卡加隆是德国大众汽车公司某区域经理。正当他事业上一帆风顺、业绩蒸蒸日上之际，公司开始大规模裁员，有将近1／3的人被解聘。他虽然幸运地保住了饭碗，但却丢掉了经理的职位。卡加隆很是痛苦了一段时间，他甚至考虑过转行做饮食方面的生意。但值得庆幸的是，最后他没有被环境变化导致的挫折所压倒。降级后的他及时调整自己的心态，逐渐适应了新环境，不但没有消沉下去，反而更加努力地工作。几个月后，他重新被提升为该地区的销售经理。
优秀与平庸之间往往就在于你对环境的适应能力，越是适应能力强的人，越容易抓住这宝贵的成长契机，从而在变化中适应，在适应中为自己营造成功的云梯。
个人如此，企业的生存发展也是同样的道理。
松下电器公司为什么能够成功?其成功的内因是什么?我们还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他：“什么叫经营?”他脱口而出：“下雨打伞就是经营。”这句话听起来很简单，却包含着很深的哲学内涵。经营环境在不断发生变化，从松下电器公司走过的历史来看，它正是在不断地适应变化和预测变化的过程中，做出正确的判断，采取果断的行动，才取得今天的成就的。但现在，环境在往什么方向发展?如何预测环境?这是摆在企业(无论是中国企业还是外国公司)面前的难题。企业管理者每天都在“看天气”，随时随地都在做出判断。这种判断对所有的企业都是至关重要的，如果企业不会“看天气”，不积极适应经营环境的变化，那么企业的发展就会停滞不前，甚至极有可能会死无葬身之地。企业必须学会适应所处的环境，适应所面对的压力，适应所面临的竞争。只有这样的企业，才能从容应对不断发生的变化。
面对转瞬间的成功与失败，管理学家们开始探讨如何让企业和企业家拥有强而有力的适应力。美国南加州大学领导学院创始人、“领导学之父”华伦·班尼斯说：“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨炼中汲取智慧，有人则在类似的经历中受伤屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此。”
比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默是微软公司最重要的两个人。他们都是像雄鹰一样适应力很强的人，能够根据情况的变化及时调整自己的工作角色和工作方式。他们两个人都在不断地学习，不断改进自己的工作。例如，比尔·盖茨在讲演失败后，勇于拜师学习演讲技巧；2000年，为了使企业得到更好的发展，比尔·盖茨将首席执行官一职交给了史蒂夫·鲍尔默；设立7大商业部门后，史蒂夫·鲍尔默从拉拉队队长转型成为幕后的教练……这些都是微软公司的员工所津津乐道的。
物竞天择，适者生存。企业的生命力首先来自其对环境的适应力。比尔·盖茨说：“每一次新的变革都迫使某一行业的所有企业改变战略，以适应变革。”正是因为有两个适应力很强的IT业精英在领导，微软公司才会成为全球最成功的企业之一。在过去的20多年中，微软公司为全世界数以亿计的用户提供了众多杰出的软件产品。目前，微软公司的市值已经达到2629亿美元。
不断地满足千变万化的需求，意味着不停地适应不可预测的变化。应对激烈动荡的局面需要迅速改变，甚至是即时性的改变。
万向集团是中国企业界公认的“常青树”。成立30多年来，万向集团的名称变更就达12次之多，堪称中国之最。1969年，鲁冠球这个痴心想当工人以改变贫困命运的青年农民带领6名村民筹集4000元钱，在钱塘江畔一个贫穷的村庄办起了一间铁匠铺。为适应当时的政治气候，避免被当作“资本主义的尾巴”割掉，这间铁匠铺挂出了“宁围公社农机厂”的招牌。20世纪80年代初，国家对企业管理有了松动，改革之声渐起，鲁冠球争得“宁围公社农机厂”的部分经营管理自主权，果断采取“承包”制。1988年，鲁冠球又以1500万元向宁围镇政府买断已经更名为“万向节厂”的股权——这就是当时轰动一时的“花钱买不管”。到了20世纪90年代中期，万向再次适应国家“走出去”的战略要求，在国际市场上收购了美国本土企业，“万向节厂”更名为“万向集团”。就这样，30多年前的一间铁匠铺发展成为一家实行跨国经营的大型企业集团。熟悉万向集团和鲁冠球的人深有感触地说：“社会需要他们是什么样，他们就是什么样。鲁冠球和他掌舵的万向集团从不违拗社会、违拗大多数人的观念和容忍度而发展企业，寻求生存。万向集团是一个能够不断适应环境变化的优秀企业。”
