第一节 为自己戴几枚勋章
从小职员晋升为主管是一件高兴的事情，但上有老板下有职员的“夹心”生活并不轻松，如果不赶紧为自己佩带几枚勋章，树立起威信来，你会很快被拉下马来……
一年前，Davin因朋友的推荐来到一家规模不大的公司担任销售总监。这期间，他非常努力的把团队建立了起来，也获得了很多销售管道，但是目前的销售额还不是很理想。Davin觉得业绩不好的责任并不完全在自己：公司的产品返修率很高，而技术部门并没有为此做多少努力；市场部的推广活动也非常的少……Davin几次想找老板谈一谈自己的构想，但看重业绩的老板已经开始抱怨给Davin的薪水不符合他的业绩，让他只得三缄其口，Davin想找其它部门沟通，要求对方按照自己的意见进行改善，但对方的响应却并不热情。
除此之外，Davin的下属们也对他有很多的意见。销售部的人虽然不全是Davin自己招来的，但他自认为对他们不错，隔不了多久都会找他们吃饭交流。虽然有时候他会因为一些小事情对他们严厉批评，但Davin对他们没有一丝恶意，发过火之后，照样对他们很好。
一天，老板把Davin叫去了办公室，对他说，销售部门的人一致投诉他，认为他不适合做销售总监的工作。Davin非常气闷，没有想到会“后院失火”，也没有想到老板居然听信普通员工的话，而不愿意听他这个销售总监的解释。心灰意冷的Davin觉得没有必要在公司再呆下去了，迅速向老板递了辞呈。
案例中的Davin没有在新公司里肃立起威信，老板不信任他，下属也看不起他，他的总监生涯只得宣告失败。要想成为一个好的主管，第一步就是为自己佩带几枚勋章，树立起威信。如何才能快速的在新公司树立起威信呢？我们可以从以下几个方面做起：
——弄清楚自己的职权
新官上任最要紧的事情就是搞清楚什么是自己职权范围内的事情，要明确什么事你可以控制或决定，什么事你必须向上面请示。案例中的Davin并不是其它部门的主管，并不能对那些员工发号施令，他的沟通方式不得当，自然得不到对方的良好响应。弄清自己职权的还有一个好处就是不会让自己做不明智的决定。如果一件事情你拍板以后，下属们做到一半，大老板却否决了这项决定，那么你的威信将大大受损害。下属们会怀疑你在公司的地位，对你的命令将不会迅速执行，因为他们会怕情况会又发生变化。
＊让业绩至少有一项突破
老板通常都只注重数字的，任你企划书写的再好，具体设想谈的再美妙，一段时间过去了，业绩没有提升，他的脸色就会难看起来。所以，成为新上司的你，在工作一段时间后，至少要让某一项工作业绩有所突破，这样才能够让老板相信你。只有得到上方的支持，你在公司才会有威信可言。
——比别人更专业
