对于疑难病例，为了给出精确的诊断，他经常亲自跑到病房看病例，检查病人，与病人及管床医生进行沟通，并记录病人的联系方式，进行病例追踪。高磊，外科主治医师，毕业于中山大学医学院。在工作中，他严格要求自己，坚持以病人为中心，科室里医生少，病人多，工作任务重，他从不抱怨，一心扑在工作上。为了患者，他放弃了婚假；为了患者，小孩出生刚刚一周，他就放弃休假去上班。在禽流感、甲型H1N1流感肆虐时，他不畏困难，响应医院号召，主动到发热门诊从事高危工作，出色地完成了发热门诊的各项任务，受到了上级领导的肯定和表扬。他立志向张褒佳老主任学习，在平凡之中孜孜追求，在平常之中恪尽职守，在平静之中充满激情，用自己的青春和汗水，去实现当一名好医生的人生追求！他深深地知道“张褒佳式的好医生”光荣称号的获得，对他而言是一种认可，更是一种激励和鞭策，因为张褒佳大医精诚的品行需要自己一生的践行！王学昌，骨科主治医师，专攻颈肩腰腿痛及中医正骨。他在每天繁忙的工作之余开始刻苦钻研，每年自费外出学习培训，光火车票就积攒了一大摞，直接学习费用三万余元。他总结提出了颈肩腰腿痛的四个治疗原则，并结合自己发明的微型针特色疗法、线针疗法、万维注射疗法，加上家传的宫廷手法、火灸疗法，以及传统的针刀、封闭、牵引、按摩等应用于临床，大大提高了临床治愈率。在中医正骨方面，他曾创造了两个小时内连续整复七个顽固骨折病人的纪录，并发明了塑形夹板治疗手足部骨折的技术，掌握了无衬垫石膏、行走石膏固定技术。改良的小夹板固定技术，为病人解除了病痛的折磨，受到了患者的一致好评。业余时间，为及时了解患者的病情，更好地和同道们探讨，他开通了多个博客，目前博客累计访问量已达十万余人次，同时在媒体开辟专栏，普及骨科方面的知识。在郑州市中心医院，“共产党员”四个字已经成为“素质高、技术强、表现好”的代名词。张褒佳主任的精神在全院得到传承、发扬和光大。广大干部职工在追思中感慨、在学习中感悟、在感悟中成长，从张褒佳主任身上找回了医院的优良传统，找回了自信，找到了榜样，找到了目标，全院面貌焕然一新，人心思上、创先争优、努力工作、拼搏奉献成为一种风气。
“张褒佳式服务示范岗”和“张褒佳式好医生、好职工”，像星星之火，形成燎原之势，带动全院干部职工只争朝夕，埋头苦干，努力开创医院二次创业和全面复兴的新局面。（39）深入开展创先争优活动，郑州市中心医院把着力点放在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织上来，努力使“典型优势”转化为“发展优势”。院党委及时把广大党员干部在向先进典型学习中激发的热情和干劲，引导和凝聚到加快专科大发展的实践中来，使创先争优活动取得了实实在在的效果。在学习张褒佳同志的活动中，通过科学调研，进一步明确了“第五轮重点学科建设规划”，给力科学发展，在大有作为的新时代奋发有为。重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。他们着力通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平；进一步细化专业结构，高级人员要突出专业方向，具备有一定的科研能力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理；与有关高校开展相关科研及教学，将重症医学学科建设成以“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业内有一定影响力，成为郑州市危重病救治中心。心血管病诊疗中心，由心脏内科及介入治疗专家组成了一支技术力量强大的专业队伍，能够开展各种心血管疾病的治疗，如心脏病的介入治疗、周围血管的介入治疗、射频消融术治疗室上性心动过速、永久性人工心脏起搏器安置术、冠心病急诊PTCA术等，仅外周血管介入治疗每年就达三千例，心脏病介入治疗达四百余例。心血管病诊疗中心开设的心肌梗塞二十四小时绿色通道，从抢救数量和成功率上均居河南省前列。目前，在学科优势资源整合的基础上，着力进行专业细化和各亚专业学科建设。
