第二章 拥抱感恩才能落实到责任 (2)
别再拿“休息是为了走更远的路”当借口，很多时候，我们一休息就忘了再赶路，当你想起时，你错过的不只是今天，还会是明天、后天和你的未来。
歌德说：“不要在夕阳西下的时候幻想什么，而要在朝阳初升的时候立刻投入。”
时间是我们最大的财富，我们要感谢我们手中拥有的每一分每一秒。把每一天当做自己最后的一天来过，不再拖延，立刻行动，因为如果今天的事情不在今天完成，也许就再无机会。一鼓作气地前进，那种积极和创造奇迹的无限力量，将会是你想象不到的。
【感恩行动】
只有感恩心态而无实际行动，就如一张空头支票。将我们的每一分每一秒都不荒费，按时、按质、按量完成自己的人生目标。日事日毕，日清日高，这也就是如今盛行的“OEC管理法”，即“全面地对每人、每天所做的每件事情进行控制和清理”才是我们对时间的最大感恩。
今日事今日毕，这是一个逻辑性思考过程。它要求我们在工作时讲求计划性、条理性，既要有长期计划又要有短期计划，每年、每月、每周、每天甚至每个小时、每分钟都要有自己的计划。
制订计划要讲究实效，不能在书面上束之高阁或者在口头上高谈阔论。在这个竞争激烈的年代，时间就是效率。我们从小就被家长老师灌输“今日事今日毕”的教育，但又有多少人真正实行了呢？请记住：现在开始做，今日事今日毕，无法预知明天会有什么样的事情发生，我们能抓住的，就只有今天，那就珍惜你现在拥有的每一分钟！
不可缺少的管理大师——扎实是行动的无声诺言
不可缺少的管理大师
——沈湘 编译
戴维开了一家小型工厂，因为自己忙于产品销售，结果工厂疏于管理，致使效益极差。这天，正为此事烦恼的戴维，突然被一阵敲门声打断，原来是厂里的几位中层干部。他们曾多次跟戴维提出，因为他们的水平有限，如果要想将工厂经营好，必须再请一位大师级的管理人员才行。
为了工厂的利益，戴维只得点头答应了。几天后，戴维便将一位大师级的管理人员带了回来。管理大师一进工厂，他的一言一行便遭到了全厂工人的密切关注。管理大师的穿着极其普通，并且待人也极其和善，跟每一个见面的人都点头微笑，只是话语极少，他总是用自己的行动来代替讲话。
每天早晨，管理大师起得比任何人都要早，他首先将工厂的操场打扫干净，然后进入工厂，将每台机器都仔细地擦拭一遍，再然后，他会将每一个员工的坐椅和生产工具都擦拭干净。
管理大师的行动在员工中产生了巨大的影响，不但是普通员工，就是那些中层干部也感到实在是太丢脸了，居然让管理大师亲自来为大家打扫卫生。可是，无论大家怎么劝，管理大师就是不肯放下手中的扫把。一连好几天，管理大师都在干着同样的工作，那就是打扫全工厂的卫生！
既然管理大师都这么毫无架子，亲自去干这些粗重活，那么其他人还有什么理由不好好工作呢？很快，工厂的效益就上去了。效益一天天转好，那几位中层干部也很高兴，并向戴维祝贺，祝贺他找到了一位称职的管理人员，大师就是大师，出手不凡啊，一来就将工厂的效益搞上去了。
戴维莫名其妙地问：“管理大师？我还没有去找啊，哪里来的管理大师？”这下轮到几位中层干部惊讶了：“难道那位被您带回来的不是管理大师吗？”戴维这下明白了：“你们说的是那位清洁工吧，那是我的一位远房表亲，他是一位农夫，因为农场现在没活干了，所以来我的工厂求一份清洁员的工作，于是我就答应他了。”
【心灵感悟】
扎扎实实的行动，胜过所有的语言。“桃李不言，下自成蹊。”
有句格言：“在此，一切都追求尽善尽美。”追求尽善尽美应该成为我们工作格言，如果每个人都如此要求自己，那么无论做什么事情，都会做得很好。
