2007年5月，在世界工程机械领域排行第三（仅次于卡特彼勒和小松）的美国特雷克斯公司向三一重工明确表示了想要并购三一科技的想法，并且还一口开出了比三一重工科技公司固定资产还要高出5～6倍的大价钱。在中国，特雷克斯与卡特彼勒和小松的进攻方案截然不同。卡特彼勒和小松从来都不避其锋芒，直接把收购的矛头对准厦工、徐工等领域内的巨头企业。而特雷克斯的手段却很巧妙，它只收购中国该行业领域排名第二、第三的企业，并且已经悄无声息地把北京起重机厂、长江起重机厂以及泰安起重机厂收入囊中。
出人意料的是，三一重工集团并没有直接拒绝特雷克斯想要收购上海三一科技50%的股权的想法。不过，三一重工执行总裁向文波则提出，在特雷克斯收购上海三一科技50%的同时，三一重工也要拥有特雷克斯旗下主要生产履带吊产品的德玛格公司50%的股权，大家互相参股。对于向文波的要求，前来和三一谈收购方案的特雷克斯的人员尴尬地笑了笑，礼貌地离开了。
在距离上海不远的昆山，袁金华负责的挖掘机产品也面临着与履带吊相同的考验。2007年4月，袁金华接受梁稳根的任命，正式出任主要生产挖掘机的三一重机董事长。此时，国内企业只有三一重工和柳工能够生产出小型挖掘机，而排名中国市场前七位的全部是日立、神钢、小松、卡特彼勒、斗山等美、日、韩企业。事实上，中国的国有企业如原来江苏的常林机械厂、合肥的矿山机械厂都曾在挖掘机产品的生产经验上有所积累。而且，日立和小松还曾分别主动提出过要与这两家企业合资。最初，双方协议各占50%的股份，但日方要求中方不再生产整机，且不允许中方保留自己的品牌，只用作为日立和小松的供应配件。
合作之初，由于日方以高价采购，合资的前一两年，这两家企业的收入都大幅度提升。但是，之后日方开始提出由于批量采购，要求这两家企业必须降低产品价格。如此一两年后，日方又开始对这两家企业增资，而这两家企业由于利润不断淡薄，无力追求投资，于是日方从合资者变成了实际的控股者，从而就有了后面的日立、矿山小松和常林小松等。而中国企业占国内挖掘机市场的份额降到了不足10%。
袁金华任三一重机挖掘机董事长后，把曾供职于合肥机械厂的骨干员工请到了三一重工，并花高价在日本企业里请来了许多挖掘机专家，并给每人配备一名中方翻译人员，在三一重机组建起了一个日本专家组，主要对挖掘机的核心技术的元件进行攻关。2007年，三一重机实现了销售额11.8亿元。2008年，袁金华把进攻的目标确立为日本、斗山、小松等国际领域中的巨头企业，他希望三一重机挖掘机的市场份额能够有一个质的飞跃。
三一重工集团想要快速成长，并走出去，而与此同时中国市场又是小松、日立和卡特彼勒等国际巨头争逐的热土，这就意味着三一重工将越来越频繁地与国际巨头产生“对抗战”。其中，三一重工奋力阻击凯雷收购徐工便是有力的证明之一。事实上，三一重工集团能够成功跻身国际企业阵营，其中的艰辛可谓是无以言表，尤其是三一重工董事长梁稳根，他对于三一团队人性化的管理，着实令人敬佩不已。2007年4月，三一重工集团在德国慕尼黑举办的工程机械展上，向全世界的行销商、客户以及媒体展示了其臂架长为66米的混凝土泵车，力求刷新吉尼斯世界纪录。然而，泵车在展示工作中却出现故障，臂架断裂，还砸坏了驾驶室。
但是，对于该起臂架断裂的恶性事件，梁稳根并没有对三一技术研发部进行任何处罚，甚至没有指责。事实上，这些年来，梁稳根始终是各条产业线上最坚实的支持者和推动者。比如在2002年，当三一重工在挖掘机研发和生产上处处碰壁时，三一重工内外都要求放弃挖掘机，因为生产出来了也卖不出去，卖出去了也会被退回来。但梁稳根却十分坚持，对挖掘机不抛弃、不放弃，是一个难不倒、打不到的商业小强。梁稳根当时授予挖掘机部门特权，采购研发和生产设备可以直接找他本人签字。同时，梁稳根于2003年7月成立了三一重机，为挖掘机的团队提供了一个独立于三一重工集团的平台。
