当今社会竞争如此激烈，大到一个行业，小到一个公司，就连小小的办公室内每天也在上演着一场场激烈的权力之争。正所谓“适者生存”、“坚持就是胜利”，在办公室的权力之争中，无论是同事与同事之间的角逐，还是领导与领导之间的竞争，谁最能适应当前的局势，谁最能坚持，谁就能成为最终的胜利者。
曹植天生聪慧，深得曹操的宠爱，曹操甚至曾一度想过要废曹丕而立其为世子，于是曹丕嫉恨曹植也是情理之中的事情。
其实，早在曹植十几岁的时候，曹丕与曹植的权力之争就已经开始了。曹植小小年纪就能下笔成章，曹操看到曹植的文章甚至有点儿怀疑，认为他是请人代写的，而曹植请父亲当面测试，经过几番测试，曹操发现曹植的确能“出口成文，下笔成章”。因此，曹操更加喜爱曹植了，若不是遭到一些大臣的反对，曹植也许真的就被立为太子了。曹丕年龄虽小，但看到父亲如此偏爱曹植，自然是心生恨意。他知道自己不去争取的话，最后世子肯定就是曹植的了，于是他决定把这场世子之位的战争进行到底。
一次，曹操欲率兵前去打仗，曹植、曹丕都来为其父送行，临别时，曹植高声朗读了为其父歌功颂德的文章，深得曹操的赞赏，而这时曹丕并没有用什么文章为父送行，反而泪流满面地向父亲告别，这不由很让曹操感动，随之也掉下泪来。也正是这一小小的举动才把曹丕与父亲的距离拉近，从而加深了父子感情。曹操也突然感觉到，父子之间更需要的是真情，而非表面上的拍马屁。在这次如何送别父亲的较量中，曹丕显然是胜过了曹植。
还有一次，曹操打算派曹植出兵，在当时能够带兵出征就是一种掌握军权的象征，自然也说明了曹植是曹操重点培养的对象。曹丕得到消息后，自然是十分恼火的，怎么办呢？最终曹丕想出一个计策，他带着好酒好菜，以恭喜曹植出征之由要求与其一起喝酒，曹植自然不知其中有诈，便爽快地答应了。结果曹植被曹丕灌得酩酊大醉，以至于当曹操派人前来传曹植时，连着催了几次都不见清醒，一气之下，曹操取消了让曹植带兵的决定。
曹植由于善于吟诗作赋，自此之后，总是与一些朋友饮酒作诗，不再与曹丕争夺世子之位。
由此看来，曹植太缺少心机，只能当一个不拘小节的文学家，而政治家需要的是足智多谋和凡事都要坚持到底的精神，显然这两点曹植都是不具备的，自然世子之位他也是难以担当的。在曹植与曹丕的这场世子之位相争中，曹丕把权力之争进行到底，于是自然就成了这场权力之争的胜利者，最终继承了世子之位。
从曹植与曹丕的这场世子之位相争中，我们可以得到一些启示：在办公室内的权力相争，不要管对方是谁，你只要懂得运用心机，只要能将权力之争进行到底，那么你就能成为最终的胜利者。
“半途而废”只能错失夺取目标权力的机会
无论做什么事，只要认定了就不能“半途而废”，否则只能永远与成功失之交臂。办公室的权力之争也是如此，谁能坚持到最后，谁就是最终的胜利者。谁不懂得持之以恒，半途而废，谁就只能错失夺取目标权力的机会，从而遗憾终生。
对于身在职场的人士，也许你有远大的理想，清晰的目标，但要想实现理想，达到目标，就必须懂得坚持。尤其是在权力之争中，如果你不懂得坚持，就会被排出局外，永远与目标权力无缘。
