福尔斯曼恩这时突然想到，除非留下X光照片，否则谁也不会相信他真的已把导管插入过心脏。但是，他实验的地方没有X光拍片装置。为了记录下这一实验结果，以说服世人大胆推广这一检查技术，福尔斯曼恩冒着生命危险带着已插入心脏的导管，到X光拍片室里拍下了世界上第一张心导管照片。
实验结束后，福尔斯曼恩将照片及有关此项实验的论文发表在一本杂志上，可惜没有人注意。几年以后，美国人库尔纳德和理查德重复进行了心导管实验，确认了心导管是心脏外科手术前必须进行的一项诊断技术，福尔斯曼恩和他的心导管技术这才为全世界所知晓。为了表彰他们三人的功绩，诺贝尔奖评委会将1956年生理与医学奖授予了他们。
鲁迅先生说过：世上本没有路，走的人多了，也就成了路。敢于第一个吃螃蟹的人是多么难能可贵。作为一名职场人士，如果不想去冒点风险，以为既不前进，也不后退的生活方式是一种安全可靠的方式，那就大错特错了。在竞争激烈的职场，你的停滞不前就好地逆水行舟，不进则退。你无法在职场立得住脚，何谈纵横驰骋？
缺乏准备，任何冒险都不会成功
通常情况下，人们以为鹰的捕食就是体力和捕捉技术的融合。其实不然，首先鹰对目标的选择是很有讲究的，它不会选择过大的目标，因为这会加大抓起猎物的难度，而猎物的反击也可能会更有效，甚至使自己丧命；同时它也不会选择过小的目标，因为这样的目标往往非常灵活，即使抓到了也不容易填饱肚子，所以，鹰在捕食之前，会进行谨慎的遴选。而且，有些鹰的捕食并不凶猛，反而是一个精巧、细腻、饱含智慧的过程。
可见，鹰捕猎的过程中虽然存在很大风险，但在冒险之前，鹰已经做好了充足的准备。
对于职场中的人来说，不敢冒险的人绝无法获得成功乃自古以来的铁的法则，但是，冒险并非盲目地去做别人没有做过而且有危险的事，很重要的是在采取行动之前，要谨慎小心地订立计划，并且做充分的准备，尽量避免危险的发生，然后才去勇敢地挑战所剩的无法预测的危险。
同时，你要有能冒险的能力。你必须有丰富的知识和技能。你的想像力显得尤为重要，你必须具有预言家的想像，充满乐观和自信，从对立思想的交锋和不同观点的碰撞中及时、果断、慎重地决策，这样，即便是“摸着石头过河”，也一定能到达彼岸。
中国广汇企业集团的孙广信敢于冒风险，在关键时刻，不失时机，发动“三大经济战役”，创造了巨额财富。孙广信的冒险绝对不是盲动，他的冒险称得上有勇有谋，他能想别人所不能想的，果断行动，才取得了成功！
孙广信偶然间得知乌鲁木齐一家以经营粤菜为主的广东酒家因经营不善倒闭，立刻意识到这是个机会，立即同副手找到原老板助理，经过一夜的分析测算，最后举债67万元盘下了广东酒家。吃惯了羊肉、牛肉的新疆人，看到那些活蟹、活蛇、鲜虾之类，并没有觉得新鲜，赶紧尝尝鲜，而是躲得远远的，谁也不愿花高价就餐。“广东酒家”仅开业4个月就亏损17万元。孙广信只得赤膊上阵，亲任前堂经理。他明白广告宣传的作用不小，于是，印刷了大量的精美宣传品，派人送到各大部门和公司。一时间，广东酒家门前车水马龙，能否在广东酒家就餐成为表明高贵身份的象征。仅5个多月，67万元的债款如数还清。
孙广信深知，经商亦如“逆水行舟，不进则退”。他并没有把目光仅盯在“广东酒家”上，而是敢为别人所不敢想。他又创办了档次较高、具有代表性的“迪斯尼乐园”、“香港美食城”、“阳光大酒店”、“凯旋门娱乐城”等8个实体，取得了第一个战役的全面胜利，拉开了广汇公司经济大发展的序幕。
