杜邦公司早在美国内战时期雇用过一名爱尔兰后裔，他的名字叫罗伯特·瓦德尔，起初他代理公司在辛辛那提一带的业务，为该处业务部经理。此人头脑灵活，活动力强，其销售手腕灵活、别具一格，业绩颇好，深得上司赏识。几年后他被调任总公司业务部主管。随着实力的增大，影响力的加强，瓦德尔的个人野心也不断膨胀。他虽然为公司源源不断赚取了大量的财富，但是他高兴不起来。他想再多的钱都是人家的，自己再努力、取得再大成绩都是在为他人做嫁衣。为什么不把自己的才智用在自己身上?瓦德尔决定自立门户大干一番。他对杜邦公司内部的运作了如指掌，对火药的制造技术十分精通，他笼络了两名化学工程师，他们答应瓦德尔，为其创业助一臂之力。万事俱备后瓦德尔向总经理递上了辞呈，然后携同几个心腹人员跑去了伊利诺伊州一个名叫皮奥立亚的煤矿区，他很清楚，这里需要大量火药开采煤矿。瓦德尔就在这里成立了巴卡伊火药公司，专门制造采矿用黄色炸药。由于产销对路，巴卡伊火药公司赚了不少钱，迅速发展起来，附近一些矿区的开采者纷纷向它订购火药。
杜邦公司得知瓦德尔在皮奥立亚搞了个巴卡伊火药公司后，其首脑们不由得大为光火，他们万万没有料到，瓦德尔背信弃义，回过头来与公司作对。大家一致商讨办法除去这个败家子。杜邦家族的第五代掌门皮埃尔·杜邦比较冷静，他说：“瓦德尔那家伙的肚子那几根花花肠子我还不清楚?他不过是假装搞个公司威胁我们，迫使我们去买掉它，他趁机刮我们一笔。”皮埃尔根本不把瓦德尔的公司放在眼里，然而他这一判断错了。其实皮埃尔的怀疑也有道理。自从皮埃尔上任掌管杜邦公司以来，正是美国垄断经济发展的高峰期，杜邦公司也不失时机地加强垄断美国火药市场。他首先解散火药制造协会，这是火药制造商们为防止大企业吞并，为了各自生存而成立的。火药制造协会最显著的作用是要求火药制造公司之间按一定比例互相持有股份。
这个组织当然是杜邦公司推行其垄断的绊脚石。杜邦公司的吞并、垄断计划取得很显著的成功。其强有力的竞争者拉福林和南德火药公司和东方火药公司被其收买了，在《夏曼反垄断法》公布之时，整个美国的庞大火药市场上，杜邦公司拥有37.5％以上的占有率，而其中黄色火药占有率几乎达100％。巴卡伊火药公司的迅速成长成了杜邦公司的眼中钉、肉中刺，对杜邦公司的垄断过程越来越构成威胁。不得已，杜邦公司派人去见瓦德尔，试探后提出收买巴卡伊火药公司，请瓦德尔开价。谁知瓦德尔一口回绝，没有商量余地。在瓦德尔灵活的经营之下，巴卡伊火药公司打破了伊利诺伊州矿山一带原来由杜邦一统天下的局面，抢夺了大部分市场。瓦德尔的事业蒸蒸日上。在杜邦的收买提议被拒绝之后不久，一天晚上，巴卡伊火药公司突然发生大爆炸，夺去了几条人命，同时也使公司蒙受严重损失。经专家调查，否定了自然爆炸的可能性，指出人为引爆最有嫌疑，但又拿不出什么有力的证据。瓦德尔得知后，一口咬定是来自杜邦公司的威胁。他不但不屈服，反而决心要与杜邦公司一决雌雄。
由于瓦德尔原为杜邦公司内部管理人员，对杜邦公司内部一些秘密勾当当然有所察觉，他在离开公司之前也想到过杜邦日后可能来报复，因而他同时带走了公司的一些“秘密”。他原打算在杜邦逼得他走投无路时才拿出来作为条件与杜邦交换。但由于那一场爆炸案使得他不得不提前拿起这些秘密向杜邦公司猛烈开火。瓦德尔的攻击并不是漫无目的的，他选择了一名全国著名的律师法兰克·莫内为其帮手。莫内曾作为大卫·华特生——俄亥俄州最高检察厅长的律师，对洛克菲勒家族的标准石油公司进行控告，控告它违反了垄断禁止法而轰动一时。
瓦德尔分两步走。第一步，他与莫内一道揭露杜邦勾结军方进行贪污和渎职内幕：海军技术部发明的无烟火药专利被杜邦拿走，并用这一专利制造出每磅仅35分的火药，以每磅70分的高价卖给军方。以增加无烟火药的产量为由，海军兵工署署长牛顿和陆军兵工署署长库洛萨将军促使议会通过在马里兰州建造新厂的预算案，并用经营这一工厂的有利条件与杜邦共同谋利。
第二步，瓦德尔向所有联邦议员(包括参议员和众议员)揭发了杜邦公司向总统行贿的丑闻——已当选为参议院议员的亨利·阿尔加农·杜邦上校以封锁政府与杜邦公司间的密约关系为条件，赠款给参加竞选的T·罗斯福总统。因为事关罗斯福总统受贿，全国舆论界大哗。罗斯福总统是打着自由主义旗号、用扫荡垄断作为自己政纲的著名总统，公众对他难免特别关注。检察机关迫于舆论的威力对杜邦提起了公诉。杜邦公司被送上了审判席。一场马拉松式的审判经历长达5年之久后，法院做出了判决：杜邦公司败诉，被判违反《夏曼垄断禁止法》有罪！1912年6月，按照《夏曼垄断禁止法》，杜邦公司被肢解成三家公司。杜邦公司的垄断计划被打乱了，其势力也大受削弱。瓦德尔终于取得了胜利。
成千上万的人和企业在竞争中溃败而归，原因只有一个：对会阻碍自己前进的对手没有引起足够重视，从而被对手抓住时机，倒戈成功。而同理，对敌人打击到底的决心使许多成功人士和企业渡过了危机和难关，成为职场中的赢家。
中庸提倡“人性”、“理性”，而现代精神的许多成功实例已经证明中庸之道的“人性”、“理性”已经不符合时代的步伐。所以，现代人应该提倡和推崇雄鹰文化。
