既然如此，那么，怀疑论者如何才能克服拖延、养成“立即去做”的习惯呢？最有效的方法就是及时的心理暗示，提醒自己要果断，做了就不后悔，后悔就不做；其次，坚信自己的选择是正确的。俗话说“仁者见仁，智者见智”，别人的的想法不见得比自己深刻；最后在处事时所作的考虑要周全，但不是琐碎而瞻前顾后，畏首畏尾。
不要有太多顾虑，即使错了，也是对你的一次帮助，怕什么？没有失败，哪来成功！
德国作家歌德说：“我让旁人去嘀咕，自己却干自己认为有益的事。我巡视了自己领域中的事，认清了我的目标。”努力培养自己果断、不拖延的习惯，有益于高效地完成工作,增加竞争的砝码。
为什么7号是办公室的宠儿
7号喜欢与他人分享、合作，他们不在乎领导说了什么，或者没说什么，只希望听自己的同事说“你真好”“你太棒了”。由于他们不断地给予、付出，因此，他常常是办公室里最受欢迎的人。
老王是典型的享乐主义者。他学历不高，薪水也不是很高，但最大的特点就是特别爱和别人分享一些自己的事情。比如他爱人生了女儿，他一大早就冲到公司对大家喊：“我当爸爸了！”每个月发了奖金，虽然他拿的比别人少，但是他总会买些零食回来：“来来来，发奖金了，我请客。”每次擦自己的办公桌的时候，他也总是帮那些不在的同事一起收拾干净。别人有什么困难，只要是他能帮得上的，二话不说，马上过去帮忙。在老王的带动下，整个办公室的人都十分开朗，大家的集体活动比较多，下班后经常一起出去玩，而不是像其他部门那样各回各家。在这样的环境下，大家的工作效率自然就提高了很多。
懂得分享是一种聪明的生存之道。当我们摒弃自私的行为，为别人付出的时候，从某种程度上说就是帮助了自己。因为，在这个崇尚合作的社会里，没有一个人能担当全部，一个人价值的体现往往就维系在与别人互助的基础上。许多时候，与人分享自己拥有的，我们才能找到自己的位置和方向。
职场中，只有让自己的才华、热情融入整个团队，学会与别人分享、合作，才能实现工作上的双赢，收到1+1＞2的效果。
权威与威信的最大不同在哪儿
在九型人格中最易怒的是8号领袖者，他们的愤怒来自不同的事情：通常，8号喜欢发号施令，当遇到反对的声音，他就会容易变得暴躁易怒，他们习惯将权力（即权威）等同于威信（影响力）。曾有智者说过人性中最大的两个弱点是愤怒与欲望。的确，在所有的负面情绪中愤怒是最激烈的一种，并且也是影响最大的一种。愤怒的情绪除了能伤害他人外，更多的反作用力会指向自己。
1943年，二战著名将领巴顿在去战后医院探访时，发现一名士兵蹲在帐篷附近的一个箱子上，显然没有受伤，巴顿问他为什么住院，他回答说：“我觉得受不了了。”医生解释说他得了“急躁型中度精神病”，这是第三次住院了。巴顿听罢大怒，多少天积累起来的火气一下子发泄出来，他痛骂了那个士兵，用手套打他的脸，并大吼道：“我绝不允许这样的胆小鬼躲藏在这里，他的行为已经损坏了我们的声誉！”气愤，离开……第二次来，又见一名未受伤的士兵住在医院里，顿时变脸，问：“什么病？”士兵哆嗦着答道：“我有精神病，能听到炮弹飞过，但听不到它爆炸。”巴顿勃然大怒，骂道：“你个胆小鬼！”接着打他耳光：“你是集团军的耻辱，你要马上回去参加战斗，但这太便宜你了，你应该被枪毙，说着抽着手枪在他眼前晃动……”很快巴顿的行为传到艾森豪威尔耳中，他说：“看来巴顿已经达到顶峰了……”
狂躁易怒的性格，使本有前途的巴顿无法再进一步，面对有心理障碍的士兵，不是认真了解情况，加以鼓励，而是大打出手，完全失去了一个指挥官应有风度修养，破坏了自己在人们心目中的形象，因此失去了晋升的机会，“遗憾”之余，让人想起了一句话：性格决定命运。
权威与威信的最大不同在于，前者要依靠权力的实行来保证事情的进行，所以被“命令者”常常会感到不被尊重，心不甘情不愿；威信的实行则完全在于人的内心情感，你可能没有手握权力，但是你一样可以号令天下，这种被“号令者”甘心情愿的心态正是权威者所没有的。
九型人格中8号以其卓越的领导力与远见卓识让他常常成为众人中的中心人物，但是也正是因为此，8号很喜欢用命令的口吻让别人来替他做事情，尽管这可能是分内之事，他也不会客气，仿佛理所应当。这种个性上的风格带到管理中或者与他人的交往中，日久天长很容易造成“怨声载道”，“众叛亲离”。
对于8号这样一个天生的领军人物来讲，他们又很容易自负，看不清自己的毛病所在。一旦他们能够自省，懂得一个最简单的管理道理：权威不代表威信，那么他们将会成为一个备受欢迎的领袖。
为什么忙忙碌碌却没业绩
在一家大公司工作的小文一下班就向家人诉苦，说自己每天从一上班就开始忙个不停，一会儿干这，一会儿干那，天天忙得晕头转向。一起进公司的同学兼同事小李虽然和自己做着同样的工作，看起来却总是从容不迫的样子。更让小文有些心理不平衡的是，到月底工作量一统计出来，自己还不如小李高。
在职场中的9号性格者，无论是领导还是员工都有和小文类似的感觉：每天忙忙碌碌，却总是忙而无功；感觉自己付出了很多，但总是不能获得老板的满意；没有一刻空闲，到总结时却说不出自己作出的成绩。
9号就是这样，做事时分不清哪些是当务之急，哪些是不紧要的事情，结果，东做一下，西忙一会儿，到头来竹篮子打水一场空。
如何提高做事效率呢?九型人格专家认为，9号必须学会合理有序地安排事务处理的次序，为自己量身培养一系列适合自己的工作习惯：