李力于两年前应聘到了一家民营企业，由于工作表现突出，又敢于吃苦，一年多后便被公司委任为副经理一职。从此李力负责公司市场营销这一业务模块，管着公司上百名员工。李力是个典型的工作狂，他身边虽然有助理，但他还是差不多天天加班，完全把公司当成了自己的一样对待。这一点很快也被公司的最高领导人看到了眼里，心中对李力自然是十分赞赏。而只有李力明白，自己之所以工作如此努力，只是希望能早日把自己副经理一职前面的那个副字去掉，成为真正的总经理。
如果不是公司董事会发生了一些变化，总经理一职也许真是李力的了。然而董事会变革后，他却多了一位新的竞争对手马副总经理。据打探，这位马副总经理是公司通过猎头公司从一家著名的外企挖来的高级人才。他的年纪与李力相当，可谓年轻有为，刚一来就和李力较上了劲，想把李力负责的市场营销这一块夺过去，好在这一块取得突破，证明自己的实力。这位马副总经理心机十分重，仗着自己是从外企挖来的高级人才，常常不把李力的话放在眼里，找到机会便为难李力。然而对此李力并不示弱，两人就这样一直进行着明争暗斗。一次，他们的斗争甚至进入“刺刀见红”的阶段，但谁都不肯示弱。
一天，在公司的高层开完会后，李力脸色铁青地走了出来。原来由于李力前段时间的一时疏忽，在工作上出了点错误，虽然他纠正了这一错误，但还是被时时与他作对的马副总经理知道了，于是便小题大做地在会议上毫不留情地指出了李力的错误，还说了他一大堆的不是，这令公司领导人很是恼火，又把李力批评了一顿。李力知道自己这次是彻底栽到马副总经理手里了。谁让自己有错在先呢，现在纵使有一百张嘴也解释不清楚了。
从那件事情之后，李力工作开始变得没有了激情，一个月后自动离职了。而看到李力离职了，马副总经理不由得偷偷笑了笑，如愿以偿地接管了李力负责的业务模块。两个月后，又升职成了总经理。
由此可以看到，在权力之争中，如果你不懂运用心机，不懂得坚持，无疑就是这场斗争的失败者，从而永远与自己的目标权力失之交臂。虽然有时那些竞争对手采取的手段甚是恶劣，但他们却懂得一点，那就是要想成功，要想实现自己的目标，就必须坚持。如果不能适应这一点，如果“半途而废”，就只能败于他人手中。
的确，身在职场，无论做任何事情都必须懂得坚持。永不放弃，把斗争进行到底，这也是成就大事的人所必须具备的一种品质。
在三国中还有一个说明不放弃就能成为胜利者的经典例子，就是刘备不放弃诸葛亮，“三顾茅庐”方请出诸葛亮，也正是自己当初的坚持，才得到诸葛亮的辅佐，从而成就一番大业。试想，如果当初刘备不懂得坚持，而诸葛亮被他人请出山去，虽然不能说他一定不能成功，至少会走许多弯路。
志在未来——七擒孟获
办公室是个人才集聚的地方，要想成为这里的佼佼者，让每个人都对你心悦诚服，为你工作，你就不可急于求成，一定要把眼光放长远，正如当年诸葛亮“七擒孟获”，一定要着眼于未来。
要想成为办公室的领导者就必须让所有人看到你的实力和能力，让他们对你心悦诚服，只有这样，他们才甘心为你出力。如果你以权压制他们，强迫他们服从于你，那样只会影响工作的进展，不利于办公室内部的团结。因此，凡事切不可心急，志在未来乃是作为领导者应有的风范。
欲擒故纵，着眼于未来
办公室也是个会因利益而引发纷争的地方，权力之争，金钱之争，要想在这场纷争中成为最终的赢家，就必须懂得运用“心计”——“欲擒故纵”，懂得着眼于未来的大利益，只有舍得一些小利益，才能在未来换取更大的利益。
