第二节 全球化单一设施选址方法
很多选址问题要求为单一设施选择一个位置，它们包括一个工厂、一个仓库或其他设施的选址。总收入、成本或设施的其他特性都不依赖于企业或竞争对手的其他设施的位置是这些问题得以成立的前提条件。在这种情况下，为了选址的目的我们可以把这一设施孤立起来，用相应的方法进行分析。
我们首先看看联邦捷运是如何通过选址为其带来竞争优势的。
福瑞德·史密斯先生在大学期间曾经写过一篇建议在小件包裹运输上采纳“轴心概念”的论文，可是这篇论文只得了C。但是，他后来所创立的联邦捷运公司就运用了“轴心概念”，并获得了成功。实践证明，轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状的配送系统。当时他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司运输的中央轴心所在地。
孟菲斯为联邦捷运公司的全球化运输提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场，它坐落在美国中部地区，具有优越的气候条件，机场很少关闭。而联邦捷运的竞争潜力也正是由于摆脱了气候对飞行的限制才得以充分发挥。在过去的二十多年里，联邦捷运从来没有出过空中事故。这也许是其成功选址对其安全记录做出的重大贡献。
除了星期日，每天晚上联邦捷运的飞机将世界各地的包裹运往孟菲斯，然后再运往联邦捷运设有直接国际航班的各大城市。相比较孟菲斯这个中央轴心的小容量，它为联邦捷运公司所提供的航空服务网点却比传统的A城到B城的航空系统多得多。另外，这种轴心安排使得联邦捷运每天晚上飞机航次与包裹量一致，并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行，这就节省了一笔巨大的费用。另外，中央轴心系统的应用极大地减少了运输上的误导或延误，因为从起点开始，整个运输过程中的每个包裹都处于总体控制之下。
一、单一设施选址的不同情况
单一设施选址的重要假设就是总收入、成本或设施的其他特性都不依赖于企业或竞争对手的其他设施的位置。 所谓单一设施选址就是指独立地选择一个新的设施地点，其运作不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，但它并不约束于现有设施网络。这种情况也可看做单一设施选址。例如，开一个与现有的其他餐馆彼此独立运营的餐馆就是这种情况。在以下几种情况下，将会遇到单一设施选址问题。
1成立新企业或新的独立经营单位
在这种情况下，设施选址基本不受企业现有设施网络的影响，在进行选址时要考虑的主要因素如前面所述。
2原有设施的企业扩大
原地扩建及另选新址是这种情况下必须考虑的两种选择。原地扩建的益处是便于集中管理，避免生产运作的分离，充分利用规模效益。但也可能带来一些不利之处，如失去原有的生产运作方式的特色，物流变得复杂，生产控制也变得复杂，甚至还有可能失去原来的最佳经济规模。
另选新址的主要益处是，企业可以不依赖于惟一的设施厂址，可以形成自己的鲜明特色，诸如引进实施新技术，组织新的生产方式，还可在更大范围内选择高质量的劳动力等。只有在后一种选择下，才会有真正选址的问题，尤其是在全球化设施选址当中。
3企业迁址
这种情况不多，通常只有小企业才可能考虑这种方式。在某些特殊情况下，也会遇到跨国大企业进行迁址的问题，如寻求更大的发展空间或者因环境问题而被迫迁址等。
二、单一设施选址的实施
1单一设施选址的步骤
在进行全球化的设施选址当中，单一设施选址通常包括以下几个主要步骤：
(1)明确目标
即首先要明确，在一个新地点设置一个新设施是否符合企业发展目标，生产运作战略是否能为企业带来收益。只有符合了这个前提，才能开始下一步的工作。目标一旦明确，就应该指定相应的负责人或工作团队，并开始着手工作。
(2)收集资料，拟订初步的候选方案
这一步要收集的资料数据应包括多个方面，如目标所在国政府态度及相关政策以及所在地区规划信息，相关部门的有关规定，土地、电力、水资源等有关情况，以及与企业经营相关的该地区物料资源、劳动力资源、交通运输条件等信息。同时，征询收集各方面专家的意见。在收集数据的基础上将所需考虑的因素一一列出并对其逐一加以分析，分清主次，并进行必要的权衡取舍。在必要的情况下，对多种因素的权衡取舍也需要应用各种科学方法进行，征询多方面的意见，经过这样的分析后，结合企业的战略目标，拟定初步的候选方案。候选方案的个数根据问题的难易程度或可选择范围的不同而不同。例如3～5个，或者更多。在前述的梅塞德斯-奔驰公司选择新的海外生产基地的案例中，梅塞德斯-奔驰公司曾考虑了多个国家的多个不同地方。
(3)进行可行性分析
在进行详细分析时，须将定性与定量的方法相结合。例如，运输成本、建筑成本、劳动力成本、税金等因素，可以用数字明确度量，因此可通过计算进行分析比较，如下述的选址度量法等。也可以把这些因素都用金额来表示，综合成一个财务因素，用现金流等方法来分析。而对于另外一类难以量化的，如生活环境、当地的文化氛围、扩展余地等因素，则需要进行定性分析，人为地加以量化，采用一些方法来进行分析与比较，如下述的因素评分法等。
(4)对有限的几个方案加以讨论，进行最终的抉择
这样就可选定最终方案，并准备详细的论证材料，以提交企业最高决策层批准。
2单一设施选址的方法
(1)因素评分法
