管理者查账并不是简单地翻翻账簿，看看凭证就可了事的；查账本身也不能盲目进行，无对象地乱查，这样做收获经常会很小。因此，管理者在查账时应该有针对性地选择目标，集中兵力，逐个击破，这样才能迅速地查出疑点和舞弊的真相。
1.内部控制是否严密
内部控制制度是管理者查账首先应注意的问题，它制定的是否健全有效，直接关系到各部门之间相互牵制和制约的关系是否明确，内部管理是否井井有条。通过对内部控制制度的审查，可以明确查账的重点。
2.会计工作
会计工作是查账的重点，因为其如实地记录了公司整个经营情况和资金运行情况。管理者可以通过对会计凭证、账簿、报表的审查，确定会计资料的合法性和正确性，对那些通过会计凭证、账簿和财务报表等弄虚作假、营私舞弊或违反各种规定、挤占公司财产为个人谋私利的行为予以查处。
3.企业的经营管理状况
经营管理状况是每一个公司生命力强弱的关键，只有完善的经营管理机制，才能保证在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为此，管理者在查账时不应该只将目光集中在账目正确与否上，还应该检查其管理职能机构和其有关制度是否健全，事前预测、事中监督、事后分析是否科学有效，是否人、财、物各尽其用。
4.财产、物资的保管情况
管理者通过对会计账簿的审查，掌握了账上的数据后，还有必要检查一下财产物资的保管情况。这一环节是保证账实相符，使查账工作准确无误的关键之一。有的公司由于管理不严、手段不清，长期不进行库存物资的清点，存在许多盘亏、盘盈问题，致使账上数字失真，经营者决策失误，为弄虚作假、营私舞弊提供了滋生的温床。
