——铁人精神是卓越组织发展的不竭动力
前浪滚滚后浪涌，一旗高举万旗红：铁人精神是生产力
大庆石油大会战发展迅猛，波澜壮阔，人才济济，英雄辈出。一个铁人前面走，千万个铁人跟上来。用当时《战报》上的一句词来形容，那真是：前浪滚滚后浪涌，一旗高举万旗红！
古人云:“一计抵十万兵。”
今人说:“一个点子能发展一个企业。”
大庆石油大会战很快就打了上去,很快就取得成果,原因可以列十条八条，其中重要的一条就是用铁人精神教育会战职工，调动起他们建设社会主义石油工业的积极性。
曾任石油工业部副部长、大庆党委书记的陈烈民同志这样说:
“那样艰苦的大会战,需要有个带头人。面对种种困难,领导上有了指导思想,但必须得有人体现,有人贯彻,有人带头干。革命战争时期,打仗要有先锋官。搞社会主义建设,也需要有人打冲锋。铁人就是这样打冲锋的先锋官,他带动大家把会战打了上去。”
第一次技术座谈会，特别是“五一万人大会”之后,一个“学铁人,做铁人”的运动就轰轰烈烈地在全油田展开。由于领导号召有力,各级组织抓得紧,加上铁人本身的事迹生动具体,看得见,摸得着,做得到,便于学,所以很快就见到了明显的效果。从五一会战打响到6月底,仅仅两个月时间,就涌现出一大批铁人式的好干部、好工人、好工程技术人员。各探区、各战线,整个油田上, 到处都有“学铁人,做铁人”结出的累累硕果。“铁罗汉队”1215钻井队、“铁罗汉”装卸排长祝贺明、采油能手姜岱冬、运输能手祝三元、“一块好钢”安装工人王炳忠、“罗盛教式”的共青团员薛天勤、“钢骨红心”的65人报捷队、深夜冒严寒跳入水中抢救国家财产的“钢铁小分队”,直至钢铁钻井战线、钢铁运输线……个个都闪耀着“两论”的光辉,个个都高扬着铁人那艰苦奋斗的创业精神。
在“七一万人大会”上,受表彰的就有一级红旗单位44个、一级红旗手388人、会战中“火线”入党的新党员157名，被提拔到领导岗位上的503人,其中有工人工程师17人。
这其中,特别突出表彰的有5个先进集体。按当时的番号说，他们是：
王进喜—孙永臣(1205)钻井队
马德仁—韩荣华(1202)钻井队
段兴枝—陈茂汉(1247)钻井队
薛国邦—韩文明采油三队
朱洪昌工段
这就是在大庆石油大会战中立下大功的赫赫有名的“五面红旗”。那个时候,大家习惯于把队长、指导员的名字连在一起来称呼某一个基层队,因此很多先进队队长、指导员都是名人。后来人们说“五面红旗”时就逐步简化为“王马段薛朱”。
大庆石油大会战发展迅猛,波澜壮阔,人才济济,英雄辈出。一个铁人前面走，千万个铁人跟上来。用当时《战报》上的一句词来形容，那真是:前浪滚滚后浪涌,一旗高举万旗红!
英雄铁人打头阵，“马段薛朱”紧紧追，高扬的“五面红旗”引导了大会战迅猛发展。
可见，企业的生存与发展、城市的繁荣与进步，离不开铁人精神的引领和支撑。大庆企业的发展和城市的繁荣与进步正是铁人精神引领和支撑发挥重要作用的结果。
每一个人的发展和成长都是在某种精神力量的指引下进行的，组织的成长也是一样。借助于企业内部的精神力量和企业文化，企业才能够在不断变化的市场环境中更好地应对挑战。
企业所面临的市场环境总是不断变化的，不同企业有着不同的发展战略。但是，所有的杰出企业都有一个共同特点，那就是，他们都有一套具有自己特色的文化。这种文化也就是企业发展的精神力量，它所产生的生产力，甚至超过了技术革新和企业的组织机构调整。
在企业文化的精神感召下，员工会自动自发地去做对企业有利的事，而不是敷衍工作。这样，员工的积极性、创造性才能够被充分调动起来，从而产生巨大的生产力。
另外，员工从思想上精神上接受一个企业和企业制度的约束下工作，产生的结果是完全不同的。如果单凭制度约束员工，员工的工作就会变得小心翼翼，他们总是提心吊胆地小心避免那些“不好”的行为，这样谨小慎微地工作是难以焕发出热情和创造性的。而当员工和企业建立起一致的文化约束力时，员工就会从精神上形成对企业的认同感，从而自动自发工作。
石油大会战时期，正是由于每一名石油工人都从思想上真正认同铁人精神，才焕发出他们的热情和创造性，从而自觉自愿地为大庆油田做出贡献！所以，每一位职场人士都应该继承铁人精神，使其转化为精业之志向，创业之干劲，务实之风气，奉献之境界，为创建具有强大竞争力的企业服务。在激烈的市场拼杀中，只要高高举起铁人精神这面旗帜，就会激发奋不顾身的勇气、舍我其谁的锐气、勇克难关的士气，从而产生巨大的生产力。
阅读思考题
1为什么说铁人精神是生产力？
2在企业中应该怎样发扬铁人精神？
“只要有口气，就要上钻台”：铁人精神是文化力
