1993年底，胡钢老板炒自己的鱿鱼，引起不小的震动。
胡钢是实达电脑公司总裁。这是他自己亲手创办的公司。1993年底，公司已进入巅峰期，营业规模已达5亿元，每年产生几千万的利润，而且正在酝酿上市事宜。
胡钢决定离开的，就是这样一家公司。没有人能理解他的行为。人们看着充满魄力和智慧、年仅35岁的胡钢，以为他在发神经。人们充满了狐疑。
胡钢离开后，就在人们的视线中消失了。一直消失了8年，他才重又出现。不过，这时他已是另一家公司——福建新大陆集团公司的总裁。这是他在8年中新创办的公司，资产已逾10亿元，麾下有13家企业、一家上市公司，横跨电子信息、生物制药、环保等产业。
人们见到他，在惊叹之余，追问他8年前抉择的原因。早已事过境迁，他可以将心中的想法一吐为快了。他说，当时实达公司实行的股份制，是国有控股、员工参股的形式。在这样一种体制中，自己的经营理念不能完全实现。只有民营机制，才是自己可以充分施展的天地。他不愿意在那样一种体制中浪费生命。所以毅然绝然地离开那里，去寻找新大陆。1994年，他筹资150万元创办了新大陆公司。从150万元发展到资产10亿，仅用了6年时间。员工由当初的18人发展到近千人。1999年，其集团所属的福建新大陆电脑股份有限公司成功上市。
人们评价说，胡钢的成功来源于他的远见卓识。他用自己的见识，把握了自己的命运。
他的远见卓识还体现在他对企业命运的把握上。没有长远战略的企业往往投机性较强，见到利益就上，急功近利。比如，为了公司上市，不顾自己的长远发展战略，勉强搞资产重组，结果留下许多隐患。胡钢却绝不贪图这样的便宜。1998年，新大陆有一个上市机会，但是有一个附加条件，要捆绑一两家国有企业上市。胡钢当时就指出，这样捆绑在一起，两种体制的企业文化、经营理念、投资方向等都很难融合在一起，很难统一。所以，当天上的一个大“馅饼”掉到他面前时，他能推开这巨大的诱惑，坚定地走自己的路。这在许多企业家中是很难做到的。