由此可见，面对不断变化的环境，一个人或企业如果不能及时改变自己，就不能够在商场和职场中立足。
面对变化的环境，雄鹰及时改变自己的生存方式，最终让自己成为天空的宠儿，职场人士如果也能像雄鹰一样拥有超强的适应性，就一定会成为职场的宠儿。
化解生存压力，练就雄鹰般的弹性性格
在自然界中，随着时间的推移，不断地有生物产生，有生物消失。环境的变化造成物种的变迁是很正常的一件事情。但是鹰却不管环境怎么变，始终是天空中的王者。成千上万年艰苦环境的磨炼，不仅磨炼了鹰钢铁一样的意志，更养成了鹰的弹性性格。
现实生活中也是如此，在同样的环境下，同样学历或者能力的人，有些人一举成名，获得事业、人生的成功，有些人默默无闻，甚至被淘汰出局。为什么同样的环境下不同的人会出现如此大的差异呢?归根结底还是在对环境的适应上。在社会生活当中，有一个能够适应环境的“弹性性格”是必不可少的。
什么是弹性性格?弹性本来是物理学中的一个概念，它是指物体在受外力作用下，产生形变，若除去外力后形变随之消失。物理学中有一条定律，它的意思是，在弹性限度内，物体的形变如扭曲、拉伸，均与弹力体的弹力成正比。把这条定律用在人的性格培养上，其要义就是使人的性格具有弹性，能伸能缩，能够正确对待与处理生活中遇到的各种困难。
一根筷子，用力一折，很容易就断了，可是一根藤条，却无论如何也折不断，难道是藤条比筷子更结实吗?事实上并非如此，只不过是藤条比筷子更柔韧罢了。生活中也是一样，我们生活的环境总是在不断变化的，环境的变化总是会影响到身处其中的人，就好像我们给筷子和藤条加的外力。
有些人，就好像筷子一样僵硬，环境变化时，还不肯低头，不知变通，结果也自然和筷子一样落得个折断的下场；而真正能适应环境的人则像藤条一样，该长的时候长，该短的时候短，随着环境的变换不断地调整自己以适应环境，这样的人才能够成功地生存在这个世界上。
因为，世界上不存在没有任何压力的环境。要求生活中没有压力，就好比幻想在没有摩擦力的地面上行走一样不可能，关键在于怎样对待压力。
1993年3月9日，桑塔纳总经理方宏坠楼自杀!
他走得很平静，他的家人及秘书事先没有发现一点异样，他们很难将他生前的行为与他的自杀联系起来。方宏洁身自好，没有政治问题，也没有经济问题，他的死让许多人百思不得其解。
方宏在事业上应当说是很成功的。在出任总经理之前，曾任公司董事会秘书长兼大项目协调部经理。在企业的发展过程中，方宏付出了巨大的心血，人称“中国的艾柯卡”。方宏在产品制造方面达到了很高的造诣，被某著名大学聘为名誉教授。
随着事业的成功、地位的上升，方宏面临的压力也越来越大，心理负担也日益加重。他显得有些力不从心了，每晚都要靠安眠药的帮助入睡。使他心力交瘁的是1993年公司的年产量要在1992年的基础上提高35％，但资金方面存在较大的困难。此时与他感情笃深的夫人偏偏又患了癌症，动了大手术……终于有一天，他将文件交给秘书时说：“我想安静一会儿，请你们别来打扰。”16分钟之后，方宏从5楼总经理室的窗口跳下，轰然坠地。
现代社会是一个到处充满压力的社会，有求学的压力，有家庭的压力，有工作的压力。从事压迫感研究30多年的塞利说：“现代人要么学会控制压迫感，要么走向事业的失败、疾病和死亡。”方宏就是一个非常典型的反面案例。
研究压力于人类身心影响最有名的加拿大医学教授赛勒博士曾说：“压力是人生的香料。”他提醒我们，不要认为压力只有不良影响，而应转换认知和情绪，多去开发压力的有利影响，本来人类在其一生中，就是无法摆脱压力。
既然无法逃避压力，就要学习与压力共处，若无法通过克服压力来获得回馈，甚至无法和平相存则可能导致各种身体与精神疾病，天天受到压力的折磨，不仅对工作人员及家庭生活造成伤害，同时也会导致企业生产力和竞争力下降，甚至造就无法弥补的损失。
任何人都会遇到压力。要想工作顺心顺手，就必须接受这些压力，把它当成现实工作中的一部分，尽力去排解它。与其逃避压力，不如正面回应它。面对压力，你有两种选择，你可以举白旗投降，承认你一点办法都没有；你也可以找出一条完全不同的新路径，试着用一种新的态度来处理压力，寻找到一个平衡点，把压力维持在一个有利的范围之内。
中央电视台著名的主持人朱讯，在大三时，就开始在日本NHK做现场直播的音乐节目。一开始，NHK的导演就说：“如果你不能胜任，下次我们就考虑换人。”经纪人也给她施加压力，一句一句地教她怎么说，给她看大量的带子，这些压力让朱讯感到紧张，不知该如何下手。但她很快就学会了如何克服和解决压力，如何放松自己，主持经验和技术也慢慢得以提升。