然而，唯独在并购问题上，梁稳根却一反他明知不可为而为之、敢为天下先的风格，显得过于谨慎。对此，梁稳根表示说：“三一重工不去并购，是因为我担心触犯了‘王法’，那将会使得三一重工的事业无法继续下去。”而三一重工执行总裁向文波却一直是主张三一重工进行产业并购的激进派。2004年，向文波毅然辞去了三一重工执行总裁的职务，构建了一个由几十人组成的战略并购部，专门从事战略并购，其总部设在上海的金茂大厦。向文波曾说：“按照我的思路，行业内的国有企业都可以作为并购目标。”但梁稳根对于并购始终没有放开缰绳，且总是在关键时刻鸣金收兵。梁稳根曾说：“我们深入观察下去就可以发现，很多企业改制的决心其实不大，而且各方面的利益也很难把握。”
2008年年初，梁稳根在集团的一次董事大会上公布了三一的千亿级战略。即到2012年时，三一重工集团将实现1000亿元的巨额收入，其中上市公司三一重工贡献871亿元，金融产品与服务贡献132亿元，投资与房地产贡献180亿元。梁稳根认为，三一不做产业并购，不做行业整合，继续依靠自我滚动和积累，也能够发展得更好，未必不能实现三一重工千亿级的目标。并购意味着输出管理和输送企业文化，而多年来，三一重工因为进入了一个利润很高但也相对封闭的工程机械行业，即便是内部管理相对随意和粗放，也不会影响企业的发展。
对于这一点，向文波虽然也已经意识到，但他依旧认为，如果不经过并购的洗礼，三一重工就很难意识到自身存在的不足。因此，向文波认为，三一重工应该致力做中国企业走出去的新样本。
3．IPO成功上市，三一的“重”与“轻”
2003年7月3日上午9时25分，一声锣鼓敲响，一支很“重”的工程机械股三一重工（60031.SH），就像一只轻盈的蝴蝶一样飞到了上海，落在了上海市证券交易所交易大厅的显示屏幕上。
“开了，开了，23元整。”无论是现场的三一人，还是现场嘉宾或是关注三一重工集团的投资者们，都睁大了自己的眼睛，屏住了呼吸。此刻，23元的开盘价把长期锁在大家心中的紧张和疑云，瞬间释放了出来。这个时刻，对整个三一重工集团和所有三一人来说，都是一个历史性的时刻，也是一个永远值得纪念的时刻，同时也是一个对三一人多年创业、化痛苦为幸福、变努力为奖励的激动时刻。
23元的开盘价意味着什么？这意味着三一重工掌门人梁稳根率领下的三一人给三一重工全体股东创造出了55.2亿元的财富与价值；也意味着47岁的梁稳根取代41岁的张跃，成为湖南的新首富；还意味着三一重工集团已经远远超过远大空调，成为湖南第一民营企业。而这55.2亿元，可是市场给出的价值，而且是熊市中被市场打过折的财富数字。
也许55.2亿元对于许多富翁而言并不算什么，然而，要知道梁稳根最初创业时，他和他的伙伴在亲戚朋友那里凑齐的钱不过区区6万元，这个创业本钱与55.2亿元相比，后者无疑是一个天文级的财富和概念。55.2亿元到底是一个什么样的概念呢？如果按照2003年整个湖南省企业职工人均年薪1.2万元来算，55.2亿元相当于46万企业职工的年薪总和。
这个概念的确让人激动，也的确令人佩服。在三一重工集团上市6年后，掌门人梁稳根谈起这一历史性的时刻时，仍然心潮澎湃。毕竟这位怀揣产业报国之梦的理想者，从此有了一个与资本市场联结的金融纽带，也有了一个实现产业报国的新的金融支撑点。更为重要的是，IPO募资而来的近9亿元人民币，为早就端正产业方向的三一重工集团注入了巨大的活力。
看一看以下的财富数字，或许你就能够体会到三一重工集团的伟大力量：三一重工集团为全体股东创造出的财富，由三一重工集团刚刚上市开盘时的55.2亿元猛增至上市6周年后的428亿多元，增幅近8倍之多。在此期间，三一重工集团的股价还曾一度逼近每股70元，为所有股东创造的财富和市值，曾一度达到更耀眼、更辉煌的620多亿元。
