总裁履历
欧洲权威人士说：“在中国，制鞋业中实力最强的是森达。”而森达的领头人，便是与共和国同龄的朱相桂。
1977年这个从田野走向世纪的皮鞋大王，从“猪圈牛棚”的村办作坊起家，创出了中国皮鞋行业惟一的驰名商标、全球最大的皮鞋生产厂家——森达集团，不仅占到了国内品牌皮鞋39．9％的市场份额，还向世界制鞋王国意大利输出产品，现拥有20亿元无形资产和上百名国际设计师。
1991年，森达皮鞋连续获3个部优称号，接着又被评为“中国名牌产品”、“中国第一鞋王”。从1993年起，连续7年囊括“消费者心目中的理想品牌”、“实际购买品牌”、“购物首选品牌”3项第一名。
朱相桂的口头禅是：企业家最大的敌人就是自己。他在不断的自我否定中实现超越，实现观念创新、技术创新、市场创新和管理创新，形成了“一主多元”发展格局。
总裁原声
在竞争中学会竞争，在游泳中学会游泳，知识的实践和实践的知识，是我们经营者最重要的、最可贵的东西。
——朱湘桂（《学习：企业跃升的核心动力》）
学习：企业跃升的核心动力
今天，是“全国企业家活动日”。在这样一个特殊的日子里，能与众多新老朋友们一起，相互交流，相互学习，我感到很高兴。
前不久，一位朋友问我当你前脚跨进新世纪，后脚还停留在旧世纪的刹那，你的感觉如何？我说，我前脚跨进的，是一个新的盛世，召唤着我们对未来有更大的作为，有超越他人的雄心；后脚离开的，是一个变化巨大的时代，弥足珍贵的不是成功的鲜花，而是起步时的艰辛，超越自己的理性。他又问我，难道没想到，你跨进的是一个“群狼逐鹿”的时代，你这中国鞋业的领头羊，有没有感到畏惧？我说，在当今这个“群狼逐鹿”的时代，压力肯定是有的，畏惧倒不见得。森达是在市场环境中诞生的，是在市场竞争中一路拼杀过来的，练就了一些拳脚功夫。比如，森达已成为全球最大的单一皮鞋制造企业，产销量连续8年位居全国同行第一，森达品牌是国内皮鞋业第一块驰名商标；比如，森达品牌成功输制鞋王国意大利，森达皮鞋是全国首批免检产品；比如，森达在上海拥有国内最大的出口皮鞋生产基地，在广州拥有世界领先的皮鞋开发中心。所有这些，都足以表明，森达“与狼共舞”，绝对不会处于劣势。
那么，森达有没有危机呢？我说，有！森达的危机在哪里？在于学习力。经过24年的长途跋涉，森达各个层次上的领导者，包括我自己，学习欲、学习力已显不足，这是森达新世纪发展的最大危机。影响一个企业发展的因素很多，而学习则是最核心的。一个企业要想保持持续、健康发展，必须要有较强智力支撑的核心竞争力，企业经营者其中又起着绝对和主导的作用。在此，我谈一谈关于学习方面的一些感悟。
有一位伟人说过这么一句话，叫“活到老，学到老”，这也是我的第一点感悟。“活到老，学到老”既是时代对我们的要求，更是企业的需要。因为，我们现在所生存的这个时代，已是知识资本化、创新加速化、教育终身化、生产敏捷化、消费个性化、组织网络化、经济全球化的崭新时代。要在这样的一个时代生存，或者想生存得更好些，学习是惟一的途径。
为什么这么说呢？
（1）时代逼迫学习
当今这个时代，惟一不变的是“变”，一个是变化快，一日千里；二个是变化多，千变万化。如把我们置身于一个完全封闭的环境里，要不了十年，就不晓得东西南北，就不知道天高地厚，就赶不上学龄儿童了。
（2）竞争逼迫学习
当前市场竞争的招式太多：广告战、价格战、概念战、形象战……直销模式、连锁经营、品牌代理、特许经营……别人出手你不出手，别人出招你却没招，胜负赢输不用比就明摆着了。
（3）发展逼迫学习
企业小的时候，生产、管理、销售、开发等等，掰掰手指就清清楚楚，了然于胸，可以一声喊到底，一人管到天，一杆扫到边。企业大了，管理幅度宽了，管理层次多了，管理范围广了，手脚忙不过来了用机器，人脑用不过来了用电脑，马路运不过来了用网络。稍微放松学习，就会跟不上企业发展步伐。
（4）市场逼迫学习
人们的消费观念已发生了重大的变化，进入了“选择与挑剔、消费者主权、注意力经济”的时代，皮鞋消费出现了个性化、时尚化、休闲化、前卫化等倾向。过去我们强调关注“大众市场”，现在则必须努力去满足“大众消费”。不研究这些消费趋势，不注重产品的个性、时尚、前卫，根本无法迎合消费者的“胃口”，尤其是市场领先企业。那种依靠一种新技术，一种新产品，“一招鲜，吃遍天”，或吃上多少年的时代，可说是一去不复返了。
（1）职工逼迫学习
我常说，话讲多了，胆变小了。过去面对百把人，用不着什么准备，随口就可以讲上两三个小时；现在面对千把人，个把小时的会议，也需要花一定的时间认真思考、精心准备一番。因为早期面对的职工，文化层次不高，大多数是高中、初中、小学生，即使讲错了，他们也认为是对的；现有的职工队伍，文化层次较高，相当部分是大专、本科、研究生、还有复合型国际级人才，讲得不在行、不在理，他们不会信服你。因此，要驾驭森达这艘航母，在世界经济的大海中远航，没有相应的知识、胆识和见识，是很危险的。正缘于此，我时常感到如履薄冰、如临深渊。
知识、胆识和见识从哪里来？只有靠学习。我的第二点感悟，就是把伟人的那句话倒过来，叫“学到老，活到老”。我们知道，中国加入世贸组织后，国门将会开得更大，外国企业“列强”必将蜂拥而入。门槛降低，壁垒打破，中国企业必将来一次重新洗牌，强者发展，适者生存，弱者淘汰。新的世纪，不学习的人，是植物人；不充电的脑袋，是木瓜；不学习的企业，是僵尸。
实践告诉我们：学习，可以使我们永葆青春活力。森达99分的故事，流传很广。与意大利皮鞋的一分之差，使我们认识到制鞋是一种文化，一门艺术。为了补上这一分，森达开展了系统、全面、长期的学习、培训活动。不仅是学习意大利设计、生产和管理，更重要的是学习意大利人永不满足、崇尚艺术的精神。现在，森达皮鞋的款式、质量、做工，都可以与意大利皮鞋相媲美，质量口碑已成为我们赢得市场的重要法宝。回想这些年，我们到很多企业拜过师、取过经，从盐城到上海，从温州到广州，从香港到台湾，从西班牙到意大利。一些我们曾学习、求教过的企业，如今一个个地变成“流星”，陨落了，而我们却稳稳地向前发展。什么原因？因为他们满足于做老师，停止学习，安于现状，裹足不前，抱着成绩睡大觉了，最终也就一睡不醒，自我消失了；而我们一直在做学生，一直在不停顿地学习，并把所学新知识充分运用到实践之中，在实践中走创新路，吃创新饭。
实践告诉我们：学习，可以使我们变失败为成功。人非圣贤，孰能无过。企业家也是人，而且是普通人，难免要犯这样或者那样的错误。这些年来，森达在内部管理上，在市场拓展上，在聘用人才上，都曾犯过错误。但森达在所有重大决策上，都不曾犯过错误。