不论你的工作报酬是高是低，都应该全心全意、尽职尽责地对待自己的工作。既然选择了，即是本分。把事情做好、做及格是我们的本分，如果用心体悟、心怀感恩的去做事则助我们胜利每件事。工作让我们得到了太多，只有感激这份工作，尽心工作，才是工作的最高境界。
只要你确定付出了心力，也扎扎实实地尽了全力，不必想太多，所有你想要、你希望的事，都会自自然然地实现。
【感恩行动】
职场中没有道具，你要做好你的工作，就必须付出百分之百的努力，全力以赴投入工作。做事不是做给老板或者同事看的，更不要等着别人来监督，这是对自己人生最负责任的一种态度。
有人问一家餐馆老板成功的秘诀，他说自己的成功来源于在一家欧洲大饭店的厨房工作的经历。在那里，他学到了成功的关键，那就是竭尽全力把一切做得尽善尽美，不管是复杂的主菜，还是简单的副餐，哪怕做一道简单的法式炸薯条，也要把它做成世界上最好吃的法式炸薯条。
只有这种竭尽全力工作，创造出最大价值的人，才能够勇攀事业和人生的最高峰。
负完责任再走——负责让你成为不可替代的人
负完责任再走
——唐俑
两年前，深圳一家为我开了两年专栏的杂志老总给我打来电话，建议我“换个工作环境”，待遇是我现在的三倍。这样的好事我当然无法拒绝，但是我请他等我三个月。
我请他等我三个月的原因，是因为我跟原单位的合同还没到期。也许我不应该让人家等那么久，因为那时候离合同到期只有一个月了，我把离开的时间定在三个月之后，是觉得应该给单位足够的时间去寻找接替我的人。
一个月之后，单位果然还没有招聘到合适的接替者。这不是单位的要求高，他们只想招到一个跟我差不多的人：老老实实、勤勤恳恳、任劳任怨。这12个字，也是领导平时对我的评价。
虽然还没有找到接替者，但这并不意味着我走不了。实际上，通情达理的领导尽管舍不得我离开，并且对我的工作给予了很高的评价，但是他们已经意识到耽误我的“前程”是一件不道德的事；既然他们无法给我“好处”，那么他们就没有权力不让别人给我“好处”，所以他们并不阻拦我，甚至动员我早点离开，担心再耽误下去，深圳那边会变卦。
坦率地说，我也想早点离开，早点到深圳去挣高工资，我甚至恨不得插上翅膀马上飞过去。可是我是个说话算数的人，我不能把自己的承诺当做一个玩笑，否则它就一钱不值。承诺一钱不值，那么做出这个承诺的人也一钱不值——我不知道这是否合乎逻辑，但我就是这么想的。
又一个月过去了，单位经过无数次大浪淘沙，终于挑选到一个不错的小伙子。但我仍然没有急于离开，因为小伙子是个新手，我觉得我有责任向他传授我的“工作经验”。直到小伙子能够独当一面，我才去了深圳。
在离去的头一天，单位全体人员设宴为我送行。那是一个令人动容的场面，我的眼睛不知红过多少次，因为在频频碰杯的过程中，我不知听到过多少次这样的嘱咐：“小唐，如果在深圳待不下去了，就回来，这里的大门永远向你敞开。”说这些话的，不仅有领导，还有同事。虽然我并没有当真，但是不争气的眼泪最终还是流了出来，险些让我放弃赴深圳的决定。
我在深圳待了不到四个月，他们的“预言”果然变成了现实：由于一些我至今不得而知的原因，当初请我加盟的老总被排挤出局，新老总一直是旧老总的死对头，我是旧老总请来的，自然也是他的死对头，既然是死对头，那么自然只有滚蛋的下场。
事情发生得太过突然，我一点思想准备都没有，搞得我措手不及。忍到深夜，我终于给原单位老总打了个电话。我并不希望他们能够再次将我“收留”，但是我觉得我应该把我的情况告诉他们，因为这也是我当初的承诺。
我已经想好了：打完这个电话，我就收拾行李回家。然而，出乎意料的是，我的话音刚落，老总就在电话那头说：“如果你不嫌待遇低，就回来干。”
“可是，你们已经不缺人了，其他几位领导，能同意我回去吗?”