新疆石油开发热之时，每年都会有好几十亿的内外贸易，无数的海内外商奔波来此。孙广信看到这一场面，突发奇想，自己就守在家门口，为什么不能近水楼台先得月呢？于是，他多方筹备资金，开始做起了石油生意。第一笔生意是进口一批石油钻井零配件。接单后，孙广信单枪匹马地跑了好几趟北京，获利也是丰厚的，连他自己也没想到，仅用了3个多月的时间，做成了90多万元的生意，纯利润23万元。
小试身手后，孙广信拥有了更大的胆量，他决定再冒一次险，迅速确定了“第二经济战役”的方向，抓住新疆石油贸易大发展的契机，努力跻身于国际大贸易圈。
孙广信的广汇公司与中国陆地石油科技开发公司和中国电子进出口公司，这两家内地有进出口权的大公司结成伙伴，成为他们在新疆的分公司。两年来，广汇企业的石油贸易成交额达1个亿，为企业的再发展奠定了雄厚的资金基础。
20世纪90年代初期，房地产业骤然兴起，新疆有了100多家房地产公司。令几乎所有的房地产公司都心痛的是，仅仅半年的时间，房地产业受政策影响，全面滑坡。就是在这种状况下，孙广信又走了一步险棋，在别人异样的目光中，他把资金投向房地产，展开了广汇公司“第三个经济战役”。他们以超常的规模和速度，在西北五省首先推出5万平方米商品房跨年度分期付款的销售办法，在区内外各大媒体做宣传。孙广信总喜欢玩大手笔，“第三个经济战役”中，仅房地产方面的广告费就达400多万元。
就是这种不怕死的冒险精神，使广汇公司成为新疆房地产业的巨子。
当人们还没有完全转过神来，他们又将企业集团从第三产业向第二产业全面推进，着手建立一个亚洲最大的花岗岩石材加工中心。
孙广信的胆识与谋略以及在商业活动中的速度令人称奇。孙广信敢于在行业进入低谷期投入资金，需要的不仅是勇气与胆量，还有智慧与谋略。任何时候，财富的拥有者都是那些如孙广信那样具有胆识和才智的人。
从孙广信成功的历程中可以看出，造就一个伟大的公司并不是一件容易的事，在他们风光无限的辉煌背后，正是一件件细微但又不可或缺的准备工作在默默地支撑着、推动着他们去创造一个又一个的奇迹。
没错，准备不仅造就一流的人才，更造就一流的企业。缺乏准备，任何冒险都不会成功。所以，你在敢于冒险的同时，还要善于精心运筹，刻意避免危险结果的发生。正因为如此，在应用冒险力时要遵循以下原则。
1.发挥分析判断能力
在实际的决策过程中，所涉及的因素非常复杂，这就要求人们要有高超的分析判断能力，能够把所有的因素综合在一起做出正确的判断。要选择最有希望的方案。
2.运用各种主客观条件，尽量化险为夷
要减少冒险的风险性，一个可行的办法就是通过试点实验收集有关信息资料，或者利用已有的历史资料，加上你可靠的分析与判断，把一些未知的不确定的因素转化为可以把握的确定因素，从而将冒险力转化为安全的进取力。
3.备好预案
冒险中随时会有一些偶然性、不确定性的危险发生，这是难以预料和避免的，如果只有一个方案，“一锤子买卖”，这就要冒很大的风险，从而使冒险力使用不足或使用过度。因此要预备好必要的应变方案。只有这样，才能在可能出现的不测事变发生时，自如洒脱地发挥冒险力，做到“东方不亮西方亮”、“断了前路有后路”。
只要你能遵循以上原则，像雄鹰一样有准备地去冒险，那么，在职场竞争中，你一定能够拥有成功的未来。
风险越大，捕获的猎物越多
每次捕猎时，鹰都会冒很大的风险，但它们还是勇往直前，因为它们清楚地知道，当风险越大时，捕获的猎物才会越多。
人也是一样，当你冒的风险越大时，收获的利润也越大。
有人说，石油大王亚蒙·哈默的成功正是他勇于冒险的结果。这位被誉为“勇敢的人”的哈默，一生的经历如同一部惊险神奇的传记小说。他的机智、勤奋、创新、富于冒险的奇特的经历令世人赞叹和敬慕。他的座右铭是：“只要值得，不惜血本也要冒险。”