东汉末年，天下大乱，魏、蜀汉、吴三国鼎立，各占据一方。当时蜀汉丞相诸葛亮受刘备托孤遗诏，立志北伐，以图振兴汉室。就在这时，蜀汉南方之南蛮来犯，诸葛亮当即点兵南征，双方首战诸葛亮就大获全胜，生擒了南蛮首领孟获。但孟获却很不服气，对诸葛亮说胜败乃兵家常事。诸葛亮闻得此言，只是笑了笑便令人放了他。
放走孟获后，诸葛亮又施离间计，激怒了其副将，结果其副将将孟获捆绑送至汉营。这是第二次生擒了孟获，可孟获却仍是不服，诸葛亮从长远出发还是放了他。
被诸葛亮再次放回后，孟获的弟弟孟优给他献了个计谋，即自己先带人诈降，刺杀诸葛亮后，孟获再带人前去劫营。半夜时分，孟优带人来到汉营诈降，可是诸葛亮一眼就识破了他的诡计，于是诸葛亮便将计就计，下令赏了大量的美酒给南蛮之兵，使孟优带来的人喝得酩酊大醉。这时孟获以为孟优事已成功，就按原先的计划前来劫营，却不料自投罗网，再次被诸葛亮擒获。可固执的孟获哪肯心服，于是诸葛亮第三次放虎归山。
第三次被诸葛亮放回的孟获，立即整顿军队，待机再次反叛。一天得知诸葛亮正独自在阵前察看地形，闻听消息后的孟获大喜，立即带了人赶去捉拿诸葛亮。不料这次竟是诸葛亮设的圈套，孟获又一次成了瓮中之鳖。诸葛亮看其仍不服气，于是又放了他。就这样，孟获先后七次与诸葛亮斗法都被对方擒住，但诸葛亮是个有远见卓识的人，并没有对孟获有任何伤害或轻视的行为。
诸葛亮平定南中，所至必胜。但诸葛亮考虑到孟获在西南地区有很高的威望和影响，如果能让他心悦诚服，主动投降，必定能使后方真正稳固，否则，西南各少数民族仍会不断骚乱，蜀汉的后方就不会安宁，不能集中力量和精力去对付北方的魏国。于是诸葛亮演绎了七纵七擒孟获，最终使孟获彻底诚服。可见，诸葛亮对孟获使用的攻心术，是出于蜀汉未来对南中的长久安定。
从诸葛亮“七擒七放孟获”这个故事中可以看出，无论是下属还是领导者，在争取一些利益之时，一定要有足够的耐力，切不可只顾眼前的利益。如果时机不成熟就强行取得利益，只会招致祸乱，不利于办公室内部的稳定和发展。因此，凡事都要像诸葛亮一样着眼于未来，要懂得运用一定的“心计”，懂得运用“欲擒故纵”，以在未来获取更大的利益。
志在未来，获取更大的利益
孟获说得十分正确，“七擒七放”，从古至今都是没有人能够做到的，但是诸葛亮却做到了，这是为什么？正是因为诸葛亮拥有宽广的胸襟、拥有远大的眼光。他懂得只有适当舍弃，才能有大收获，正所谓志在未来，才不失作为成大事者应有的风范。
在办公室内，有的人往往会为了一点利益而变得斤斤计较，其实，这样的人往往成不了大事。真正成大事的人，往往不会为眼前的利益所动，他们更多注重的是未来的大志向、大利益。
孙平作为公司新来的员工，由于工作能力强、经验丰富，在来公司两个月的时间里，就替公司攻克了许多技术难关，因此深得公司领导的重视。看到公司领导如此器重孙平，乔勇的心中十分不是滋味，因为自己来公司的时间远远比孙平长，虽然自己的经验不如孙平丰富，但论技术也不逊于孙平多少，可自己来公司的这半年里，一直都没得到任何重视。在孙平没来的时候，他常常安慰自己说是时机未到，可自从孙平来后，他便把自己没有得到重视的原因归咎于孙平的身上，为此乔勇一直闷闷不乐。
