就具体状况而言，他相信中国政府不会以武力收复香港。实际上道理很简单，若要收复，1949年就可以收复，何必等到现在？当年保留香港，是考虑保留一条对外贸易的通道，现在的国际形势和香港的特殊地位并没有改变，因此，中国政府以武力收复香港的可能性不大。
正是基于这样的分析，李嘉诚做出“人弃我取，趁低吸纳”的历史性战略决策，并且将此看做是千载难逢的拓展良机。
于是，在整个行市都在抛售的时候，李嘉诚不动声色地大量收购。
李嘉诚将买下的旧房翻新出租，又利用地产低潮建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。李嘉诚的行为需要卓越的胆识和气魄。不少朋友为他的“冒险”捏了一把汗，同业的地产商都在等着看他的笑话。
这场战后最大的地产危机，一直延续到1969年。
1970年，香港百业复兴，地产市场转旺。这时，李嘉诚已经聚积了大量的收租物业。从最初的12万平方英尺，发展到35万平方英尺，每年的租金收入达390万港元。
李嘉诚成为这场地产大灾难的大赢家，并为他日后成为地产巨头奠定了基础。他在困境中逆流而上，勇于化劣势为优势的胆识与气魄也着实令人钦佩。
工作中，机会往往和困境是连在一起的。因此，虽然每个人都希望求取势能，但只有那些勇于开拓思路、积极寻找方法，谋得有利于发展的资源的人，才能成就大业。
阅读思考题：
1你自身有哪些劣势？要怎样做才能规避劣势，或将其转化为优势？
2在工作中当你或你的企业处于劣势时，你会有怎样的处理方案？你有没有过相关的经历，那是怎样的情况？你从中有怎样的收获？
工作中没有一成不变的计划
如果你的工作计划变得更加灵活，那么一些美妙的事情就开始发生，你会觉得更放松，但你不会损失任何生产力。你甚至可能会更加多产，因为你不必花费太多的精力在“计划不如变化快”的焦虑和烦恼上。
公元一世纪欧洲有句著名的格言：“不容许修改的计划是坏计划。”人生的旅程是一个不断变幻的景观，向前跨进，你就会看到不同的景观，再上前去又是另一番景象。因此，我们要顺利地达到自己的目的，就必须随时随地检视自己的选择是否有偏差，合理地调整目标，放弃无谓的固执，轻松地到达自己的目的地。
一位美国作家介绍说：
“一旦在我的头脑(计划)中有了些什么，那么要释放它们，顺其自然，这可能很难做到。我所受的教育是成功，或成功地完成一项计划需要坚持不懈。然而，随之而来的不变通会制造出大量的内部压力，常常会惹恼他人或感觉迟钝。
“我喜欢将我写作的大部分工作放在凌晨去做。我可能是怀着这样一个目的，以这本书为例，我在别人还在睡梦中的时候完成一两章的写作。但是如果我的四岁女儿提早醒来，跑上楼看我，那会怎么样?我的计划确实改动了，但是我如何来反应呢?或者，我可能会有在上班前出去跑一会儿步的想法。若是从办公室来个紧急电话，必须略过跑步，那么又会怎样呢?”
我们都碰到过这种情况，例子不胜枚举——当我们的计划临时有变；我们想到的事情没有如期发生；有人爽约；你挣到的钱比你认为的少；有人没经同意就任意改动你的计划；你的时间比你计划的要少；发生意想不到的事——它们在不断地发生着。问自己这样一个问题，哪一个是真正重要的?