亚蒙·哈默生前是西方石油公司的董事长兼总经理，该公司在西方世界最大的工业公司中居第二十位，列美国大石油公司的第八位。这位业绩卓著的实业家、经济强人曾是“列宁的挚友”，号称“无所不成的红色资本家”，有着“开垦处女地”的精神，敢于“到‘月球’上去探险”的经营奇才。
独到的先见之明使他在商海的角逐中获得了一次又一次的成功。第一次世界大战结束时制药界普遍认为，政府和军方取消医药合同后，药品市场将会出现萎缩。在他的对手大量裁员削减药品产量的时候，哈默则采取了相反的措施，他准确地预见到战争结束后药品管制将解除，公众购药量将会大大增加。后来的情况证实了哈默的精明，药厂营销额增加，工人由十几人增加到1000多人，药厂改名为公司。23岁的哈默不但获得了医学院的金质纪念章，同时也成为哥伦比亚医学院首屈一指的百万富翁。
1956年，西方石油公司被58岁的哈默购买了，哈默自此大做石油生意。石油是可以赚大钱的行业，也正因为最能赚钱，所以竞争尤为激烈。初涉石油领域的哈默要建立起自己的石油王国，无疑面临着极大的困难。
建立石油王国，油源就是一个不小的问题。1960年石油产量占美国总产量38%。的得克萨斯州，已被几家大石油公司垄断，哈默无法插手；沙特阿拉伯是美国埃克森石油公司的天下，哈默难以染指……
既然已有的几大油源哈默弄不到手，他只有寻找新的油源了。为了寻找到新的油源，他请专家进行勘油。当1960年，他已经花费了1000万勘探基金，但是仍毫无结果时，哈默再一次冒险地接受一位青年地质学家的建议：旧金山以东一片被行士古石油公司放弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气，并建议哈默的西方石油公司把它租下来。
这时哈默难以弄清楚，这是不是今生最后一次冒险甚至可以说是生命的赌注，但他仍然努力去做了。哈默又千方百计从各方面筹集了一大笔资金，进行这一冒险的投资。
每向下钻一定的深度，哈默都迫不及待地询问结果。他抑制那种“每钻一定深度，就少一丝希望”的想法。终于当钻到860英尺深时，钻出了加利福尼亚州的第二大天然气田，估计价值有2亿美元之多。
哈默获得财富的经历启示人们，风险和利润的大小是成正比的，巨大的风险能带来巨大的效益。同时鼓励那些拥有希望又担心失败，没有胆量去付诸行动的人们，赶紧抓住时机去冒一次险，因为冒险与收获常常是结伴而行的。
险中有夷，危中有利。要想获得卓越的结果，就要像雄鹰一样敢冒风险。
引领世界时装潮流的皮尔·卡丹品牌，就是在其创始人皮尔·卡丹的冒险经营中打造出来的。而皮尔·卡丹事业上的辉煌，也是在冒险中一步一步取得的。可以说，没有冒险，就没有皮尔·卡丹的成功。
1950年，皮尔·卡丹用自己仅存的积蓄买下瑞奇宾斯街一家倒闭的小店，将其改造为一家时装店，开始了艰难而辉煌的创业生涯。
20世纪50年代，巴黎仅有23家服装企业算得上是“高级时装”的生产商，其服务的对象在全世界也不到3000人。于是，一方面，服装公司受市场局限，出路越来越窄，而另一方面，普通大众却对高雅美观的服饰可望而不可求。以浪漫著称的法国人似乎不知如何解决这一传统与现实之间进退维谷的矛盾。
独具慧眼的皮尔·卡丹敏锐地洞悉了这一趋势，趁着战后妇女大量工作、社会消费迅速增加的时机，他勇敢地提出了“成衣大众化”的口号，果断地把设计重点放在了一般消费者的身上，推出一系列风格高雅、质料价格适度的成衣。20世纪最伟大的时装革命从此拉开了序幕。
