，坚持自主创新，当好中国软件产业的排头兵；第二，坚持并弘扬金山的使命和文化价值观；第三，坚持过去金山内部小环境的改革开放不动摇，授权能干的经理决策和引导具体业务，同时让管理层利益和所有股东利益一致化，让他们既有干劲，有盼头，也有权利；让他们解放思想，放下包袱。”
雷军对金山的破局之法想得很明确：重新创业、弘扬创业精神，传承金山核心文化价值观。“包产到户”、“鼓励管理团队MBO”、关停并转和放权让利等具体的改革思路都是基于这一原则而推出的。
一开始，对于重回金山担任董事长，雷军是有点惆怅的。“小米刚成立不久，我‘忽悠’这么一票人跟我一起干，接着说你们自己干，我得回金山了，这让他们情何以堪啊。”他尽力推却，可架不住求伯君“三十次顾茅庐”。雷军说：“我没有时间。”求伯君反驳：“时间就像海绵里的水。”雷军说：“除了小米之外，我还有十几家公司要管。”求伯君应对：“都做了这么多董事长，再多一个也不成问题。”
金山人之所以认定雷军是最佳的董事长人选，就是因为他对改革的坚持。“我对金山的业务非常了解，现在金山正处在改革之中，可能我不当董事长，大家比较担心如果别人当董事长会不会让已经启动的改革就推不动了。我在金山扮演的角色最核心的就是坚持改革不动摇，我是改革成果的守护者，不胡来，主要是做这个事情。”想通了这一点，雷军明知道目前金山董事长的担子不轻，还是毅然接了下来。
“我的青春，我的金山。”雷军对金山的感情并非金钱可以衡量，他曾把金山视为生命中最重要的东西，考虑到现在金山正处于改革的关键时期，他迎难而上。
金山改革一年后，在没有任何新游戏的情况下，整个国内游戏业务增长了3%，金山毒霸在全互联网用户的覆盖达到了14%左右。对于金山的变革，有的人支持，有的人反对，雷军用实际业绩告诉大家，改革的大方向、大潮流是正确的。
点评：
《赢在中国》里有这样一句话：“创业没有终点，我们永远在路上。”海尔总裁张瑞敏也说过，自己永远都是创业者，而不是所谓的“守业者”，所以自己每天都是“战战兢兢，如履薄冰”。对于每一个企业和企业家来说，创业精神是永远不能丢的。
所谓“创业精神”指的是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。创业精神是一种能够持续创新成长的生命力，不管在哪个阶段，创业精神对企业都十分重要，它是企业竞争力的保证。
一个朋友，在一家大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问雷军要注意什么。雷军开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，首先就是“挥刀自宫”，干掉大公司的那套做法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂！创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。互联网创业，越简单越单纯，越容易成功！“专注、极致、口碑、快”这七字诀，集中体现了雷军的经营之道。
