人，特别是男人，要跟时间去搏斗，这才是真正的男人，所以伟大是熬出来的。
——冯仑
1.别人能做很多事，为何你却总是忙不完
你到底在忙些什么？
曾经有个朋友咨询我：“为什么你总是能做这么多的事，而我却总是忙不完呢？为什么我每天都要工作到晚上八点？”
我问他：“你对事情的处理顺序，是按秘书递交报告的先后，还是事件本身时间的先后，还是凭个人的兴趣和感觉？”朋友有点不明白，于是我直接地问：“想想看，你大多数时间都用来处理什么事？”
朋友这才反应过来：“原来你是在建议我首先处理最重要、最紧迫的事。”
我说：“好的工作习惯就是使工作时间最有效能。如果处理要事都要20%的时间，那怎么能用80%时间来处理琐事？”
要事第一，就是要把时间花在最有效能的行动上。
关于这个原则，有个著名的80/20法则：人类各种行为的原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在着无法解释的不平衡，80%的大多数事情，只能起20%的作用和影响，而20%的少数事件却能造成将近80%的影响。换言之，结果、产出或报酬的80%往往取决于20%的原因、投入或努力。
博恩·崔西是美国最具影响力的成功学讲师之一，比尔·盖茨、巴菲特、迈克尔·戴尔等著名商业骄子都曾听过他的演讲。他曾在43个国家举行演讲，足迹遍布92个国家，他说自己在20多岁时看到一句话后，差点从椅子上掉了下来，也因为这句话，他改变了自己对成功的看法。这句话就是：
“人是一种善于排列优先顺序的动物。”
他后来还解释说：“平庸的人往往把那些容易的事情放在最前面，而优秀的人则把那些最重要的、最能带来价值的事情放在前面。所以我们经常看到两个人可能同样忙碌，但因为对事情排列的顺序不同，所以达到的成就也就大不一样，这就是事情的区别。”
表6-1要事第一原则
要事第一原则紧迫不紧迫
重要危机预防性措施
迫切问题维护关系
必须按时完成的重要任务明确新的发展机会
制定战略计划
不重要访客和电话琐碎忙碌的日常工作
信件和报告不相干的信件和电话
会议和公共活动消磨时间但带来愉快的休闲聚会活动
必须马上处理的一般事务
专注于要事的行动上
现德克萨斯太平洋集团合伙人、前TOM集团总裁王兟是有名的金牌职业经理人，早年在麦肯锡、高盛银行等著名企业任过职，他的工作风格就是持续专注于要事上。1993年，身在高盛银行的他力主投资深圳平安保险，他看好这个公司的前景：美国3亿人有数千家保险公司，而中国12亿人口却只有8家保险公司，其中平安保险综合实力较好，创始人马明哲是个不可多得的商业奇才……
但是许多同事提出反对意见：高盛和摩根士丹利联合投资占平安公司所有投入现金总额的70%，但却只占股份的10%左右，这样是否合理？另外，平安还在亏损状况中，该公司很多保险产品极不成熟，中国人的保险意识也不强……平安投资案第一次被否决。半个月后，王兟坚持己见，再次上报投资决策委员会，结果又被否决。一周后，王兟第三次上报，还是被否决。
这时就连好心的同事都开始劝他去接触别的案子，以免浪费时间。但王兟坚信这将是手头最重大的案子，必须把主要时间花在最重要的项目上——“看得准的东西，我该做就去做。”1993年年底，王兟直飞纽约总部，在那待了一周，最终说服了投资委员会。后来，这个案例成为了高盛最经典的投资案例之一：高盛和摩根士丹利各入股2500万美元，各占5%。等到深圳平安上市，高盛将股份转让给汇丰银行，按平安当时市值160亿美元来计算，投资回报10倍以上。
德国诗人歌德说：“重要之事决不可被芝麻绿豆的小事所牵绊。”
如果我们要想具备卓越的行动力，就必须学会要事第一的处理方法。无论工作、学习还是处理生活问题，都必须先解决最关键、最要害、最重要的问题。
在一般情况下，我们总应该优先解决：影响全局又必须要马上解决的问题；其次是必须马上解决的问题；再次是根源性或未来性的问题、典型和影响整体形象的问题、预期后果非常严重的问题等。
著名的成功学大师史蒂芬·柯维，在其著作《高效能人士的7个习惯》中，将“要事第一”列为7个习惯之一，他认为一个领袖并不是只做大事和要事，而不关注小事，关键在于学会“授权”给下面的人——“授权是提高效能或效率的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。其实把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。”
2.火光向上腾，人，生来就是为了行动
看准了就要及时行动。