当我们的计划需要改变时，也许我们会感到受挫。然而，这取决于你的重点是什么。是坚持某个死板的写作计划还是亲近你的四岁女儿更重要?错过一次30分钟跑步同将混乱的东西整理好等值吗?最普通的问题是：“什么更重要?是得到我想要的，保持我的计划，还是学会顺其自然呢?”很明显，要想成为一个更善于变通的人，你必须在大部分时间中对灵活性所给予的重视胜过坚持死板。工作中我们发现预计计划的某一部分会改变，实际上这是有助益的。
我们知道，目的的设定是遵循“SMART原则”的。即明确的（Specific）、可量化的(Measurable)、切实可行的(Activable)、注重结果的(Resultoriented)、有时间限制的(Timelimited)。
那么，与目标的设定相对应，计划也应有一定的标准。那就是：计划是为了达到目标服务的。这就要求我们在工作过程中根据实际情况的变化，以目标为导向，适时地修正自己的工作计划。
修正计划，并不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。
大目标一旦确定，不可轻易更改，尤其是“终端目标”。可以修正的是达到目标的计划，包括达到“终端目标”之前各个“路标”——过程目标。英国有一句谚语讲得很巧妙：目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。说的就是要修正计划，但不是修正目标。
从前有两个年轻人，一个叫小山，一个叫小水，他们住在同一村庄，成为最要好的朋友。由于居住在偏远的乡村谋生不易，他们就相约到远方去做生意，于是同时把田产变卖，带着所有的财产和驴子出门了。
他们首先抵达一个生产麻布的地方，小水对小山说：“在我们的故乡，麻布是很值钱的东西，我们把所有的钱换成麻布，带回故乡一定会有利润的。”小山同意了，两人买了麻布，细心地捆绑在驴子背上。
接着，他们到了一个盛产毛皮的地方，那里也正好缺少麻布，小水就对小山说：“毛皮在我们故乡是更值钱的东西，我们把麻布卖了，换成毛皮，这样不但我们的本钱回收了，返乡后还有很高的利润!”
小山说：“不了，我的麻布已经很安稳地捆在驴背上，要搬上搬下多么麻烦呀!”
小水把麻布全换成毛皮，还多了一笔钱。小山依然有一驴背的麻布。
他们继续前进到一个生产药材的地方，那里天气寒冷，正缺少毛皮和麻布，小水就对小山说：“药材在我们故乡是更值钱的东西，你把麻布卖了，我把毛皮卖了，换成药材带回故乡一定能赚大钱的。”
小山拍拍驴背上的麻布说：“不了，我的麻布已经很安稳地在驴背上，何况我们已经走了那么长的路，卸下来太麻烦了!”小水把毛皮都换成药材，还赚了一笔钱。小山依然有一驴背的麻布。
后来，他们来到一个盛产黄金的城市，那充满金矿的城市是个不毛之地，非常欠缺药材，也缺少麻布。小水对小山说：“在这里药材和麻布的价钱很高，黄金很便宜，我们故乡的黄金却十分昂贵，我们把药材和麻布换成黄金，这一辈子就不愁吃穿了。”
小山再次拒绝了：“不!不!我的麻布在驴背上很稳妥，我不想变来变去呀!”小水卖了药材，换成黄金，又赚了一笔钱。小山依然守着一驴背的麻布。
最后，他们回到了故乡，小山卖了麻布，只得到蝇头小利，和他辛苦的远行不成比例。而小水却带回一大笔财富，并且把黄金卖了，成了当地最大的富豪。
小水在行程中能够根据形势随时更改计划，使计划更有利于自己获利，而不像小山顽固地守着一个计划不懂得变通，最终小水能获得大笔财富也就在情理之中了。
查斯特·菲尔德爵士也指出：“你将发现，如果你的工作计划变得更加灵活，那么一些美妙的事情就开始发生，你会觉得更放松，但你不会损失任何生产力。你甚至可能会更加多产，因为你不必花费太多的精力在‘计划不如变化快’的焦虑和烦恼上。”你能够遵守最后的期限，达到绝大部分的目标，并且完成你的责任——尽管事实是你可能必须轻微地改动自己的计划(或甚至是完全地变更)。
计划是达到目标的助梯。在奔向目标的途中，外界环境可能随时发生变化。如果此时你仍固守原来的计划不放，而不愿尝试改变一下路线，你有可能会偏离你原有的目标而失败。此时，你需要有一个变通的头脑，能够根据形势的变化而改变自己的计划。请记住：工作中没有一成不变的计划。