一个团队要发展，没有雄鹰的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有雄鹰精神在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此只有这种在竞争中勇往直前的雄鹰文化，才能在浪尖上求生存，在浪谷中图发展。也只有这种雄鹰团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
不管在自然界还是人类世界，都普遍存在着弱肉强食、适者生存的铁血法则，只有像雄鹰那样对一切阻碍部队前进的敌人予以顽强打击，才能在职场中拿云攫石，利爪一出，置对手于死地。
蔑视常规才能放开手脚
一天，摄龟栖伏在岩石上晒太阳，忽然看见一只觅食的老鹰在它的上空盘旋着，摄龟暗自高兴。它立即反身向天，缩头入壳，以便让自己的身体散发出一种浓浓的腥味。
这时，正在带领小鹰学习捕食的老鹰饥饿难忍，一闻到腥味口水直淌，凭着它那电子望远镜似的鹰眼，从高空一眼就看见一只龟四脚朝天晒太阳。于是扑棱一下俯冲下来，用它那铁钩似的鹰爪死死盘住摄龟，又用铁钩似的鹰嘴用力啄它。“笃笃，笃笃……”可是，龟壳太硬，怎么啄也啄不进去。老鹰琢磨了一下，决定从它的缩头之处下嘴。谁知就在老鹰得意之时，龟突然乘机一下将鹰的利嘴紧紧钳住不放。老鹰拼命挣扎，还是脱不了身，只好拼足力气，拽住龟振翅飞翔。由于老鹰的嘴被摄龟嵌住，加之摄龟体大笨重，老鹰失去重心，没飞多久，便筋疲力尽，一头栽到地上。这时，摄龟伸出它那长长的尾巴，一边将老鹰锯解，一边悠然吞吃。
原来摄龟不但有像老鹰一样的铁钩似的利嘴，而且有一条长而锋利如锯齿的尾巴，不知有多少像老鹰一样的生灵惨死在它的尾巴下。
再说摄龟锯食老鹰时的悲惨场面，被跟在老鹰后面学着捕食的小鹰看得一清二楚，小鹰直吓得伤心地哭，回家时把它所看到的一切告诉了妈妈。小鹰的妈妈悲愤极了，决定要报复一下摄龟。
那天，小鹰的妈妈看见那只摄龟同样伏在岩石上晒太阳。于是，母鹰佯装着盘旋在摄龟栖息的上空觅食。摄龟发现之后，果真赶忙四脚朝天翻过身来，身上同样散发出一股浓浓的腥味，接着便把头和脚缩进了龟壳里。说时迟，那时快，母鹰一个俯冲下去，一下子张开它那铁钩似的利爪，紧紧抓住摄龟，奋力飞向高空。还没等龟反应过来，母鹰对摄龟说：“是你这个狠心的家伙，要了我丈夫的命。今天，我叫你死无葬身之地！”说完对准岩石又一个俯冲下来，然后猛地一下将龟狠狠地摔下去。只听得“啪”的一声巨响，龟被重重地跌落到岩石上，顿时龟甲片裂，露出心肝五脏，鲜血淋淋。小鹰的妈妈不但自己吃了个饱，而且还带回去不少给它的小鹰宝宝。
应该说，鹰比人类更深切地知道，只有蔑视常规，才能放开手脚，只有突破常规，才能克敌制胜。
处于职场中的人，只有突破由过去的经验和阅历所形成的定式思维，才能进行创新思索，而只有通过创新，才能打破常规。
美国著名管理大师杰弗里说：“创新是做大公司的唯一之路。”没有创新，公司管理者肯定会毫无作战能力，也根本不会有继续做大的可能。同样道理，创新是一个员工纵横职场之本。创新即突破常规，创造机遇，找到新招。
前几年，有个人卖一块铜，喊价28万美元，好奇的记者一打听，方知此人是个艺术家。不过，对于一块只值9美元的铜来说，他的价格是个天价。他被请进电视台，讲述了他的道理：一块铜价值9美元，如果制成门柄，价值就增值为21美元；如果制成工艺品，价值就变成300美元；如果制成纪念碑，价值就应该值28万美元。他的创意打动了华尔街一位金融家，在他的帮助下，那块铜最终制成了一尊优美的胸像——也就是一位成功人士的纪念碑，价值为30万美元。从9美元到30万美元之间的差距，恰恰就是创造力的价格。
奥列佛·温特·怀斯曾说：“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子，不会恢复本来面目。”
创造力本身并不是奇迹，人人都具备它。但大多数人由于受到传统思维的束缚，形成了一种固有的思维定式，因循守旧，缺乏创新意识，这样，自然不会有好的结果。
蔑视常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。日本东芝电气公司的一个小职员，就因为一个不太起眼的创意，为我们提供了一个成功的实例。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机地想办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成为浅色。这一建议立即引起了石板董事长的重视。
经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，深受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一阵抢购热潮，几十万台电扇在几个月之内一销而空。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