对中国海洋石油总公司的投资，是软银赛富基金首席合伙人阎焱生平最为得意的手笔之一，他在采访中告诉了我们这样一个故事：
1999年10月，美国股市处于低潮，市场很不景气，中海油遭遇在香港和纽约交易所上市的失败。大概一个月后，中海油的承销商中银国际找到阎焱和AIF，希望他们能够进行投资。AIF投资委员会第一次讨论时，并没有通过这个项目。“那是他们最困难的时候，当时有些风言风语，市场条件也不好，大家认为这个公司一定有什么问题。但是我对这个项目非常有信心。”
于是，阎焱直接找到时任AIF投资顾问委员会主席的基辛格博士说：“在美国，一个公司如果拥有整个美国海域的石油独家开采权和勘探权，该值多少钱？”
基辛格博士一听就明白了。第二次讨论，大家都投了支持票，AIF投资了2亿美元。三个月之后，当人们了解中海油上市失败并非企业内部有问题时，再投资价格就完全不同，譬如李嘉诚就在这时进行了投资，但结果——“我和李嘉诚也交流过，他投了1亿美元，价格比我们高20%左右。”
一年后，中海油在纽约成功上市，AIF功成身退，获利一倍多。阎焱果断的行动力，让香港首富“李超人”都感到佩服。5年后，当阎焱募集自己的基金时，李嘉诚就因此打破了从来不投资外人基金的惯例，入股了阎焱的基金。
在这个世界上，几乎没有人不想成功。可在这个世界上，有一种人永远不会成功——那就是有想法却从来没有付诸实际行动的人。
伏尔泰有一句名言：“人生来就是为了行动，就像火光总是向上腾。”
毫无疑问，几乎所有成功者都是敢于行动和善于行动的人。一个人在岸上读了一万本“游泳指导”，如果不下水，还是永远不会游泳。一个人的战略再完善，但是画的饼，永远不能用来真正充饥。
在实际生活中，许多人喜欢患得患失，希望有“万无一失”的把握、“完美无缺”的“方案”，然后才去行动。可是在这个世界上，有这样绝对化的事物存在吗？智者千虑，必有一失，我们永远无法通过策划和战略，将未来所有的风险都一一规避。因此，只有行动，才能让愿景变成现实；也只有在行动中，我们才能真正把握机会，推动命运的前进。
有句话说得好：“心动不如行动！”
EDS是美国一家著名的信息技术公司，成立于1962年，曾有一名记者采访EDS公司的创办者罗斯·佩洛说：“你们公司成功的秘诀是什么？”
罗斯·佩洛回答得很有意思：“预备！发射！瞄准！”
记者有些不解，因为按照常规，应该是预备、瞄准、发射。但这确实就是EDS公司的经营宗旨，也正是这一打破常规思维的宗旨使得EDS公司能够有突飞猛进的发展，从一家投资不过1万美元的公司成为至2008年年营业额超过200亿美元、员工过10万的跨国公司，并且能让“平凡无奇的人创造出超乎想象的成果”（该公司现总裁杰夫·海勒语）。
罗斯·佩洛的解释是：“我们从来不等有了方法再行动，而是在行动中寻求方法，在行动中瞄准。如果射偏了，没关系，纠正它，再发射。重要的是发射，是行动！”
3.为什么很多聪明人没有成功？
MTV中国区前总裁李亦非是个多才多艺的人，素以干练、高效、勤奋的形象著称。有一次，别人问她为什么能够成功。李亦非表示：
“在我周围有很多聪明的人，但他们却没有成功，这是因为他们从20岁到30岁甚至一生都在讨论一个话题——实际上却没有努力去干什么。所以我认为不管怎样，要认定一个目标扑上去，做得不好可以放弃再来，最重要的是行动。很多人会对自己说，我不可能达到那个目标。其实只要自己努力了，很多事情会完全不同，如果不去尝试，机会只能是零；只要努力了，就会有50％的成功机会。重要的是跟自己说可以，然后去努力。我从来不会跟自己说不。”
我们经常会在身边听到许多借口：“我没有一个有钱的爸爸，所以我那么穷困”“我一直没有成功，因为运气一直不好”“我没有找到好工作，因为企业太过功利”“名牌生怎么会不被重用？因为领导戴着有色眼镜”……
但是，我们必须清楚：找借口是世界上最容易办到的事情之一，一推了之很轻松，可这能改变事实吗？麻醉剂可以减少手术的痛苦，但能掩盖你生病和动手术的事实吗？
耶鲁大学管理学院金融学终身教授陈志武谈到“国家开放”所遇到的行动阻力时说：“我在美国生活21年，越来越发现，人的本质都是一样的，人都有自己的利益诉求，都受到利益的驱动。美国人也不喜欢什么事都到法院里去，但他们知道这是没办法的。我们不能以‘国情’为借口来拒绝其他国家的经验和知识。”
在我的这次研究当中，还没有不进行任何有力行动就能取得成功的自主成功者。没有行动怎么会有结果？当然，客观地说，许多人之所以不敢行动，之所以会有很多不行动的借口，并不是因为不知道行动的重要性，而多半是出于心态上的患得患失、精神意志上的畏惧困难、习惯上的拖拉成性。这正是最常见的三种不敢行动的“心理病”。