阅读思考题：
1你有没有制订工作计划的习惯？
2你在实施工作计划时，是否会定期检查、调整？
3你认为适时调整工作计划对工作有什么影响？
兵无常势，战无常法，以变制变是决胜之道
世间万物都在变。无变化者就会落后，甚至无法生存。事变我变，人变我变，适者方可生存。任何成功都离不开变通。
毛泽东在指挥红军进行第三次反“围剿”作战中，确定了“避敌主力，打其虚弱”的作战方针，计划先绕到敌人背后，捣其后路，以调动和拖垮疲惫的敌人，然后再选可打者继而歼之。
当红军向敌后运动时，蒋介石发觉了这一迹象，立即加强后方防御，并集中12个师的兵力分三路向红军合围。
在这危急时刻，毛泽东审时度势，沉着冷静地改变了原先的作战计划，使红军主力趁着夜色通过一个20公里的间隙地带，跳出包围圈，接着从敌人的侧翼向其薄弱部位发动了连续进攻。
柳传志曾用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业对环境的适应。他说：“企业要在不同的温度中孵出小鸡来。孵小鸡的最好温度是375℃～39℃。1984年创办联想的时候，当时的环境温度是42℃，太高了，大多数的鸡蛋孵不出小鸡，只有生命力非常顽强的才孵得出来；到90年代中期，大概40℃左右，也不是很好，但已经很不错了，已经有大批的鸡蛋能孵出来。我们这些鸡蛋(企业)不能再等温度合适了才去‘孵’，那样会永远失去机会，要主动去研究怎么提高自身的生命力，使自己能够在环境温度高一点儿的时候，依然能孵出小鸡来”。
柳传志的“鸡蛋孵小鸡”理论给我们的启示是：想做一名杰出的职场人，就必须不停地进行调整，以适应社会的变化，这样才能打破常规迈向成功。许多满怀雄心壮志的人有很强的毅力，却由于不会积极地适应多变的环境而无法成功。
张瑞敏曾说：“如果你想把你的经验再去复制一次的话，那肯定一点用处都没有，就连我们自己都会把成功的经验抛弃，然后寻找更好的办法。我认为，如果说海尔有什么经验的话，那就是随着外部市场的变化不断变化。孙子说‘兵无常势，水无常形’，外面天天在变，你必须跟得上这些变化，甚至走到变化前面去，做到以变制变，这样才行。其实，有些东西用几页纸就说完了，做完全是另一回事。”
“变革”是人类文明的前进方式，我们要针对不同的情况采取不同的反应。弱者面对新环境、新问题时，会茫然无措；强者却能根据不同的情况，采取不同的策略和行动。“变革”是客观事实，“适应”则是主观反应。生存需要合适的环境，但个体力量的弱小决定了我们不可能彻底改变大环境，因此个体生存需要的是对环境的适应。
杰克·韦尔奇掌管通用电气公司期间，公司发生了许多巨大的变化，包括外部环境、企业文化、生产经营状况等。许多人离开，许多人加入，甚至曾经有过大范围的裁员。哈克·摩尔进通用电气公司工作的时间比杰克·韦尔奇早了三年。最开始他的职位是一位副总裁的第三秘书，但在杰克·韦尔奇即将卸任的时候，他已经成为杰克·韦尔奇最得力的助手和最知心的朋友。杰克·韦尔奇在自传中这样描述哈克·摩尔：
“他在通用工作的时间比我要长，直到现在还没有退休。在漫长的岁月中，他在30多个岗位上工作过，并不是因为他不能胜任原来的工作才被调离，而是在某个职位出现空缺时，大家总是习惯性地想到他。他总是很快就能胜任新的工作，让人觉得他就是最适合那个职位的人。
“后来，我把他提升为我的助手，从他身上我看到了‘适应性’的重要，如果让哈克·摩尔坐我的位置，他不会比我逊色。他总是能通过自己出色的学习能力，在很短的时间内胜任新的工作。”
哈克·摩尔是所有员工学习的榜样。曾有一位哲人说过：“如果你不能阻止环境的变化，那么就改变自己，去适应它吧。”改变了自己，相当于为自己提供了更多的生存机会，为职场发展扫除了诸多障碍，同时为事业的成功增添了砝码。
根据现在的情况为实现目标而改变策略吧!如果你的确感到行不通的话，就请尝试另一种方式。
我们改变不了过去，但可以改变现在；不能改变环境与问题，但可以改变自己。擦亮发现的眼睛，变换思维的角度，千变万化将由你驾驭。
阅读思考题：
1为什么说变通的最高境界是以变制变？
2你在工作时有没有通过改变自己来应对外界变化的经历？那时的情况是怎样的？附 录：在品读经典中掀起“脑力风暴”