打破专业间壁垒，积极开展跨学科协作，实现心血管学科的全面纵深和可持续发展。进一步培育专科优势，全面提高学科竞争力，建立良好的内部运行管理机制，力争经过五年左右的建设，使医疗管理、技术服务和科技优势等总体临床水平迈入省内领先、国内先进行列，争创省级重点学科。院糖尿病科是郑州市临床医学重点专科。设置床位三十六张，专科技术力量雄厚，医疗设备先进齐全，集科研、教学、临床为一体。多年来开展的技术，科研立项，科研成果及临床工作在本市处于领先地位。尤其是开展的自体骨髓干细胞移植治疗糖尿病下肢大血管病变及周围神经病变和规范的糖尿病健康教育，覆盖了郑州市及河南省各地市，填补了郑州市的空白，在全省同专业中处于领先地位。近几年来，积极开展糖尿病健康教育约六万人次，进行了规范化的糖尿病强化治疗，采取了细胞休息疗法的先进技术，改善了糖尿病患者的胰岛功能，减少了并发症的发生和发展。目前新开展诊断2型糖尿病血管并发症研究；糖尿病健康教育在国内领先；同型半胱氨酸、高尿酸血症与胰岛素抵抗的研究在省内处于领先水平。
皮肤科以老主任张褒佳为榜样，科学制定了“五年发展规划”。结合有较之省级同学科相当的门诊量和病床数，可达到三甲医院要求重点科室所有必备的技术标准；技术水平方面可开展省级同学科能开展的项目（选择性激光尚未开展），诊断治疗水平体现在具有诊断疑难病例和抢救急危重病例的能力；在市级医院同学科里具有发展优势的特色，进一步加大科研投入，增强皮肤科的整体创新能力，实现新的跨越，把皮肤科打造成一所“皮肤科医院”。使皮肤科亚专业如皮肤外科、皮肤真菌、皮肤病理、性病、激光美容的优势凸显，建立和完善真菌实验室、性病实验室、病理室、免疫实验室，继续保持全省领先，达到或接近国内先进水平。他们积极开展新一轮医学重点学科建设，立足专科实际，以人才梯队建设为核心，以高新技术推广为重点，突出特色，凝练优势，拉动学科发展。以优秀学科带头人为核心，以优秀中青年人才为骨干，组建和培养一批方向明确、结构合理、开拓创新、团结协作、各具特色的创新团队。力争到2015年，培养一至二名在国内有一定知名度和影响力的优秀学科带头人，二至三名在省内具有影响力的优秀中青年皮肤科创新人才，四至五名在市内有一定学术地位和影响力的中青年皮肤科业务骨干。依托全市各大医院和医学科研机构、大专院校，围绕科研需求，注重特色，推进皮肤科重点实验室建设，争创省级重点实验室。加强对已建的性病实验室、真菌实验室、光动力疗法研究室的建设，再建设病理室、免疫实验室。逐步改善实验室科研条件，提高实验室科研水平。
加强对实验室的管理，激发实验室科研活力，使实验室逐步成为医学研究、临床技术指导的创新源头。科室的一个个创新实践，汇集成全院创先争优的生动画卷。（40）在郑州市中心医院，随处可见“张褒佳”的精神效应，总有一种力量让我们精神抖擞，总有一种力量让我们泪流满面，总有一种力量让我们坚定信心战胜困难。回味全院干部职工这些发之肺腑的感慨，心头总也关不住郑州市中心医院创先争优的生动画面，挥之不去的是医护人员那亲切的称谓、甜甜的微笑，还有那跨越发展的坚实步伐和旺盛的人气、才气和景气，如同聆听一支创先争优、和谐为民的交响曲。全院干部职工牢牢把握学习实践科学发展观这个主题，把各级领导的要求、普通党员干部的愿望和广大群众的期待结合起来，使之成为广大党员生生不息的进步动力，成为推动医疗卫生事业科学发展浩浩不竭的力量源泉。创先争优没有终点。郑州市中心医院创先争优，找到切入点、摸准结合点、抓住着力点，成为推动医疗服务工作、提高医疗技术的动力和保证。学习张褒佳，“求是、求实、求新、求和”，使医院品牌内涵与时代的脉搏一起跳动，形成了一整套别具特色的医院文化。全院干部职工坚持解放思想、实事求是、改革创新、埋头苦干，做到不懈怠、不跟风、不折腾，充分把握机遇和挑战，更加坚定跨越发展的信心和决心，科学制定了未来五年医院发展的指导思想、战略目标和措施。院长郝义彬说，在2010年取得各项工作成效的基础上，未来五年将是医院进行二次创业、实现医院全面复兴的攻坚时期，是打造技术强院、中原名院的关键时期。面对新的形势、新的任务，我们要抢抓机遇，乘势而上，努力推动战略目标的全面实现。