（1）心态上的患得患失
美国纽约州立大学生物科学系博士常兆华，曾前后出任美国两家纳斯达克上市公司的副总裁，后来还创立了微创医疗器械有限公司。他曾讲过这样一段经历：
“我在国外曾遇到过许许多多的留学生，不少人都表达过回国创业的强烈欲望。几年之后，我再次遇到同样的人，他们除了头上多了几根白发，脸上多了几道皱纹之外，没有其他的变化，还是向我重复着要回国来创业的话题。几年之后，我又在国外遇见他们，这时，我在中国的公司已经创立八九年，高管团队已经换了七八次，他们同样还是在重复着老话题，只是此时的老生常谈，多少有点像祥林嫂了。我的直觉告诉我，这些才华横溢的同胞首先输在患得患失上。他们讨论的时间越长，回国创业的可能性就越小，最后将不得不受害于与亲朋好友无休止的商量和探讨中。”
富兰克林·罗斯福有句名言：“我们唯一不得不害怕的就是害怕本身。”
很多人渴望成功，却害怕行动失败的后果，或者说害怕付出过多的代价，不愿付出超常的努力，结果最终却总是在患得患失中随波逐流，成功的渴望也将永远只是种渴望。
中咨律师事务所上海分所负责人夏善晨下海创业时，就说曾听到一位90多岁的老同志激动人心的鼓励：“得失、得失，有失才有得。”
直面忧虑，而不是患得患失
1993年，在世行工作了8年的吴尚志强烈感觉：“人生的前景好像清晰可见，在美国已经有了一个房子和两部车子了，无非以后换一个大点的房子和好一点的车子。”
吴尚志很希望回到中国，创建一个中国的PE。他认为基金管理者不像企业家那样承担大风险，成功后的回报却不亚于投行，而自己有投资方面的经验、阅历、知识，性格也很适合做基金——他是一个很理性、“中庸”的人，没有创业家的激情和冒险性格，而这正是一条介于做企业家和做打工者之间的道路。
不过，当吴尚志跟妻子商量这件事的时候，妻子并不同意。那时，他们的大儿子10岁，小女儿刚刚3岁，在美国出生长大，回到中国习惯吗？吴尚志也在犹豫，但他不愿意陷入患得患失却没有行动的状态之中，于是，夫妻之间定了一个五年协定：他可以回国做基金，只有5年期限，不行的话立刻回美国。
正是因为吴尚志的不患得患失，使他的人生开始了最辉煌的篇章。他创办了中金直投部，后来创建了在中国PE业举足轻重的鼎晖创投公司，成就投资分众传媒、蒙牛乳业、李宁服装、南孚电池、双汇食品等众多经典案例。
SMC（中国）有限公司总经理赵彤也曾总结自己的人生，最大的感悟就是不要患得患失：“我在北京念初中时，没想到会下乡插队；在黑土地干农活时，没想到能上大学；上大学时，没想到能念研究生；研究生毕业后，没想到能出国留学；37岁被破格提升为教授后，没想到又下海出任外资企业总经理……很多事情虽不是刻意去追求，但我想说的是，每一个人在一生中都会遇到各种各样的机会，机会到来之前要主动创造条件；机会到来之时要紧紧抓住它，不管周围环境如何，不管别人怎么评说，首先要相信自己。人生要有目标，凡事要竭尽全力、脚踏实地，只要自己努力了，将来就不会后悔。”
（2）精神意志上的畏难
南开大学校长龚克曾这样批评一些留学生回国畏惧困难的现象：“有一些留学生满怀热情回来，但是由于种种原因，没能预想的那么顺利，可能会感到沮丧、灰心，甚至后悔。有的人也许会想‘如果不回国，或许会有更大的作为’。我想这些都是不理性的，因为不管走到哪里，都会遇到各种各样的困难，不能战胜困难的人，在哪里都不会真正成功。”
曾担任过UT斯达康公司总裁和Google大中华区联合总裁的周韶宁如此评述成功：“世界上有两种人，假设大家智慧都差不多：一种是看到一件事会思考分析，再思考再分析，最后觉得看不准，放弃；第二种是想做，第二天就做了，也不知道里面有多少艰苦，但坚持下去了。往往成功的人都是后者，因为只有做的过程中才知道怎么做。”
解决问题的办法永远比困难多
1997年，UT斯达康的创始人陆弘亮和吴鹰邀请周韶宁回国加入他们的团队，管理他们在杭州的工厂。已经16年没有回国的周韶宁什么条件都没谈，就告别了美国舒适的生活环境，在杭州那个没有暖气与满地蟑螂的工厂里，开始了他的海归之路。
2000年，小灵通业务刚见起色，但政策的不明朗令资本市场对UT斯达康的股票态度始终暧昧。当时公司内部，不乏人认为放弃小灵通另谋出路或许更好。但周韶宁在公司大会上却坚持：“大家一定要坚持下去，3年后我们一定会有3000万的用户。”
会喊口号的人很多，而周韶宁是个用行动来做口号的人。他将自己的工作风格比喻为“上蹿下跳”。在他看来，一个人必须敢于行动，蔑视困难，才可能实现目标：“必须相信，解决问题的办法永远比困难多。”