在对设施进行选址时，有许多因素需要考虑，包括定性的或定量的。在诸多定性因素中，产生影响的重要性有所不同。因此，在评价时要根据它们的重要程度分别赋予相应的分值，使分析决策过程趋于合理化。 因素评分法在常用的选址方法中也许是使用得最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。在对设施进行选址时，有许多因素需要考虑，包括定性的或定量的。在诸多定性因素中，产生影响的重要性有所不同。因此，在评价时要根据它们的重要程度分别赋予相应的分值，使分析决策过程趋于合理化。见表3-3。
表3-3 因素评分法分值参考（范围）
区域内能源供应情况0～300动力的可用性和供应稳定性0～200劳动力供应情况0～100生活条件0～100运输的灵活性及前景0～50水源供应的充足程度0～10气候0～50供应商情况0～60税收政策和有关法律法规0～20
对每一个备选地点进行计分，在允许的范围内给出一个分值。然后将每一个地点内各个因素确定相应的具体分值，将其相加求出总分后加以比较，得分最多的地点就是所选择的目标。
这种简单的因素评分法存在的最大的一个问题是，这种方法不能将每种因素所关联的成本考虑在内。例如，对某个影响因素来说，最好和最坏的厂址之间只有几百美元的区别，而对另一个影响因素来说，好坏之间可能就有几千美元的差别。但在因素评分当中，区别小的因素可能评分最高，但对选址决策影响不大；而区别大的因素则恰恰相反。为了解决这个问题，我们可以采用因素加权评分法，即将每一因素的分值根据权重来确定，权重则要根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定，这样就把相关的成本考虑进来了。
(2)因素加权评分法
在设施选址过程中，许多因素，包括定量的和定性的两类都需要考虑。但是，由于总有一些因素要比另一些因素相对更为重要，更能对最终的决策起影响作用，所以决策者在选址过程中需对各因素的重要程度加以区分，从而使决策更接近客观现实。因素加权评分法由于充分考虑了从教育到劳动技术的创新能力等多种因素，所以已被广泛应用。
我们利用格兰特·索顿咨询公司（Grant Thornton）发明的对典型的影响选址因素以及它们在设施选址决策当中的相对比重来进行分析。如表3-4所示，这张表是公司依据对州制造协会的调查资料而得出的。
该方法分为六个步骤：
①列出所有相关因素（参见表3-4）；
②确定权重，以反映它在公司设施选址决策中的相对重要性；
③为每个因素确定评价标尺。例如1～10或1～100；
④用第三步设定的评价标尺就各个因素给每个地址打分；
⑤将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个地址的总分；
⑥考虑以上计算结果，选取总分最高的地址作为最佳选择。
表3-4 选址影响因素及其权重
因 素权重（%）劳动力成本 工资8 工会6 工资变动5 工会变动524可利用资源和生产率 劳动力供应量7 能源成本5 附加值5 劳动时间损耗421政府财政政策 个人收入增长9 税收影响4 税收变动4 州内经济鼓励措施421
续表
州政府规定的雇佣成本 工人的赔偿保险6 失业补偿收益9 事故的平均保险费520几项生活质量指标 教育5 生活费用3 运输3 医疗保健314
南卡罗来纳州的施劳德化妆品公司由于目前现有的工厂生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙麝香水的生产供应量。表3-5列出了一些管理者认为重要的定性因素，现有两个可能的厂址供他们进行比较和权衡，即明尼苏达的圣克劳德和蒙大拿的比灵斯。
表3-5 权重、积分和结果
得分（百分制）权重×得分
因素权重圣克劳德比灵斯圣克劳德比灵斯劳动成本和态度0206555020×65=13020×55=11运输系统0105570010×55=55010×70=7教育和健康0108575010×85=85010×75=75税收结构0407070040×70=28040×70=28资源和生产率0206570020×65=13020×70=14总 计10068675
表3-5还列出了用来评估选址的各种因素的权重。每个因素的满分为100分，这个例子的计算结果表明圣克劳德是更好的选择。如果我们稍微变动一下其中某些因素的分数或者权重，就能立刻感受到决策对因素的敏感性。例如，我们让“税收结构”这一因素变动10分，那么最后的抉择就会发生改变。
从以上例子我们可以看出，分析时某些因素的微小变化能灵敏地反映到决策的结果上。这时我们也许有必要对权重或得分进行更深一步的分析，不能认为这些过于敏感或难以衡量的无形因素是不可靠的标准，不能用来作为决策和选址的依据，而将主要的权重都放在更易于数量化的影响因素上。
(3)选址度量法
选址度量法是一种将定量和定性因素综合起来加以考虑用以支持设施选址的方法。 选址度量法是一种将定量因素和定性因素综合起来加以考虑用以支持设施选址的方法。这种方法的步骤如下：
①明确相关因素。在分析研究影响设施位置的各种因素时，首先明确那些相关因素。对于那些不相关因素，首先将其删掉。
②将因素分类。将各种因素分类，凡是与成本有直接关系、可以用货币表示的因素，归为客观因素，其他的则归为主观因素。同时，对主客观因素分别依据其重要程度确定其比重。当主客观因素同样重要时，则其比重都是05。设X为客观因素的比重，则：
主观因素的比重值=1-X （0≤X≤1）
若X越接近1，则客观因素显得越重要。反之亦然。
③对客观度量值进行计算。对每一备选方案，应该计算它的客观度量值。其计算方法如下：
Ci=∑mi=1Cij
Mo,j=Ci∑ni=1(1/Ci)-1式中：Ci——第i备选方案的总成本；Cij——第i备选方案中的第j项成本；Mo,j——第i备选方案的客观度量值；∑（1/Ci）——各备选方案的总成本的倒数之和；m——客观因素的项数；n——备选方案的数目。