1.每天都以计划开始
用每天上班的头15分钟写下任务清单。写出清单后，你就会清楚地知道，哪些工作是今天必须完成的，哪些工作是今后几天内要完成的，哪些是长远的目标。这样就会精确地找到需要优先处理的问题，从而避免被那些不重要的事情分散精力。
2.分派任务
写出了任务清单后，便可以考虑哪些任务可以分派给团队中别的成员。每天早早地找出这些任务，使团队成员能够尽早开展工作，如果任务分派得晚，则可能会打乱其他人的计划。
3.控制干扰
不要让料想不到的电子邮件、电话和会议打乱自己的工作计划。为控制干扰，可以每隔几个小时而不是每隔10分钟查看一次电子邮件，并将电话转为语音接听，只回复那些确有急事的电话。
4.早工作早离开
加班加点地工作到很晚可能会引发恶性循环——工作到很晚通常会使自己起得晚，然后又导致要工作到很晚，如此循环。早点开始工作能够使你每天有完成计划的时间，从而提高工作效率。
5.不在工作时间干私事
在工作时完全不考虑私人事务是不现实的，但要对付账单、写信和其他影响工作效率的事情进行统筹安排。这些小事情会蚕食工作时间，如果你将很多时间用于与工作无关的事情，那么加班就肯定不可避免了。
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对于九型人格的激励机制
根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的需求包括：
● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性
● 安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产
● 社交的需求。如情感、交往、归属要求
● 被尊重的需求。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）
● 自我实现的需求。其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格
虽然每个人都有以上5个层次的需求，但是在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。
根据九型人格的理论，每种人格对于每一种需求有所侧重。比如3号和8号对于尊重的需求尤其强烈，而6号最有安全的需求最为看重，2号和9号更偏向于社交的需求，4号。5号、7号更看重自我的实现。
领导者应该根据团队中每种性格的人不同的需求，给与相应的激励，他看中什么，你就给他什么，这样才能起到事半功倍的效果。
1、信任激励法
信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。这种激励方式对于特立独行的4号和追求自由的7号都很适用，因为他们有很多创意性的思维，不希望领导过分干涉。信任激励能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
2、职务激励法
3号重视成就，8号想有一番作为，在团队中这两种类型的人都非常能干，能够独当一面。对于这样的将帅之才，领导要不失时机的委以重任，提拔重用。千万不能“视而不见”、“置之不理”，久而久之会打击“千里马”的积极性。给龙以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使“虎龙”各尽其能，各展其技才是正确的激励之道。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。
3、知识激励法
5号爱智慧，他们最得以的地方就是自己比别人想得更多，懂得更多；同时他们最恐惧的地方就是担心自己无知，不能及时地更新自己的知识体系。
对于这样爱求知的团队成员，只是激励法显然很合他们的口味。为他们提供一些学习、深造的机会，对他们来说比“真金白银”更有吸引力，为了争取这种充电的机遇，他们一定会玩命的工作。
4、情感激励法
2号、6号和9号对情感非常看重，很多时候他们工作的动力来自于情感，别人的感谢、鼓励以及周围环境的和谐都可能让他们的工作的时候更有劲头。对于这样的团队成员，领导应该多采取正面鼓励的方式，用情感的力量调动他们内在的能量。对于关注环境和谐与否的9号，管理者应尽量营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
5、目标激励法
3号是以目标为导向的一类人，而8号面临强大的挑战，也往往会激发他们内在的斗志，采取积极的行动。对于1号和5号来说，明确的目标也更利于他们行动的展开。所以对这几种类型的团队成员，目标激励能够启动他们奋发向上的动力，为团队创造更大的价值。
6、荣誉激励法
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。而对荣誉最执着的要数3号，对他们来说荣誉能证明他们的价值。因此，对聪明、能干、雷厉风行的3号，多给他们表扬和肯定，让他们在团队中充分享受到鲜花和掌声，能够促进他们更努力的工作。
需要提醒的是这种方法对与警惕性高的6号要慎重使用，务实、警觉的个性，会让他们误解你的精神激励法，反而怀疑你别有用心。
