专业人士已养成习惯，能随时恢复专心稳定的状态，所以他们可以全神贯注、保持平衡、不断前进，而不因为已经发出的意外状况陷入混乱。
1945年7月的一个星期一的早晨，世界第一枚原子弹在美国新墨西哥沙漠爆炸。40秒钟后，强烈、持久、令人可怕的爆炸声传到了基地营，第一个有所反应的是1938年诺贝尔物理奖获得者恩里科·费米。他先是把预先准备好的碎纸片举到头顶撒下，碎纸纷纷飘到他身后约2米处。经过一番测算，费米宣称这颗原子弹的威力相当于1万吨黄色炸药。数星期后，精密仪器对震波的速度、压力进行分析，果然证实了费米的准确判断。
然而，事后费米夫人问他爆炸时的情景，费米竟说他曾看到闪光，但并没有听到声响。“没听到声响，这怎么可能呢?”他的夫人惊愕了。
费米解释道：“我当时只注意撒小纸片了……”
恩里科·费米并没有受到原子弹爆炸的影响，而是以最快的速度恢复到“准备妥当”的状态。用自己事先准备好的一切完成了自己的试验。可见，想要在一生完成更多的事，就必须培养以最快速度不断回复到“准备妥当”状态的能力。
［准备好一切］
高效能人士都能够在意外状况发生时，迅速恢复到“准备妥当”的状态，这也是他们工作效率高的原因之一。那么怎样才能具备这样的能力呢？如果你也想做到不被意外情况干扰专注的做好工作的话，那么首先要做的就是准备好一切。只有你有了充足的准备以后，才不会在发生意外状况时而陷入混乱。有一天，猴子在树林里见到山猪在一棵大树旁拼命地磨牙。猴子非常奇怪，走过去问山猪：“现在既没有别的动物来伤害你，也没有猎人来捕捉你，为什么还要这样努力地磨牙呢?”
山猪笑着说：“现在磨牙正是时候，你想一想，一旦危险来临，我哪还有时间磨牙呀!现在磨得锋利点，等到用的时候就不会慌张了。”
的确，事先准备好一切，意外情况发生时就不会慌张了。在很久以前，一个村庄的几头猪逃跑了。它们逃进了附近的一座山上。经过几代以后，这些猪变得越来越凶悍，甚至胆敢威胁经过那里的人。几位经验丰富的猎人很想捕获它们，但这些猪狡猾得很，从不上当。
一天，一个老人领着一匹拖着两轮车的毛驴，走进野猪出没的村庄。车上装的是木料和谷粒。老人告诉当地的居民，说他能捉到野猪。人们都嘲笑他，因为没有人相信老人能做到那些猎人做不到的事。但是，两个月以后，老人又回到村庄，告诉村民，野猪已经被他关在山顶的围栏里了。
他向居民解释他是怎样捕捉那些猪的。
他说：“我做的第一件事，就是去找野猪经常出来吃东西的地方，然后就在空地中间放少许谷粒作为诱饵。那些猪起初吓了一跳，最后，还是好奇地跑来，一头老野猪尝了一口，其他猪也跟着吃，这时我就知道能捕到它们了。第二天我又多加了一点谷粒，并在几尺远的地方树起一块木板。那块木板像幽灵一样，暂时吓退了它们，但是谷粒很有吸引力，所以不久以后，它们又回来吃了。当时野猪并不知道，它们已经是我的猎物了。此后，我要做的是每天在谷粒旁边多树立几块木板而已，直到我的陷阱完成为止。每次我加几块木板时，它们就会远离一阵子，但最后都会再来吃。围栏做好了，陷阱的门也准备好了，不劳而获的习惯使它们毫无顾忌地走进围栏。就这样，它们成了我的猎物。”
经验丰富的猎人所做不到事情，被一个能够耐心做准备的老人做到了。其实，有些事情并不像我们想像的那样困难，关键是你是否已经做好了准备。
在工作中也是如此，如果你事先已经把一切都准备好了，那么在遇到意外情况时，你就不会因为慌张而不知所措，因为你知道自己下一步该做什么，你会以平稳的心态，将自己的工作有条不紊的进行下去。维斯卡亚公司是美国20世纪80年代最为著名的机械制造公司。
史密斯和许多人的命运一样，在该公司每年一次的用人招聘会上被拒，但是他并不灰心，他发誓一定要进入这家公司工作。
于是，他假装自己一无所长，找到公司人事部，提出为该公司无偿提供劳动力，请求公司分派给他任何工作，他都不计任何报酬来完成。公司起初觉得简直不可思议，但考虑到不用任何花费，也用不着操心，于是便分派他去打扫车间的废铁屑。
一年下来，史密斯勤勤恳恳地重复着这种既简单又劳累的工作。为了糊口，下班后他还得去酒吧打工。尽管他得到了老板及工人们的一致好感，但仍然没有一个人提到录用他的问题。
1990年初，公司的许多订单纷纷被退回，理由均是产品质量问题，为此公司将蒙受巨大的损失。公司董事会为了挽救颓势，紧急召开会议，寻找解决方案。当会议进行一大半还不见眉目时，史密斯闯入会议室，提出要见总经理。在会上，他就该问题出现的原因作了令人信服的解释，并且就工程技术上的问题提出了自己的看法，随后拿出了自己的产品改造设计图。
这个设计非常先进，既恰到好处地保留了原来的优点，又克服了已经出现的弊病。
总经理及董事觉得这个编外清洁工很是精明在行，便询问他的背景及现状。于是，史密斯当着高层决策者们的面，将自己的意图和盘托出。之后经董事会举手表决，史密斯当即被聘为公司负责生产技术问题的副总经理。
原来，史密斯利用清扫工到处走动的特点，细心察看了整个公司各部门的生产情况，并一一详细记录，发现了所存在的技术问题并想出了解决的办法。他花了一年时间搞设计，做了大量的统计数据，为最后一展雄姿奠定了基础。
如果史密斯没有事先做好精心的准备的话，那么在公司出现危机时，他也绝对不会提出自己的方案。
所以，要培养自己以最快速度不断回复到“准备妥当”状态的能力，就必须准备好一切。