未来五年医院发展的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“以质量内涵提高带动效益规模增长”的发展模式，以“做强专业、技术创新、提升效益”为中心任务，着力解放思想，更新观念；着力转变作风，提高效率；着力队伍建设，培养名医；着力完善设施，优化设备；着力文化建设，科学管理；着力宣传营销，树立形象。夯实基础，开拓创新，立足省会，面向全省，努力把医院建设成为专科突出、技术先进、服务优质、管理一流、省内领先的现代化区域医疗中心。未来五年医院发展的战略目标是：第一阶段“强本固基，凝聚人心树形象”。时间为2011年。目标是全院职工思想统一，目标一致，风清气正，医院文化初步形成。管理规范，现代化管理工具有效推行，专业资源优化整合，发展目标明确，优势医疗技术得到提升。科技创新机制健全，人力资源优化组合，人才培养及名医培育机制有效建成，医疗质量、服务显著提升，医疗安全有效保障。大型医疗设备得到更新，现有基础设施改造到位，就医环境及外部形象显著改善，总体工作进入市属前列，单项工作省内领先，门诊病人日均稳定在两千五百人次以上，年出院病人超过四万人次，业务收入增长率达到25%以上，收入结构明显改善，职工福利同比增加。第二阶段“强化内涵，全面提升建强院”。时间为2011年至2013年。目标是医院文化体系完善并巩固深化，管理方法先进，内部运行机制流畅、高效、规范。建成五个以上市级重点专科，两个以上省级重点专科，科技创新能力显著提升，开展省内领先、国内先进诊疗技术十项以上。人才队伍进一步完善，结构合理，中青年技术骨干充足，拥有多名省内专业领域有影响专家，具备在省内领先的大型医疗设备，增加业务用房面积4万平方米以上，床位达到两千张并得到充分利用，业务增长率保持在25%以上，经济效益显著提升，职工福利待遇居市属医院前列，医院整体实力进入省内前列，建成中原强院。
第三阶段“强大规模，持续增长铸品牌”。时间为2014年至2015年。目标是建成“以人为本”的先进医院文化，医院管理实现科学化、制度化和规范化。医疗服务优质，专业综合实力雄厚，专科特色突出，医疗技术先进适宜，人才队伍优化，形成优势专家团队，医疗设备先进，建成高新院区并正式运行，总床位达到两千五至三千张。各项指标实现全面协调持续增长，综合实力达到省内先进水平，铸造成以专业、技术、服务、管理和文化为主要内容的医院品牌，成为中原名院，建成基本现代化的区域医疗中心。谋而不干等于不谋，做而无功说明不是真做。院长郝义彬感慨地说，未来发展的蓝图已经绘就，目标已经明确，下步我们所有的心思都要聚焦到抓落实上。抓落实必须真抓真干真落实。抓落实必须扑下身子、脚踏实地，少讲空话、多重实效，眼睛向下、紧贴实际。坚持一切从医院发展的实际出发，从我们面临形势任务的实际出发，从满足人民群众愿望要求的实际出发，真抓实干、埋头苦干、踏实善干，真正做到做而有功、干而有效。2010年工作总体向好，好在持续；当前医院发展依然面临诸多矛盾和问题，难在持续；做好未来五年和2011年的工作，重在持续。站在新的起点上，励精图治，谋求新一轮发展，需要一种志向、一种眼界和一种品格，张褒佳事迹引发的群体效应证明，我们在任何时候都需要张褒佳精神，这种精神在新时期依然会感染我们每一个人，这正是我们建设和谐医院的牢固基础和不竭动力！科学发展无止境，创先争优永不息。2011年，是创先争优活动深入推进之年，郑州市中心医院按照省委、市委部署，在抓规范、抓提升、抓深化上下工夫，盯紧中心工作，完善开展对标承诺、夺旗争星、树优评差、考评奖惩，形成争创机制；紧紧围绕迎接建党九十周年、推进专科建设“上水平”，开展“迎‘七一’”主题教育活动和“党员干部当先锋”主题实践活动，组织引导基层党组织和广大党员争科学发展之先、创社会和谐之优，不断把创先争优活动引向深入，为推动郑州经济社会又好又快发展、实现富民强市新跨越提供动力和保证。创先争优，为医院发展注入了无穷动力。创先争优，开启医院活力迸发的新篇章！