“明天我们开会研究一下，你等我的消息。”
第二天我得到的消息是：“一致欢迎你回来。”
那以后很长一段时间，我都没弄明白他们为什么一致欢迎我回去，因为有了我这个“多余人”，意味着他们将多付出一个人的开支，而单位早就“断奶”，这又意味着什么，不言而喻。后来我才知道：正是我当初“负完责任再走”的态度，成了我“绝路逢生”的“救命稻草”。
【心灵感悟】
职场生涯中，我们是不是那个不可替代的人呢?下一批裁员的名单里会有你的名字么？就业机会金子一样珍贵，我们该如何保住我们的饭碗呢?是的，那就是努力成为不可替代的那个人。
感恩更像长线投资，无意中的收益永远在后面。现在无论我们做什么，都可能是在为将来做积分。用锻炼自己的积极心态，对待工作中正在做的每一件事情，每做一件，就多一点个人资源，水滴石穿地累积起来，就是你的个人财富，没有谁能够掠夺。
所以，珍惜你目前的工作，为你所做的每一项工作尽责吧！当你成为你的职场中个人矿藏最富的那个人时，你也就不可或缺了。
【感恩行动】
责任，是每个人都必须面对的，它应该是所有人做人的宗旨。在现实生活中，我们的负责，主要表现在要完成好自己正在做的事情。
“负完责任再走”的态度，让文中主人赢得了新的生活，也同样会让他获得新的机会。
这种负责到底的态度非常重要，意味着你的忠诚，意味着别人可以信任你，可以在你肩上加重量。
责任心是你可以完成职业使命的必备工具。有了专业，有了基本技能，又有很好的敬业道德、责任精神、感恩行为，你就是那个不可或缺的人。
自救——自己解决问题，把结果带给老板
自救
——杨欣元
塌方了!岩石轰隆隆砸下来，给人的感觉是整个山体都垮了，隧道一瞬间被堵得严严实实。黑暗中有人发出绝望的哀鸣：“完了，我们被埋在山底下了!”
他刚刚20岁，前年读高中时因贫困辍学，回家帮父亲侍弄那几亩薄田，昨天下午才来到工地，本想打工供妹妹读书。妹妹成绩优异，不考大学实在可惜，要不她只能像山里的其他女孩子一样，先出嫁再生子，直至生命终点。
是在这里挖隧道，还是去南方打工?他还未拿定主意，只是先来看看，若没什么风险，工钱也按时发放，便干下去。然而，第一次走进隧道便遇上了大塌方——命运真能和人开玩笑啊!
有人大放悲声，有人向岩壁上撞头，近乎疯狂。他也差点儿把握不住自己，刹那间想了很多。首先想到了死——若自己完蛋了，妹妹读书的事便没了希望，父母更会悲恸欲绝。他镇静了一下，决定试着控制局面。他努力使声音变得沉稳和威严：“哭什么!我是新来的工程师，想活着出去就听我的！”黑暗中，几个人渐渐安静下来。
若不是灵机一动冒充工程师，凭他的年龄和阅历甭想镇住那几个人。搜肠刮肚地回忆从书本上学来的知识，他开始发号施令：一、被困的4个人，必须听我指挥；二、外面肯定在组织救援，但这需要时间；三、躺下休息，因为累死也搬不走那些巨石，还白耗体力和氧气；四、隧道里到处是冷得彻骨的渗水，有水至少可以支撑10天。不过他还是隐瞒了两件事：一是进隧道时他带了两个馍，现在成了无价之宝，绝不能轻易动用；二是他有一只数字式电子表，城里人早淘汰的那种，可以掌握时间。而其他人则不必知道，因为随着被困时间的延长，烦躁和失望会加剧，甚至会出现疯狂。
坍塌的隧道内没有一丝光亮，也没有一丝声音，真像进了地狱。他要求所有人按他的时间表作息，不睡觉时他就讲述自己的经历，其实那都是从书上看来的，只是稍稍做了改编。譬如出海时渔船漏水，他凭着沉着终于自救成功；开山放炮时闯进一群人，他机智地掐灭了导火索……这些想象中的故事尽管漏洞百出，但用来稳定情绪已经足够了——他从来不知道自己还这样善于辞令。