可以说，2003年湖南发生了四件大事： 7月，三一重工集团发行6000万A股并开出了一条湖南民企首发新股的先河，募得资金9亿元； 8月底，位处长沙的中联重科对浦沅集团实施了重组并购，这是中国工程机械领域有史以来规模最宏大的一宗企业并购案；最新的全国私营企业纳税排行榜出炉，三一重工在全国排名第三，纳税近亿元；10月3日，胡锦涛总书记亲自视察三一重工集团。
事实上，三一重工集团能够成功上市是与董事长梁稳根分不开的，正是梁稳根当年的理想与抱负造就了三一重工集团辉煌的今天。从这一点上而言，正是由于三一重工集团深刻的文化底蕴，才有了生机勃勃的企业文化，进而缔造出持续的辉煌成绩。梁稳根始终秉承“一流的企业，一流的人才，一流的贡献”及“一流的产品，一流的质量，一流的服务”的企业文化，并由此产生出质量管理专人负责制、销售服务机制、人才培训机制、大资金投入技术开发以及大量引进国外最先进的东西，以先有文化后有企业，用文化托起企业的思维，带领着三一人，逐步向前，这不能不说是三一重工集团的一大特点。
正是因为有这样的特别之处，才有了三一重工如下的辉煌：2002年11月，三一重工集团获得“中国优秀民营企业科技企业奖”，这也是湖南省唯一一家获得该项大奖的民营企业。2002年12月18日，举行了由国家科技部组织的国家高新技术研究发展计划（“863”计划）“机群智能化工程机械”课题验收会，而这一项目是由三一重工集团负责承担的，该项目针对中国沥青混凝土路面施工现状解决了一系列重大的技术上的难题，这已经被归为国际先进水平的研究成果，它将在中国工程建设中产生巨大的推动作用。
除此之外，三一重工集团拖泵在21世纪第一高楼香港国际金融中心创造了超高层的泵送新纪录；三一重工成功地研制出了国内第一台沥青混凝土专运车；三一重工承担了“十五”国家重林技术装备研制课题之一的三级配水工混凝土输送泵的研制工作，并通过了国家级评审委员会的阶段性成果验收；三一重工塔机、混凝土搅拌车以及第二代挖掘机等一批新产品成功上线；三一重工国际商务运作更趋成熟，并与美国迪尔公司的合作迈进了新台阶；三一重工博士后研究工作站正式挂牌，在湖南工程机械制造领域内率先建立起了国家技术中心。
对于三一重工的成功，三一重工集团董事长梁稳根这样说道：“三一重工的成功与我国基础设施建设力度有着紧密的联系，只有继续加强这个宏观的大背景，才能缔造出更多、更成功的企业。”而三一重工集团执行总裁向文波则说：“中国GDP每年8%左右的增长效率以及机械工程领域这几年来良好的发展机遇，是三一重工集团高速增长的基础。”
如今，三一重工品牌已经被国内外业界视为高品质的代表，而且它也被广泛认同为一家足以挑战国际品牌的民族企业，由此每个人都感觉到了三一重工集团在国内机械领域中的“重”分量。而也许正是因为这样的“重量”，才有了三一重工股票价格在二级市场上的“轻飘”。
4．奋力打赢国际化新战争
2010年10月，有着“神州第一吊”之称的三一重工SCC4000型履带起重机参与了举世瞩目的智利矿难大援救；2011年3月，三一重工一台价值百万美元的63米臂架泵车在第一时间驶入日本福岛核电站核泄露事故地点进行援助抢险。由此可见，三一重工这个中国企业的名字，使得“中国制造”获得了越来越多的国际认可与肯定。
众所周知，三一重工集团是全世界最大的混凝土机械制造商，也是全中国第一（全球排名第六）的工程机械制造商。近年来，三一重工集团连续获评为中国企业500强、竞争力最强以及工程机械综合效益最强的企业。2009年9月，美国波士顿咨询集团对全球14个产业的712家上市公司进行了详细的调查。调查结果显示，2005—2009年期间，三一重工集团股东所获的回报率位居第五，在全国工程机械领域中排名第一。2011年，三一重工集团以215.84亿美元（折合人民币约1395亿元）的市值，首次入围全球500强企业排名，位列431位，三一重工成为中国机械行业第一家进入世界500强排名的企业，也是榜单中唯一的中国内地民企。