以铁人王进喜为代表的几万会战职工，经过三年半艰苦卓绝的夺油大战，一举改变了我国石油工业落后的面貌，实现石油产品基本自给，结束了中国人使用“洋油”的时代，促进了我国石油工业的全面发展。大庆油田之所以能够取得举世瞩目的成就，根源就在于铁人精神所迸发出的巨大文化力。
文化力是一个企业发展的灵魂和动力源，同时也是使企业在市场竞争中保持优势，促进和推动企业蓬勃发展的内在动力。
观察成功企业的典型，我们会发现，这些企业屡战屡胜，所凭借的不仅仅是自身的经济实力，更是隐含在商品力和销售力后面的文化力。负债1.3亿多元，被人们认为回天无力的洗衣机专业生产企业——青岛红星电器有限公司，划归海尔集团后，人员未变，设备未改，甚至不曾注入新的资金，三个月后就扭亏为盈。海尔用的是吃“休克鱼”的方法，即注入管理文化使它活起来。多年来，海尔集团用这种方法兼并了数家亏损企业，并使其全部扭亏为盈，盘活资产近15亿元。海尔人说张瑞敏平时主要只做两件事：一是组织工作，二是企业文化，海尔实施的企业扩张，主要是一种文化的扩张。这说明，文化力强大的内在驱动已明显地在企业发展进程中体现出来，市场的最终较量，将是企业文化力的较量。
20世纪60年代初，新中国面临着严峻的考验，国际敌对势力妄图用石油卡住我们的脖子，三年自然灾害使国民经济受到严重影响，物质条件极端困难。大庆油田，荒野一片，滴水成冰，职工们吃的是苞米面，住的是四壁漏风的马棚。一方面油田地质情况复杂，另一方面我国石油工业基础薄弱，技术力量不足，在这种情况下，外国人预言，我们根本没有能力开采出这个大油田。但以铁人王进喜为代表的几万会战职工，经过三年半艰苦卓绝的夺油大战，一举改变了我国石油工业落后的面貌，实现石油产品基本自给，结束了中国人使用“洋油”的时代，促进了我国石油工业的全面发展。
大庆油田之所以能够取得举世瞩目的成就，根源就在于铁人精神所迸发出的巨大文化力，这种文化力最终形成了大庆持续高产、稳产的生产力。
在铁人一口井安装的那一天。天一放亮,工人们早早地来到井场,做钻机安装的准备工作,人来齐以后,现场召开全队大会,工人们有坐的,有站的,好几个小青年已经爬到高高的支架上坐着往下望。站在井场上的,有的手扶木压杠,有的怀抱着大撬杠,一点也看不出疲惫和劳苦。
王进喜扫视一圈,把心放到肚子里,用沙哑的声音对大家说:
“这两天把大家累得够呛,昨晚我看到很多同志手破了、肩肿了,真怕大家吃不消,可今早一看，个个还都是小老虎,用不着担心。今天,咱们安钻机,上设备,任务更重了,困难更大了。任务越重越不怕,困难越大越有干头,这就是咱5队的脾气。没说的,还是一个干!”
这时一个工人大声说：“队长你放心！一点小伤算什么，只要有口气，就要上钻台！”
“只要有口气，就要上钻台！”多么铿锵有力的豪言壮语，有谁会相信它是出自一个普通工人之口呢？这正是企业文化力的最好折射。
那么到底什么是文化力呢？
文化力，顾名思义，是由文化产生的力量。由于文化是物质文明、精神文明和政治文明的总和，因此，“文化力”的内涵极其丰富，它既包括智力因素，也包括道德、价值观在内的种种精神力量，还包括社会文化网络以及传统文化的力量。具体到一个企业，“文化力”就是一种强大的内在驱动力。
在一个企业里，文化力的作用具体表现在以下方面：一是凝聚力。它使员工产生共同的精神追求与信仰，达到人心齐、泰山移的做事效果，这种力量最终会成为全员恪守的企业内部伦理，促使企业驶进管理的“快车道”。二是战斗力与竞争力。优秀的文化培育优秀的员工，优秀的员工造就优秀的企业。有了深厚的文化底蕴，企业必然会产生与时代共同前进的企业行为，增强强大的战斗力和核心竞争力。由于根植于企业自生和特有的文化，竞争对手很难模仿和复制，这种竞争力就愈发强大。三是形象力。文化力能够不断提高企业及其员工的社会责任感和职业道德，增强他们的自律意识，促使其从整个社会及消费者的利益考虑、处理问题，从而赢得各相关利益体的尊重与信赖，企业的信誉度、美誉度及市场亲和力会与日俱增，见到成效。四是延续力。有了延续力，企业的生命力就会得到源源不断的支持，企业的发展就有了弹性。高增长时企业一路高歌，处于发展转型期也可以顺利过渡。
石油大会战中，几万名职工为了甩掉石油落后帽子，团结一心、不讲条件、不计报酬、不论职务高低、不分分内分外，与各种各样的困难斗，体现出铁人精神巨大的凝聚力。为了打井，职工们硬是把设备人拉肩扛到井场，用脸盆端来了几十吨水开了钻；为了快出油、多出油，他们日夜奋战在井场上，饿了啃几口冻窝头，困了躺在钻杆下睡一觉，仅1205钻井队在1971年完成的钻井进尺数远远超过旧中国1907年到1949年42年钻井进尺的总和，显示出铁人精神强大的战斗力和竞争力。