三个月后，机会终于来了，乔勇和孙平所在的部门经理走了。于是合适的人选自然就落在了他们两个人的身上。自从部门经理走后，乔勇完全像换了个人似的，总是第一个来上班，最后一个离开，在工作上也表现得尤为努力。而孙平还是和以前一样，并没有看出有丝毫的异常。然而奇怪的是，对于部门经理一职，公司领导似乎都没有提过。乔勇也一直十分郁闷，但这种事情自己又不好“毛遂自荐”，于是只好干等着。其实孙平也注意到了乔勇的用意，而自己又何尝不想呢？但出于以下的原因考虑，他知道自己当部门经理的时机还不成熟。一是自己来公司的时间并不长，只有半年的时间；二是自己在公司的人脉远不及乔勇；三是做部门经理远不是自己的目标。
两天后，孙平直接找到了公司的领导，向领导推荐了乔勇为部门经理。其实公司领导之所以让部门经理一职一直空缺，正是想让孙平上任，但又担心让他担任经理，肯定会引起部门很多人的不满，所以一直不敢轻易做决定。而现在既然孙平都主动推荐了乔勇，公司领导便不再犹豫了。第三天，公司宣布让乔勇出任部门经理一职。当乔勇得知是孙平推荐了自己后，十分感激，责怪自己以前心胸太小了，还把孙平作为竞争对手，岂知人家根本就没有要与自己争的意思，反而主动推荐了他。
从此之后，乔勇对孙平表现得十分友好，处处帮他说话。半年后，公司总经理一职空了出来，乔勇还没来得及为自己打算，却得知消息：公司决定让孙平担任总经理一职。一时间乔勇的心里像打翻了五味瓶一样，这时他才意识到孙平的厉害，他不给自己争部门经理一职，原来是有更大的目标。他当初推荐自己，深得公司领导的好感，而且后来自己又十分帮他，领导对他更是信任了。这一切无疑把孙平送到了总经理一职上，现在自己又有什么好争的呢？
人一定要有长远的眼光，一定要有志在未来的胸襟，一定要舍得眼前的一些小利益，只有这样，才能换来未来更大的利益。而与此相反的是，那些没有长远眼光的人，是永远不会成就大事的。
诱敌深入——周瑜诈死
如今的职场生涯已不再是单纯地做好自己的工作那么简单了，做好自己的本职工作仅仅是在办公室内生存所需具备的一种基本技能。要想在办公室内长久地生存下去就需要懂得现代职场的一些人情世故，更要懂得运用“心计”。当然这里的“心计”，更多的是指一种生存技能。当遇到一些有损自己利益行为的事情时，就要懂得运用一些“战术”，如学习“周瑜诈死——诱敌深入”的做法，由被动转为主动，从而可以顺利击败对手。
“诱敌深入”乃是办公室之争制胜的良策
办公室的职位自然有高低之分，也有实力强弱之别，如果适逢较强的对手，无论是你的同事还是你的领导，都不可“强攻”，否则只会让自己“死无葬身之地”，因为这样无疑于是“以卵击石”。而要想打败那些竞争对手，或暗藏的敌人，就要采取“诱敌深入”的计策，在对方毫无防备的情况下，给对方以沉重的打击，从而出奇制胜地赢得这场没有硝烟的战争。正如三国时期周瑜诈死的目的就是诱曹军深入，以趁其不备击垮敌人，从而取得了胜利。
赤壁之战结束后，周瑜亲自率军准备夺取南郡。而曹操大败回到许都之前，就已预料到周瑜会出兵夺取南郡，向来以“奸诈”著称的曹操在离开南郡之前，就留给了南郡守将曹仁一条密计，并嘱咐他可在危急时拆阅，以全力保卫南郡无事。
果然，周瑜大军首先攻占了彝陵，因彝陵与南郡成犄角之势，所以攻占了彝陵就使南郡陷入了一种孤立无援的境地。形势已十分危急，曹仁便拆开曹操的密信阅读，心中大喜，传令全军五更造饭用餐。天亮之时，曹仁兵分三路，从三座城门出走，而城上则遍插旌旗，以掩人耳目、虚张声势。
